FMEA入门简介PPT课件.ppt

.,0,阔丹凌云汽车胶管有限公司CodanLingyunAutomotiveRubberHoseCo.,Ltd.,FMEA,FailureModeandEffectAnalysis,潜在失效模式和后果分析,.,1,阔丹凌云汽车胶管有限公司CodanLingyunAutomotiveRubberHoseCo.,Ltd.,什么是FMEA？,在产品设计阶段和过程设计阶段，对构成产品的子系统、零件，对构成过程的各个工序逐一进行分析，找出所有潜在的失效模式，并分析其可能的后果，从而预先采取必要的措施，以提高产品的质量和可靠性的一种系统化的活动。,.,2,阔丹凌云汽车胶管有限公司CodanLingyunAutomotiveRubberHoseCo.,Ltd.,FMEA的类型,DFMEA对设计输出评估，识别和消除产品及每一个零部件的设计缺陷,PFMEA对工艺流程的评估，识别和消除制造过程中每一环节的潜在隐患,SFMEA系统FMEA,.,3,阔丹凌云汽车胶管有限公司CodanLingyunAutomotiveRubberHoseCo.,Ltd.,FMEA的历史,世界上首次采用这种FMEA的概念和方法是在20世纪60年代中期美国的航天工业进入20世纪70年代，美国的海军和国防部相继采用和推广这种技术并制定了相关的标准20世纪七十年代后期FMEA被美国汽车界引用，作为设计评审的一种工具1993年2月美国汽车三大公司联合编写了FMEA手册，1995年2月出版了第二版，2001年7月出版第三版，2008年6月更新至第四版FMEA广泛应用于其他行业如，粮食，卫生等,.,4,阔丹凌云汽车胶管有限公司CodanLingyunAutomotiveRubberHoseCo.,Ltd.,何时进行FMEA,情形1：新设计、新技术和新过程,情形2：对现有设计和过程的更改,情形3：现有设计和过程用于新的环境,.,5,阔丹凌云汽车胶管有限公司CodanLingyunAutomotiveRubberHoseCo.,Ltd.,FMEA的目的,帮助预防问题发生,识别和分析风险,确定关键特性和重要特性,持续改进,将全部过程形成文件,.,6,阔丹凌云汽车胶管有限公司CodanLingyunAutomotiveRubberHoseCo.,Ltd.,FMEA的特点,失效还未发生，可能发生，但不一定发生,在设计或者过程开发阶段前开始,由各种有经验和专业知识的人构成小组,是预防缺陷的有效工具,持续进行的动态文件,是经验的宝库,.,7,阔丹凌云汽车胶管有限公司CodanLingyunAutomotiveRubberHoseCo.,Ltd.,FMEA做不好的原因,缺乏高层管理者的支持,没有真正的专业人士的参与,没有采用多方论证的方式,没有投入足够的人力和时间,FMEA推动者缺乏组织协调能力,FMEA的编写者缺乏文字表达能力和逻辑思维能力欠缺,FMEA的参与者不愿奉献自己的知识,没有完全掌握FMEA的基本方法,.,8,阔丹凌云汽车胶管有限公司CodanLingyunAutomotiveRubberHoseCo.,Ltd.,FMEA的时间顺序,DFMEA,PFMEA,概念,初始设计,产品图纸,工装制作,设计/过程确认,生产开始,DFMEA在设计概念形成之时或之前开始，完成时间在产品加工图样完成之前,PFMEA在可行性阶段或之前进行，完成时间早于生产工装、设备或采购准备之前,.,9,阔丹凌云汽车胶管有限公司CodanLingyunAutomotiveRubberHoseCo.,Ltd.,各阶段纠正问题的成本,.,10,阔丹凌云汽车胶管有限公司CodanLingyunAutomotiveRubberHoseCo.,Ltd.,头脑风暴法,头脑风暴是种技法，可以激发小组成员产生大量的有创意的点子。头脑风暴包括创造一种氛围，让人感觉到无拘无束，此时人们可能提出在平时认为不太可能提出的解决方案，但往往收获意想不到的效果。