烟草活动中心装修工程 施工组织设计.doc

*省烟草公司*市公司老干部与职工活动中心及食堂四楼装修工程施工组织设计目 录施工组织设计编制审批表1第一章 编制说明及施工管理目标2编制说明2一、编制依据2二、工程概况3三、项目管理体系概述3四、项目保密措施5第二章 施工组织部署、总平面布置、组织机构5一、施工部署原则5二、施工现场总平面布置5三、工程项目施工组织机构7四、施工准备工作7五、施工现场的管理工作9六、完工的善后工作11七、项目经理部主要人员岗位职责11八、主要管理人员情况简介14第三章 施工进度计划、机械设备、工期及保证措施14一、进度计划保证措施14二、施工机械配置151、主要施工机械设备需用计划152、拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器表16三、施工进度计划横道图16四、工期保证措施16第四章 主要施工技术措施、施工程序、施工方法17一、总施工工艺流程17二、脚手架搭设（拆除）施工技术要求18三、拆除项目施工技术要求24四、增加墙体砌筑项目施工技术要求24五、通风系统制作与安装工艺技术要求27六、电气安装施工工艺技术要求30七、弱电施工工艺技术要求31八、给、排水敷设及卫生洁具安装施工工艺33九、天棚吊顶施工工艺35（一）、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺技术要求35（二）、轻钢龙骨铝扣板吊顶施工工艺技术要求37（三）、金属板吊顶施工工艺技术要求38十、玻璃雨蓬施工工艺技术要求40十一、墙面石材（砖）工程施工工艺42（一）、墙面石材湿贴施工工艺技术要求42（二）、墙面干挂石材施工工艺技术要求45（三）、墙面饰面砖粘贴施工工艺技术要求48十二、轻钢龙骨石膏板隔墙施工方法技术要求49十三、墙面乳胶漆施工方法技术要求51十四、墙面软包施工工艺技术要求54十五、地面石材（砖）工程施工工艺技术要求56（一）、地面铺石材施工工艺技术要求56（二）、地面铺瓷砖施工工艺技术要求58十六、地面铺地毯施工工艺技术要求61十七、实木、复合木地板的安装施工工艺技术要求62十八、室内防水工程施工工艺63（一）、油性（聚氨酯）防水施工工艺技术要求63（二）、水性防水工程施工工艺技术要求64十九、金箔镶贴施工工艺技术要求65二十、铝合金门窗施工工艺技术要求66二十一、木门安装施工方法工艺技术要求67二十二、饰面板施工方法技术要求71二十三、门窗套制作与安装施工工艺技术要求72二十四、细木制品施工工艺技术要求73二十五、织物软包施工工艺技术要求74二十六、裱糊墙纸施工工艺技术要求77二十七、木饰面油漆施工工艺技术要求80第五章 新技术、新材料、新工艺、新设备的应用82一、新技术的应用82二、新材料的应用83三、新工艺的应用83四、新设备的应用84第六章 工程质量控制目标及管理措施84一、本工程的质量目标84二、质量保证体系85三、质量保证体系及检测实施细则85四、质量管理措施实施制度87第七章 安全保证、文明施工和安全生产管理措施88一、安全管理保证措施89二、安全保证措施89三、落实安全责任制90四、安全教育与培训90五、安全检查90六、施工现场防火规定90七、施工用电保证措施91八、施工机械使用保证措施91第八章 施工现场文明施工环境保护管理措施92一、环境和文明施工管理目标92二、环境和文明施工管理体系93三、文明施工环境保护执行标准93四、环保和文明管理制度94五、文明施工保证措施94六、环境保护措施98七、室内污染控制措施99第九章 施工合理化建议和降低成本措施100一、对本工程所采取的措施和建议100二、降低成本措施101三、技术节约措施102第十章 重要施工工艺的质量通病防治102一、大面积抛光砖（石材）铺贴、天棚吊顶的质量通病防治102二、大面积天花安装的质量通病防治103第十一章 工程服务计划及竣工后保修措施104附表：1、施工现场总平面布置图2、江西省烟草公司赣州市公司老干部与职工活动中心及食堂四楼装修工程进度计划表109投标单位：*装饰工程有限公司施工组织设计审批表工程名称*省烟草公司*市公司老干部与职工活动中心及食堂四楼装修工程投标（施工）单位*装饰工程有限公司编制人 职务施工员执业证书号审核人职务技术负责人执业证书号审定人职务建造师或（项目经理）执业证书号第一章 编制说明及施工管理目标编 制 说 明*省烟草公司*市公司老干部与职工活动中心及食堂四楼装修工程施工组织设计是根据业主方提供的施工图纸、招标文件及补充答疑解释，参考现行国内规范标准和江西省建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方将如何组织施工的总体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为业主提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为业主更好地服务。我公司将在施工中进一步深化完善各单项方案，报业主审批后形成正式的江西省烟草公司赣州市公司老干部与职工活动中心及食堂四楼装修工程施工组织设计，实现江西省烟草公司赣州市公司老干部与职工活动中心及食堂四楼装修工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。目前，我公司已按*省烟草公司*市公司老干部与职工活动中心及食堂四楼装修工程施工组织设计的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开施工。一、编制依据（一）招标要求：*省烟草公司*市公司老干部与职工活动中心及食堂四楼装修工程招标文件及招标答疑纪要。（二）有关资料：*市建筑设计研究院的*省烟草公司*市公司老干部与职工活动中心及食堂四楼装修工程设计图和江西建中工程管理有限公司编制的*市房屋建筑和市政基础设施工程施工招标文件及工程量清单报价表。（三）建设工程质量管理条例（国务院令第279号）;（四）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）;（五）建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210-2001);（六）建设工程质量管理办法（建设部第29号令）；（七）施工现场临时用电安全技术规范（GB50194-93）；（八）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；九电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50259-96）；（十）建筑内部装修设计防火规范；（GB50222-95）（十一）民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2001)；（十二）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）；（十三）智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）；（十四）铝合金建筑型材规范（GB/T5237-2000）；（十五）钢结构设计规范(GB500172003)；（十六）建筑钢结构焊接技术规程（JGJ812002）；（十七）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）；（十八）玻璃幕墙工程技术规范（JGJ10296）；（十九）玻璃幕墙工程质量检验标准（JGJ/T13920016）；（二十）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）；（二十一）建筑机械使用安全技术规程（J1192001）；（二十二）国家及江西省有关施工现场管理的基本标准和条例；（二十三）我公司贯彻ISO9001：2000标准制定的质量手册、作业指导书及质量体系的20个相关程序文件；二、工程概况工程项目：*省烟草公司*市公司老干部与职工活动中心及食堂四楼装修工程工程地址：*市开发区*南路承建单位：*装饰工程有限公司施工范围：*省烟草公司*市公司老干部与职工活动中心及食堂四楼装修工程工程量清单及相应施工图所涵盖的所有工作内容。