这是一本挑战产品经理的书

,这是一本挑战产品经理的书，刺激他们换一个角度思考自己的角色，以及该如何做得更好,谁该阅读这本书？,要管理产品经理的人 从更高的角度审视产品管理的工作，评估产品经理的表现已经是产品经理的人 换个角度思考自己的角色，并如何做的更好想成为产品经理的人 了解产品经理都做些什么，更有目的地规划自己的发展方向需要和产品经理一起工作的人 了解产品经理的工作内容，更好地与他们配合,什么是产品经理？,产品经理通常是负责对现有产品进行管理及营销的中层经理，也负责开发新产品。其他类似的头衔包括“品牌经理”(brand manager)、“产业经理”(industry manager)、“顾客细分经理”(customer segment manager)等。,产品管理 = 产品开发？,No!产品管理是产品经理所应担负的全面性工作，包括规划、预测以及营销特定产品或服务。产品开发（product development）则是一个企业进行新产品设计以至商品化的过程。本书讨论的重点是“产品管理”。,产品经理将从本书中学到,你将学到各种不同类型的组织如何采用不同的产品管理方式，以及如何协调其他职能领域来完成份内的工作；你将学到如何从战略角度评估你的产品组合、体验典型的企业成长过程，以及如何制定有效的产品上市战略。你将学到众多能够增加产品价值的方法，也更能突显你作为一个有效的产品经理人的价值。,这是一本实用的书,本书采用了4种方法帮读者“活学活用”：诸多企业案例：提供主动思考的空间大量实用的工作表：修改一下，立即能用每章末尾附有清单：便于评估各个重要工作阶段的进展情形每章末尾有一篇对业界专家的访谈：浏览各种角度的不同观点,本书共分为3部分,第一部分：为战略奠定基础 宏观的思路框架，帮你从工作细节中跳出来审视全局第二部分：产品规划与执行 具体的操作步骤，可供实际工作中借鉴第三部分：永无止境的领导挑战 拓宽视野，教你如何在产品管理的过程中与他人协作、如何面对全球竞争、并思考产品管理的未来,让我们一起来看看本书提纲，大致了解一下它讲了些什么,第一部分：为战略奠定基础,第1章：产品经理的战略规划框架第2章：趋势预测、研究与客户细分第3章：竞争情报与竞争战略第4章：品牌战略第5章：财务与定价绩效,宏观的思路框架，帮你从工作细节中跳出来审视全局,第二部分：产品规划与执行,第6章：利用新产品实现增长的战略第7章：新产品项目第8章：打造上市战略第9章：管理现有的和成熟的产品第10章：营销计划创造及管理顾客需求,具体的操作步骤，可供实际工作中借鉴,第三部分：永无止境的领导挑战,第11章：成为跨职能的领袖第12章：全球化准备第13章：什么是产品管理第14章：引入产品管理与管理产品经理,拓宽视野，教你如何在产品管理的过程中与他人协作、如何面对全球竞争、并思考产品管理的未来,再来看几个具体图表，帮助我们进一步了解此书,产品线战略,竞争行动,企业目标及内部评估,全书的分析都建立在这张图上,还有很多这样的流程图,确定企业目标及产品价格的管理架构,分析客户细分与评估价值,决定产品价格的竞争性定位,衡量相关成本,不要逾越法令界线,制定产品价格,通过营销和销售方案来传播产品的价值,定价流程图,本书作者是行业专家,琳达哥乔斯 (Linda Gorchels)任教于美国威斯康星大学麦迪逊分校商学院高级经理人培训部，为高级经理人营销课程负责人。是畅销书产