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文档简介
1,.,前言,2,.,内容回顾,3,.,测评一个工作场所优势的最简单和最精确的方法（Q12）,1、我知道对我的工作要求吗？,2、我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？,3、在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？,4、过去七天中，我因工作出色而受到表扬吗？,5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？,6、工作单位有人鼓励我的发展吗？,7、工作单位中，我觉得我的意见受到重视吗？,8、公司的使命/目标使我觉得我的工作重要吗？,9、我的同事们致力于高质量的工作吗？,10、我在单位内有一个最要好的朋友吗？,11、过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗？,12、过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？,4,.,存在关系,经理,决定并影响,员工的工作与生活环境,员工保留率,业绩指标,5,.,经理能做的最有价值的事情,6,.,经理人的四大职责,7,.,传统经理人与优秀经理人的区别,8,.,盖洛普对经理人职责的理解,9,.,实用指南1经理如何使用,10,.,实用指南2员工如何使用,11,.,实用指南3公司如何使用,12,.,学习体会,13,.,14,.,15,.,16,.,
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