质量管理目标：达到国家施工验收规范合格标准。工期管理目标：施工总工期45个日历天。安全管理目标：重大安全事故率为0项，轻伤事故率低于1.0。三、项目管理体系概述1、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担江西省烟草公司赣州市公司老干部与职工活动中心及食堂四楼装修工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理/副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；同时，公司设一名项目总监，负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况，并作为业主和公司沟通的另一管道。2、项目管理实施主要方面：（1）、制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织工程部、设计部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。会审中确定的内容形成会议纪要。（2）、技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序；（3）、施工作业指导书制度：根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计/施工特点，对诸如天棚吊顶、墙面装饰、地面铺贴等分项工程制定详细的施工作业指导书，在分项工程开始前对工人进行交底，对工艺流程、使用工具、材料要求、质量通病及其防治等方面作全面细致的论述，以便保证施工质量，并提高工人的施工作业效率，推进主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保施工质量达到优良工程质量标准，为整体工程创优打下基础。（4）、每日施工例会和每周例会制度：在每日/每周召开生产例会，有劳务、安装及各个班组、主要材料供应商参加，商讨上周生产的完成情况和存在的问题，安排本周的工作计划，强调需注意的问题。遇到急需解决的问题，立即找业主、设计、监理商讨解决。（5）、专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理一起商讨解决，此专题会根据实际情况应不定期召开。（6）、物料供应考察制度：根据ISO9002体系管理要求，项目的大宗材料供应商安排三家以上参与竞争，因此，制定考察制度对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的劳务分包单位和材料供应商，材料供应商和材料样板按业主要求报送建筑师和业主批准后，方可采纳用于本工程。（7）、深化设计图纸，及时做好材料订货、报验的确认工作：我司将重点作好这些前期工作，争取在现场具备施工条件以前将施工图深化设计和材料样板的报审工作完成。尽量争取施工深化图设计一次报批通过；材料样板严格按照建筑师确定的材料及施工工艺施工和报审，确保尽快通过材料报审，开始大面积施工。（8）、加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合规范的要求。材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤为重要。为此在材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进厂验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防不合格工程材料使用到本工程上。（9）、加强文档资料管理：工程资料是整个工程施工过程的全面反映，为确保本工程资料的及时、真实和完整性，我们将在本项目设立专职资料员和项目文员，负责整个工程资料的收集、整理、归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄，作为工程施工记录文件并可为合格工程准备可靠的凭证。四、项目保密措施为了加强本项目部的保密措施，特制订以下方面的管理制度：1、严格控制知密范围，坚决做到不该说的不说，不该问的不问，不该看的不看；现场施工管理人员因工作关系接触到的机密事项，不准向他人泄漏。2、施工场所内的设施、通信等设备及分布情况，均属业主机密，不得向无关人员泄漏。3、该工程的所有文件、资料、光盘、图表等，必须登记造册，妥善保管，未经批准，任何人不得拷贝或外借。4、施工场所未经业主同意，严禁进行拍照或录像。第二章 施工组织部署、总平面布置、组织机构一、施工部署原则为保质如期完成施工本项目，我司在充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、成本及施工工作面后，按如下原则规划本装修工程的施工安排：施工部署原则：1、在时间上的部署原则：保证在45日历天内完工。2、空间上的部署原则：为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，保证按照总控计划完成，需要采取安装和装修的各施工项目立体交叉施工。二、施工现场总平面布置1、现场布置的依据工程所处在地段的特殊环境；招标文件；现场已有道路、围墙、水源、电源位置，以及现场勘察成果；建筑平面、立面图；总进度计划及资源需用量计划；总体部署和主要施工方案；安全文明施工及环境保护要求；赣州市安全文明工地标准。2、现场布置的原则充分考虑本工程的特殊性，包括业主、地理位置、工程性质、现场条件等。现场按照办公区、材料堆放区、加工区，各个区分界明确，便于施工管理，满足施工需要，充分考虑专业施工需要，符合统一管理协调原则。经济实用、合理方便。合理布置施工运输路线和材料堆放、物资加工场地，减少运费和场内二次搬运。布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。现场产生强噪音的设备、机具布置时以保证正常办公生活，尽量避免出现扰民现象。3、现场平面布置的总体思路进入现场后，即着手对现场实况进行布置，布置的总体思路如下：（1）、进出工地的大门利用原有设施，施工进料必须结合场内交通限制规定作好详细计划，以免影响正常施工的现场文明施工管理。（2）、项目办公室设置在现场楼内一层，利用健身房为临时做为装饰项目部办公室，乒乓球室为临时半成品材料堆放场地，砂石材料、建筑垃圾临时堆场设置在户外。（3）、施工人员场外租房住宿，要求设有专人负责施工人员的食宿工作；厕所利用现有的游泳池卫生间设施使用。（4）、垂直交通：装修工程的垂直运输一般分为两个阶段，粗装修湿作业阶段采用室外施工专业吊篮；成品材料或半成品材料，利用室内楼梯进行人工搬运。根据工程实际情况，应先安装室外施工专业吊篮以满足砌筑、抹灰、地面垫层等大宗湿作业材料的垂直运输需要，同时也可服务于大部分精装修材料的运输，装修收尾阶段的少量材料运输通过室内楼梯搬运。