项目管理培训课程ppt[探讨路桥施工项目管理的提高措施]

项目管理培训课程ppt探讨路桥施工项目管理的提高措施 摘要：在最近几年，路桥建设不段发展，路桥工程以高速度、好质量、低造价建造了许多优良的精品工程，这些工程都取得了良好的经济效益与社会效益。但是路桥行业的竞争日趋激烈，这就要求我们路桥企业的优化管理提高管理水平。 关键词：路桥工程；质量管理；安全管理 ：F253.3：A ： 1路桥建设管理的基本情况 虽然经过多年的发展我国路桥行业已有很大的改进，但是在管理方面就和现实存在很大的距离，因此需要不断的提高。由于最近多起路桥工程相继出现了质量问题，这些不但使国家和人民的生命财产遭受严重损失，还会给社会蒙上一层负面的阴影，鉴于以上的事故都和项目管理脱不了关系，不是因为施工建设管理不善就是因为违规操作酿成灾祸，现在在桥梁建设施工项目管理中尤为突出的是建设现场管理无序、采购管理滞后等问题。 2路桥建设管理中的弊端 2.1路桥建设中存在很多浪费的是施工流程这一阶段，施工的每一个过程称之为施工流程，也就是所说的多组连续活动。根据对价值流的理解，其所指的顾客既可能是外部顾客，又可能是整个价值流过程中的最后应用者。假如在整个活动中有些活动不能为内外的顾客创造出其应该得到的价值，这就被认为是价值的浪费。由此来分析，当前在路桥建设中施工流程中的这种浪费尤为突出，需要受到人们的重视。 2.2采购管理与现在相比相当滞后。在路桥项目建设施工中，管理程序大都跟不上时代的发展，再加上一些社会的不良习惯对其影响，这就大大导致利润的降低。这些原因将直接导致原材料质劣价高的情况频繁发生，而这也是出现所有“豆腐渣工程”的最直接原因。 2.3建设现场管理无序。路桥的建设现场是一个集人流、物流、信息流于一地的场所，同时项目的最终产品也在这个场所诞生，因此重视和加强建设现场的管理已经变得尤为重要。在最近这些年来，我国通过引进国外的先进管理措施与理念，不断使自身的管理水平得到了有效的改善的提高，但是这仅仅只是一个开始，国内的建设现场管理还存在着很多的问题，因此要达到文明施工这个水平，所要改善的问题还有很多。 3路桥建设施工的质量管理 对路桥工程进行质量管理是完成路桥项目的有效保证，因为路桥项目的质量管理会对整个工程的成功与失败起着举足轻重的作用，所以它和其他的工程施工项目不同。在当前的情况下，对所有出现问题的路桥工程项目进行调查后得出结论：主要的原因都是质量管理不善所造成。因此为了避免这些情况再次发生，务必对路桥工程项目的施工质量管理更加重视。首先要确保工程项目运行时按照规定，依据合同，遵照工期来进行；接着，如果路桥建设遭遇质量决策性题目时，应该在征集专家意见的同时再结合投资方的建议，这样就能使路桥建设保质保量的完成。 4改善路桥建设项目管理的水平 4.1路桥建设的质量管理 4.1.1加强结构化控制 在施工的单位进行整个工程建设的过程中负责人应该进行合理的控制，它的整体结构应该适当的完善与加强。施工单位进行建设的整体效果的好坏与合理的控制结构化有着必然的关系，这里面涵盖了在施工的过程里面整体的工作效率、员工在解决突然发生事件的能力、在发生了出乎意料的事情怎样做出合理的回应等等。施工的单位应该增加建设自己团队的机构能力，提供更多的投资条件为投资的一方作为参考，这样可以让投资的一方能够更好地知道施工的单位是否具有好的能力在建设项目的过程中。结构控制的科学化一定能让投资者相信，并且能够放心的投资。 4.1.2制作施工方案 要审核负责设计方案的单位是否合理。对于负责设计的单位能否在设计时严格的依照单位的需求，看看设计出来的方案合理与否，设计的意图应该与周围的地理条件与环境还有当地的文化环境相协调，了解技术和经费与预算是不是符合设计的使用，设计的工艺先进与否，施工的结构的安全程度如何，对施工的单位有没有一些其他的技术方面的要求等等。