项目风险管理的主要内容【排水工程的项目施工问题与解决对策】

项目风险管理的主要内容【排水工程的项目施工问题与解决对策】 摘?要 加强排水工程的项目管理，对于提高城市排水系统的建设水平，促进城市的健康运转具有重要意义。本文首先分析了排水工程项目管理中存在的主要问题，然后对如何加强排水工程的项目管理，提出了几点对策。 关键词 排水工程；项目管理；问题；对策 TU82 A 1673-9671-(xx)072-0091-01 排水工程是保证城市正常运转的基础性工程，对于维护城市形象具有重要意义。加强对排水工程的项目管理，对于提高城市排水系统的建设质量和安全性，保证城市排水系统的畅通有着重要作用。在当前排水工程项目管理中还存在部分问题，影响了排水工程的优化建设和良好性能，给城市日常正常排水产生了负面影响。 1 排水工程项目管理中存在的主要问题 1.1 安全和质量管理意识较为淡薄 在当前排水工程项目建设中，部分施工单位在安全和质量方面的管理意识还不够。首先，安全管理意识较为淡薄，没有认识到工程安全对于排水工程项目的重要意义，在施工中存在不按工程施工流程进行严格施工或者偷工减料现象，给工程的安全性造成负面作用。如，没有按照要求，对雨水管以及排水管进行灌水试验，不能保证排水管道的顺畅，使得排水系统在使用中存在安全隐患。另外，在施工中不能对施工人员的安全性做好保证，按照施工要求，为施工人员配备合适的施工工具，也导致施工过程存在一定安全隐患。其次，工程质量管理意识有待提高，对工程的质量不能进行严格把控，在工程材料的选择以及施工和验收阶段，不能严格按照相关标准进行，为工程埋下一定质量隐患。 1.2 工程施工技术不达标 排水工程项目对技术的要求非常严格，部分施工单位的施工技术并不能达到工程项目的要求，对工程项目的整体建设水平产生了负面影响。另外，部分施工单位在施工中，并不能严格按照工程设计的技术要求进行施工，不注意使用先进的施工技术，使得施工质量差强人意。 1.3 缺乏有效的整体性监督和管理 排水工程的各个环节均应进行相应的管理，以保证整个排水工程的质量，但在当前部分排水工程中，相关行政主管部门或施工单位的管理还不到位，对工程项目的整体建设效果产生了一定影响。另外，部分市政主管部门在招投标过程以及工程施工和验收阶段的监督力度还不够，使得一些工程建设的质量问题钻了空子。 2 加强排水工程项目管理的主要对策 2.1 提高工程项目安全和质量管理意识 工程的安全和质量管理对于整个排水工程项目的建设水平起着极为关键的作用，相关部门和人员应不断强化安全和管理意识。首先，市政相关行政主管部门应加强安全和质量意识，并借助一定的规章制度，加强对工程的监管。同时，应分设专门的部门或人员进行排水工程项目的监管，在工程施工阶段，应定期进行检查，督促和保证工程按照施工要求展开施工，保证工程项目的建设质量以及安全性。其次，施工单位管理者应加强质量和安全管理意识，认识到工程质量和安全性不仅关系到城市排水系统的正常运行，也直接和施工单位的切身利益紧密相关，施工企业只有不断提高工程的建设质量以及安全性，才能不断促进企业的健康长远发展，由此能对整个施工过程进行严格的管理，通过将工程各个环节的责任落实到具体的个人，并建立健全相应的考评以及奖惩机制，来促使工程各个施工环节的质量和安全性，保证整个工程的建设水平。 2.2 加强对工程项目全程的严格管理 首先，应在施工前加强对工程设计图纸的管理，保证设计方案的规范化和可行性，尤其对施工难点以及技术性要求较高的施工环节的设计，应进行认真研究后再行设计。方案的设计应从工程的实际情况出发，同时，应在最终确定前，交由相关部门进行严格审核，确保无误后方可用于指导工程开展。其次，应加强施工过程的管理。1）材料的选择上，应严格按照设计要求执行，确保材料型号和规格合适，同时，应严格对材料的质量进行控制，严谨不合格的材料进入施工场地。2）加强对施工流程的控制。施工中应保证严格按照规范化的流程进行，避免出现盲目赶进度而偷工减料的施工现象，对整个工程的质量造成破坏。另外，对于重难点施工环节，应严格进行把控，确保施工工艺的准确无误；对于施工细节应认真进行监理，防止因小失大，因小的问题给整个工程质量、安全性等埋下较大的隐患。3）加强施工技术的控制。施工技术水平直接对工程的建设效果产生作用，应在保证施工技术严格按照要求使用的基础上，尽量为工程融入先进的技术，以提升工程的整体质量，提高排水系统的生命力。4）加强对施工人员的管理和监督。施工人员作为工程项目的能动性因素，对工程项目建设水平有着弹性影响，应借助一定的规章制度，加强对施工人员行为的规范和约束，保证他们良好的施工态度和较强的责任意识，以利于工程项目的建设。再次，应加强对工程项目验收环节的监管。工程竣工后的验收具有重要意义，验收的过程应规范，验收的范围应保证覆盖整个工程项目，尤其要对易出问题的工程环节进行严格检验。验收中一旦发现问题，应立即责令施工单位进行修复，并对修复的工程部分，再次进行认真验收。另外，通过验收的工程还应继续进行一定时间的后期跟踪，避免出现在工程验收合格后出问题，而无法追究责任人的现象。 2.3 加强工程成本管理 排水工程项目具有自身一定的特殊性，即建设经费一般是由国家或地方财政拨款，在这种情况下，严格加强成本控制，一则可以节约国家和地方财政资金，二则可以对承包和施工单位进行有效监督，避免出现盲目节约成本，导致工程出现问题的现象。首先，应对工程项目的招投标过程进行严格的控制，保证招投标的公正化和透明化，并充分发挥市场自身的自动调节功能，避免因人为因素的干涉，造成工程项目成本哄抬现象。其次，应建立合理的成本管理体系，并对施工过程加强成本控制和管理，通过优化整个施工流程，以及资源和人力的配置，将工程成本降到最小化，保证整个成本资金使用的最优化。另外，应将成本管理责任落实到具体的个人，借助各施工环节责任人的作用，将整个工程成本控制在合适的范围内。 2.4 加强对施工人员素质的管理 首先，应严格对施工人员进行考核，确保施工人员的整体素质达到一定要求后，方可准入施工队伍。其次，应加强对施工人员的技术培训，促使施工人员专业能力的不断提升，以及技术素质的不断提高，以为工程的整体建设水平起到推动作用。再次，应加强施工人员的职业素养，不断培养他们的责任意识，并让他们养成认真、踏实、严谨施工的良好工作态度。最后，应借助专门性的管理制度，加强对施工人员行为的规范，并通过一定的奖惩措施，督促所有施工人员严于律己，爱岗敬业地完成各个施工项目。 3 结束语 加强排水工程的项目管理，对于促进城市排水系统的良性运行，以及提升城市的整体形象具有重要作用。应认识到当前排水工程中存在的部分问题，并通过提高安全和质量管理意识，加强工程项目全程管理，加强成本管理，以及加强施工人员素质管理等措施，保证排水工程项目的高效管理，提升排水系统的运行水平。 _ 1志伟.浅谈给排水施工中的质量控制J.中小企业管理与科技(下旬刊),xx,02 2满光.浅谈给排水工程的施工管理J.建材与装饰(下旬刊