股权激励业务简介.改ppt

股权激励业务简介,Equityincentivebusiness,引言,中国企业特别是出口企业生存日益艰难，在于赚钱能力低下，没有赚别人赚不到的钱的能力。而赚钱能力低的原因，在于没有知识产权。这一切归结起来，是由于我们人才匮乏造成的。人才匮乏的原因又是什么呢？因为我们缺少吸引人才去创造知识产权的伟大激励制度。吸引人才留住人才，要靠待遇留人、事业留人、文化留人。,目录,三股权激励计划内容（激励方案及相关协议）,四股权激励方案的制定,一：何为股权激励企业制度就是为了企业利润最大化制定的规则。所有的企业拥有两种制度，激励制度与管理制度。激励制度是激励人把事做好，管理制度是防止人做坏事。管理制度包括有企业的战略、企业的工资制度、企业的审计制度、企业的执行组织结构等等。激励制度包括精神激励、薪酬激励、股权激励等制度。股权激励是公司对员工激励的一种方式，是指授予公司经营者、雇员股权，使他们能以股东身份参与决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司服务的一种激励制度，主要包括股票期权、员工持股计划和管理层收购等方式。二：股权激励发展历程1952年，美国菲泽尔公司设计并推出了世界上第一个股票期权计划。1956年，美国潘尼苏拉报纸公司第一次推出员工持股计划(ESOP)。中国证监会在2005年12月31日发布上市公司股权激励管理办法（试行）中将股权激励定义为“股权激励是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、监事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励”。目前在美国有10000个员工持股计划，参加人数900万。1997年，美国实施股票期权计划的上市公司达到53%在股市暴跌前，期权收入已达到管理层总收入的80%以上。三：股权激励的价值现代企业理论和国内外企业实践证明，股权激励对于改善公司组织架构、降低管理成本、提升管理的效率、增强公司凝聚力和核心竞争力都起到积极的作用。具体价值体现在：1:利于完善公司的薪酬结构，从而吸引、保留、激励优秀关键技术或管理、营销人才，实现多方共赢。对非上市公司，尤其是创新型企业来讲，股权激励往往具有更加重要的作用。2:对非上市公司来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资金短缺的问题。因此，通过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。3:对原有股东来讲，实行股权激励有利于降低职业经理人的“道德风险”，从而实现所有权与经营权的分离。非上市公司往往存在一股独大的现象，公司的所有权与经营权高度统一，导致公司的“三会”制度等在很多情况下形同虚设。随着企业的发展、壮大，公司的经营权将逐渐向职业经理人转移。由于股东和经理人追求的目标是不一致的，股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。4:对公司员工来讲，实行股权激励有利于激发员工的积极性，实现自身价值。同时，由于股权激励的约束作用，员工对公司的忠诚度也会有所增强。5:改善公司治理结构、股权结构，引入外部资源，改变单一的家族控制或者夫妻老婆店的经营模式。6:引进私募融资的需要，私募基金非常看重一家有投资价值公司的团队（管理层、核心技术人员），对核心团队的股权激励对引进私募融资有非常大的吸引力。,一股权激励的必要性,二股权激励的几种模式,二股权激励的几种模式,二股权激励的几种模式,三股权激励计划内容（激励方案及相关协议）,上市公司应当在股权激励计划中对下列事项做出明确规定或说明：（一）股权激励计划的目的；（二）激励对象的确定依据和范围；（三）股权激励计划拟授予的权益数量、所涉及的标的股票种类、来源、数量及占上市公司股本总额的百分比；若分次实施的，每次拟授予的权益数量、所涉及的标的股票种类、来源、数量及占上市公司股本总额的百分比；（四）激励对象为董事、监事、高级管理人员的，其各自可获授的权益数量、占股权激励计划拟授予权益总量的百分比；其他激励对象（各自或按适当分类）可获授的权益数量及占股权激励计划拟授予权益总量的百分比；（五）股权激励计划的有效期、授权日、可行权日、标的股票的禁售期；（六）限制性股票的授予价格或授予价格的确定方法，股票期权的行权价格或行权价格的确定方法；（七）激励对象获授权益、行权的条件，如绩效考核体系和考核办法，以绩效考核指标为实施股权激励计划的条件；（八）股权激励计划所涉及的权益数量、标的股票数量、授予价格或行权价格的调整方法和程序；（九）公司授予权益及激励对象行权的程序；（十）公司与激励对象各自的权利义务；（十一）公司发生控制权变更、合并、分立、激励对象发生职务变更、离职、死亡等事项时如何实施股权激励计划；（十二）股权激励计划的变更、终止；（十三）其他重要事项。非上市公司与激励对象签劳动合同、在职分红协议、股权激励协议书、竞业禁止协议、保密协议等。在职分红协议、股权激励协议书内容参考上市公司计划。,四股权激励方案的制定,按“定股、定人、定时、定价、定量”方法确定激励方案。,定目标,定方法,设定公司及各部门目标,股权激励模式,定时间,定对象,在什么时间做股权激励,对哪些人进行：1、高级管理人员、关键技术人员、重要营销人员。这也是中国证监会最为鼓励的激励对象；2、具有一定资历的员工队伍；3、具有重要价值或影响的外部人脉资源。,定数量,定来源,用多大额度进行,增发股份还是收购股份,定性质,定条件,用什