企业财务管理常遇问题及应对措施分析企业财务管理案例分析

企业财务管理常遇问题及应对措施分析企业财务管理案例分析 摘要:随着我国经济的快速发展，经济体制的改革也不断完善，现代化的财务管理对于企业的发展起到积极的引导作用。那么，科学的现代化企业财务管理着实能够有效地保证企业在市场竞争中的有利地位，可以说，财务管理是贯穿整个企业的始终，涉及到企业的方方面面。所以，面对激烈的市场竞争环境，企业的财务管理将在企业中发挥越来越大的作用。本文将对企业的财务管理问题进行简要分析，并提出相应的解决措施。 关键词:企业 财务管理 问题 措施 现代的企业制度其实和现行的企业财务管理，内在是存在着必然联系的。概括来说，如果没有现代企业制度，就一定也不会有现代财务管理，反之亦然。一个企业在从事经营活动时相对复杂，所以，从某种角度上来讲企业财务管理也包括了多方面的内容。财务管理简单来说就是利用资金和成本收入等参数，组织企业中的价值实现和分配，同时处理资金运动中的财务关系。做好现代企业管理能够使企业经济效益得到很大程度的提高，但是基于实践，财务管理不可避免的存在着一些问题。 一、财务管理中存在的问题 (一)企业财务主体意识不明确 企业的财务管理通常都是归属于国家财政部门的，应该按照国家的具体制度来执行。对企业财务主体意识不明在很大程度上限制了企业的发展，企业不能根据自身实际发展状况去规划发展；不能根据自身利益需求谋发展；不能进行独立的财务管理，导致财务主体异位问题的出现。为了适应新的社会发展形势，满足新的市场需求，企业应该加强内部财务管理，增强财务主体意识，从而推动企业的良性发展。 (二)财务和会计的职能混淆不清也是当下企业财务管理的重要问题 虽然在过去的在计划经济时期，两者没有严格的区分。但是，随着社会的不断发展，企业内部管理体制的不断完善，财务和会计应该各尽其职，发挥各自在财务管理中的作用。所以，财务和会计两份工作由一个人代劳，或者是相互代劳的情况已经不能适应企业的快速发展，两者职能的混淆会给企业的财务管理带来麻烦和困扰。此外，同财务人员的专业知识储备严重不足，这也会影响到企业的财务有效管理。 (三)缺乏现代财务的管理意识 在这个网络快速发展的时代，在这个海量信息充斥着生活的时代，我们应该学习和引进更多的先进的、科学的财务管理知识，跟上时代的步伐，树立先进的财务管理理念，采用现代的财务管理方式，增强现代财务管理意识，以推动企业财务管理体制的健康运行。 二、针对财务管理遇到的问题的解决措施 明确企业行使财务管理权的独立性，目前我国的企业多数都是采用两权分离制度，像国有企业也是一样，无论出资的一方是国家还是个人或者是其它的法人，都采取通过股东或者是指派代表参加到董事会中进行间接参与的形式，来对企业的财务管理和经营管理进行决策，同时也将对企业的一些资金权益变动和企业收益有相应的决策权。 明确企业行使财务管理的目的，其实企业的各项社会活动都应该遵从企业的财务管理，企业有在社会中享受发展、获取利益等权利但同时也要履行基本义务，即履行社会职责、依法纳税协调处理好自己周边的利益关系等义务。并且明确企业和国家的界限，这对于两者的利益都有很好的保障。 明确企业独立承担的财务责任，对于现代企业所有权和经营权的分管，实质上是避开了投资者和经营者在企业财务管理上的权利关系，目前这一关系的确立主要是通过投资者制定的规章制度来落实。所以企业就需要独立承担财务管理的责任，这样有利于规避各种风险也有利于维护各自的合法权益和社会的公共利益。 培养全员参与财务管理意识，我们一直都觉得企业财务管理自然是要财务方面人员去全面管理，不需要其它人关心，各管一摊就可以了。但是要知道企业财务管理简单来说就是通过领导指挥、财务管理人员分析决策，然后真正的实现降低企业的运作资本、确立市场方向、开辟财源等，身为公司的员工有义务去为公司分忧解难，积极的配合财务部门。所以要然公司全员都意识到财务管理的重要性。 加强动态财务管理，建立动静结合的新观念。一直以来资金的存量管理都是企业财务管理人员的工作重点，而财务管理人员却往往忽视了对资金流量的管理。由于财务管理人员的这个工作误区，通常会使财务管理只重视定额管理，因此会产生很多弊端。如果企业只是一味的盲目追求存量指标，就会出现不断加大生产力度使产品大量的积压，由于资金被存货大量的占用，很可能最终会导致企业的资金回笼受到牵制，从而给企业发展带来不可预计的风险。那么针对这个问题我们可以采用如下措施来解决：第一，转变财务管理的管理方向，加强对资金的流量管理，同时对资金的分配和回收等环节都严加控制；第二，加大力度推广本量利分析法、变动成本法等的实际应用；第三，在定额管理的基础上把货币时间价值、资金成本的动态分析观念引入,真正实现动静结合的财务管理。 建立全局性、战略性的财务管理新视角。财务管理人员在新时期应该具备展望全局统筹管理的能力，曾经财务管理人员只是单纯的从职能这个角度去对待企业管理，但这在一定程度上就是重视局部而忽略整体的做法，也可以说这是完全没有远见的做法，只看到眼前，这对企业的发展来说是非常不利的。因此我们需要明确，财务管理的目标应该是企业的整体效益，不是企业在任何单一方面获得的效益，拿存货来打个比方，存货所占用的资金可以说那是对资金的一种浪费，企业应该把有限的资金投入到能为企业全局带来利益的环节上，所以，企业追求的应该是企业整体的经济效益，而不是存货的局部效益。 三、财务管理人员树立新的财务管理观念 人本化理财观念，人是社会发展的主体，在现代的企业管理中，也逐渐把人的发展作为一个核心问题来看待了，从企业重视员工培训方面就能够看出企业对于人的培养已经逐渐提上日程。人是完成一切活动的主体，大到一个公司的重大决策小到任何一个细小工作的完成，都离不开人，同样一个公司所有的财务活动从