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文档简介

.（单位或部门）处置（突发事件名称）应急预案为快速有效处置突发等事件，特制定以下应急预案。一、组织领导为妥善处置突发性事件，现成立突发事件应急处置工作领导小组，裴浩兵任组长，施军、倪康博任副组长，朱鹭阳、为成员。领导小组下设指挥调度组、信息联络组、现场处置组、后勤保障组等工作小组。二、目标任务及时有效地控制事件进一步发展，最大限度减少财产损失和人员伤亡以及社会影响。三、适用范围本预案所称突发事件，主要包括：火灾、中毒、聚众等突发事件四、处置原则1、果断及时原则。一旦发生事件，主要领导要立即赶赴现场，快速掌握情况，及时制定措施，果断应对处置。要区分不同情况，抓住主要矛盾，因情施策，因人制宜，及时疏导化解矛盾，及时平息事态。现场的掌控和事态的平息是第一位，必要时还需动用政法机关维护现场秩序，迫使事态不朝难以收拾地步发展，以防止社会闲杂不法分子借机滋事、闹事，尽量减少社会波及面，防止造成社会动荡。2、疏导教育原则。对发生的突发事件要本着“宜顺不宜激、宜疏不宜堵、宜解不宜结、宜散不宜聚”的指导思想，综合运用法律、政策、经济、行政等手段和教育、协商、调解等方法加以处置，做到动之以情、晓之以理、明之以法。3、依法办事原则。处置突发事件，必须依照国家法律法规办事，该断必断，该柔必柔。在处置过程中，既不能无原则迁就，也不能一味强行，要做到有理有节，以协调、协商处置为最好，从而达到双方圆满的结局。4、预防为主原则。每一起突发事件的发生都有其自身的演变过程，如果在其演变过程中加以化解矛盾才是最好的效果。这就要求在突发事件上必须坚持预防为主原则，在源头上下大力气。做到早发现、早控制、早解决。 四、职责分工（一）指挥调度组组 长：（姓名及职务）成 员：、工作职责：（详述职责内容）（二）信息联络组组 长：（姓名及职务）成 员：、工作职责：（详述职责内容）（三）现场处置组组 长：（姓名及职务）成 员：、工作职责：（详述职责内容）（四）后勤保障组组 长：（姓名及职务）成 员：、工作职责：（详述职责内容）（其工作组及组成人员和工作职责）四、工作要求1、（工作要求的具体内容）2、（工作要求的具体内容）3、（工作要求的具体内容）（工作要求的具体内容）（突发事件名称）应急处置流程图应急处置现场指挥部特别重大、重大突发事件由任总指挥较大突发事件由任总指挥一般突发事件由任总指挥应急处置指挥部相关部门先期处置根据信息研判初步确定突发事件等级获取突发事件信息信息汇总处置中心名称组、组组、组组、组善后处理
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