在适当的时候可以根据计划的进度进行补充与调整。 4.1.3强化工程关键阶段的工艺管理 工程施工质量的关键就是工程的施工工艺管理。在路桥工程的建设中最关键的施工阶段是过渡阶段施工与桥梁裂缝控制阶段施工，所以，在工程建设中工程的管理人员要特别注重这两个方面的施工工艺管理，要将科技人员的作用完全的发挥出来，同时要不断的运用科技项目来进行施工生产、正确决断，从而使科学技术能够快速的发展和应用，这样能够有效的解决施工中遇到的困难问题，从而将科学技术转化为生产力。 4.1.4强化路桥过渡阶段的施工工艺管理 在建造桥涵等建筑物时要对路基的地质、填方的与高度以及路堤的沉降和长度等因素进行全方位的分析和考虑。在桥涵设置以及跨度确定和桥台后面的防护工程设置时，应该做到大河不设小跨度桥涵。除此之外，对于软土地基要加强管理，可以通过对桥背的软弱地基进行严格处理这种措施来避免桥头跳车事故。 4.1.5强化工程质量监督 路桥建设在施工阶段，路桥工程施工阶段的质量监督是指由建设施工监理总工程师牵头，施工现场监理工程师与质量工程师来配合执行。路桥建设在实行工程质量监督时的步骤有以下几步：第一、先由总监理工程师检查施工单位的施工现场，要求施工单位对施工的技术标准、质量管理体系、质量检验制度以及施工的综合质量水平考核等制度要完全遵守和实行。第二、为了确保工程质量监理工作的标准化，因此要根据工程的特点、合同要求的质量等级、投资方的要求、建设单位的资质等因素，来制作出相应的监控目的与标准，从而根据监控的实际内容与各单位权利和职责，再制作出相应的工作制度和程序。第三、要对路桥工程的施工组织设计与施工方案进行严格的审查，与此同时还要对工程的材料、设备的质量进行严格审查，这样可以有效的解决事故的发生等问题。 4.2关于路桥的项目施工时管理安全的方法 4.2.1增强员工在现场操作的培训以及安全教育 管理项目的经理必须在员工进行现场工作时，不定期或定期地对其进行在施工时的跟踪教育、班前教育、安全教育，推广安全的知识，加强防范的意识，随时将安全放在第一位。同时使用灵活的多种多样的方式进行版画教育、强化教育、突击教育等，将安全的观念使用在管理工作中，发散到每一个岗位、每一个区域、每一个角落，增强全部员工认识到施工时管理安全的重要程度。 4.2.2设定预防措施时要能提前预见且有针对性 管理项目的技术人员应该定期或者不定期的检查施工现场的安全情况，通过加工和找出每当施工时经常出现事故的部位，并且在发现隐患的同时应该及时的进行修改，通过修改可以不断的将施工技术的方案趋于完美，这样可以及时的在生产中消除安全事故发生的机会。例如在施工的过程中，应该将交叉施工、施工用电、高空作业、机械吊装、洞口临边等的空间操作部位进行仔细的检查并及时的修护。对于物体打击、触电伤害、高空坠落、机械伤害等比较容易发生的事故，应该做专项的治理，并且同时还要有预见性。 4.3路桥项目施工进度管理 公路桥梁工程项目的施工进度控制目标就是需要将建设工程进度按月(或旬)、季度、年度进行分解，通过使用实物工程量并用实用工程量、货币工作量及形象进度表示，这样将更有利于公路桥梁工程项目管理者明确对各承包单位的进度要求。首先，项目经理部应从工程开始，便在总体上做好该项目的需求预测，并纳入总体运筹网络。在有计划的指导下，自上而下的对长期目标和短期目标执行逐级控制，逐渐接近总目标，最终达到公路桥梁工程项目的竣工的既定目标。 5结语 总之，项目管理顺理成章地成为了路桥建设工程项目规划、可行性研究、选址、勘察设计以及施工过程中的重要组