,.,11,阔丹凌云汽车胶管有限公司CodanLingyunAutomotiveRubberHoseCo.,Ltd.,头脑风暴游戏,选定进行头脑风暴的小组成员,一次只能一人发言,不要让一个人起到主导作用,记录所有人的idea,头闹风暴过程中，不要对任何idea进行评价,重要的是数量不是质量,将各种ideaa按失效模式进行分类,头脑风暴之后对每一种失效模式进行优先排序,.,12,阔丹凌云汽车胶管有限公司CodanLingyunAutomotiveRubberHoseCo.,Ltd.,FMEA对组织和管理层的影响,FMEA是企业内的一项重要活动，设计整各产品的实现过程FMEA很费时而且需要足够多的资源明确FMEA的职责以及管理层的承诺至关重要实施FMEA的全面培训,.,13,阔丹凌云汽车胶管有限公司CodanLingyunAutomotiveRubberHoseCo.,Ltd.,FMEA的格式,FMEA的格式根据组织和客户的要求进行变化，但所有格式至少描述以下内容,被分析产品或过程的功能，要求和输出当功能要求不符时的失效模式失效模式的后果和结果失效模式的潜在起因针对失效模式起因采取的行动和控制措施防止失效模式再发生的措施,.,14,阔丹凌云汽车胶管有限公司CodanLingyunAutomotiveRubberHoseCo.,Ltd.,FMEA格式展示,.,15,阔丹凌云汽车胶管有限公司CodanLingyunAutomotiveRubberHoseCo.,Ltd.,FMEA格式展示,.,16,阔丹凌云汽车胶管有限公司CodanLingyunAutomotiveRubberHoseCo.,Ltd.,FMEA格式展示,.,17,阔丹凌云汽车胶管有限公司CodanLingyunAutomotiveRubberHoseCo.,Ltd.,定义顾客,FMEA中考虑四种顾客1、最终使用者2、客户3、生产过程工序4、法规,定义顾客有助于定义功能、要求和规范，并能帮助相关失效模式的后果,.,18,阔丹凌云汽车胶管有限公司CodanLingyunAutomotiveRubberHoseCo.,Ltd.,.,19,阔丹凌云汽车胶管有限公司CodanLingyunAutomotiveRubberHoseCo.,Ltd.,一、组织架构,项目经理郭旭东,项目组长孙洪松,指导老师吴建平,总成工艺杨立波,总成技术吴卫斌,异型管技术卢松,资料收集杜佩,.,20,阔丹凌云汽车胶管有限公司CodanLingyunAutomotiveRubberHoseCo.,Ltd.,二、需要的资源,1、总成专业工艺技术人员，异型管专业工艺技术人员，软管专业工艺技术人员。,3、每人每天能拿出2-3小时致力于FMEA的设计更新。,4、推行FMEA中有力的监督和奖励机制。,5、FMEA可行性的评估评审机制。,6、FMEA更新机制,2、最专业的物流采购人员,.,21,阔丹凌云汽车胶管有限公司CodanLingyunAutomotiveRubberHoseCo.,Ltd.,三、能力,1、拥有专业的FMEA知识。,2、对工艺生产熟悉的专业技术知识。,3、足够的产品质量知识。,4、产品设计和研发的技术知识,5、对FMEA势在必得的信心,.,22,阔丹凌云汽车胶管有限公司CodanLingyunAutomotiveRubberHoseCo.,Ltd.,四、现状解析,1、软管，总成，异型管每个车间仅有一个专业的工艺人员，每个人要面对多个技术人员，每天有很多种工装要设计，目前三人每天工作时间约为12小时。其中软管和异型管的专业人员为小组组长，总成专业人员为小组成员。,2、具有足够质量知识的软管异型管人员为一人，目前为小组成员，五大手册推行组长，还要负责异型管软管的质量问题。具备总成足够质量知识的总成人员为一人，目前负责总成质量，项目小组组长，五大工具推行组长，每天工作时间约为12小时。,.,23,阔丹凌云汽车胶管有限公司CodanLingyunAutomotiveRubberHoseCo.,Ltd.,四、现状解析,3、具有软管和异型管FMEA设计知识和经验的人员为一人，目前每天工作时间约为10小时，没有周六日，负责项目产品设计开发，产品工艺质量问题解决，原材料研发。,.,24,阔丹凌云汽车胶管有限公司CodanLingyunAutomotiveRubberHoseCo.,Ltd.,五、解决方案,1、应对专业工艺技术人员不足问题，首先培养总成、软管和异型管专业的工艺人员。,2、FMEA的专业知识通过学习培训获得，绘制FMEA的过程中向有经验的人员学习询问。,3、FMEA建立的完善的机制在推进中摸索,.,25,阔丹凌云汽车胶管有限公司CodanLingyunAutomotiveRubberHoseCo.,Ltd.,六、效果目标,做好一种产品的FMEA,推广到一个系列的产品,.,26,阔丹凌云汽