（5）、用水用电现场设主配电柜一套接至各层分柜，照明系统增设变压器，照明采用安全电压36伏，照明系统覆盖分布各楼层施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明，主电箱接驳位置按甲方提供电源口引入室内；根据现场供水主管，安装施工临时用水供水管，接至每楼层卫生间内，要求满足施工及消防需要。具体见附图施工现场平面布置图4、施工现场优化与动态管理1.优化与动态化管理的原则根据施工总平面布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。2.优化与动态化的管理体系由工程经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并对总平面的使用负责日常管理工作。3.优化与动态化管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。4.优化与动态化管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。三、工程项目施工组织机构为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“江西省烟草公司赣州市公司老干部与职工活动中心及食堂四楼装修工程项目经理部”，经理部下设八个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。现场组织管理机构图如下：甲方代表监理公司项目经理公司总部施工总协调员技术负责人项目副经理供应部预算部安全员质安部作业班组木工作业队焊工作业队特种工作业队弱电作业队强电作业队专业作业队四、施工准备工作1、技术准备：做好图纸会审工作，充分理解设计意图。在图纸会审工作中重点把握以下几个方面：充分理解各部位的工艺做法、节点构造；充分熟悉各种材料性能及施工工艺要求；对图纸设计中存在的问题与建筑师进行充分交流，找出解决办法。2、现场测量工作：现场勘测的结果，为深化施工图的设计提供依据，在现场尺寸与原设计图相差太大时尽早提交建筑师，找出解决办法；设立施工现场控制网点、确定装饰施工基准线，会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。3、材料样板的报审工作：为确保工程质量和装饰效果达到设计要求，材料样板的提交必须严格按照建筑师的要求进行。尽早完成材料样板报审，才能为材料的采购争取时间，从而确保工程进度。4、计算并复核工程量：按区域、房间、工种、项目计算装饰工程量；在计算装饰工程量的基础上，参照公司内部定额、市场材料和人工费计算预算成本供项目管理部使用，同时确定工料消耗。5、其他准备工作（1）、项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。（2）、工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。（3）、制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后一份提交材料部，并配合材料选择材料供应商及材料品牌。（4）、制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。（5）、开工前进行工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。 （6）、材料进工地应做好以下工作： 根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。 材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：a 不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。b 分类堆放，便于使用。c 易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。d 易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。e 即用的材料进工地时应直接放置之不理在工作面，以便节省搬迁的工序。 工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。（7）、接通工地临时水电： 临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。 临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖线板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖线板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。（8）、施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。五、施工现场的管理工作：1、在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。合所有工地人员对整个工程有一定认识。2、工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。3、施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容： 人员（工种）调度加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。例如：当电工布线管时，木工不便施工天花及隔墙，但可以安排木制作门面或家具施工，以免相互争场地出现离工现象，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。 材料调度施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中需防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。 机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。4、施工日记施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。5、施工检查施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面： 工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。 安全检查a严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。b施工现场禁止吸烟。如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸烟后随手掐灭熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。C严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。d防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。 施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。6、与甲方（业方）联系、交流施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。主要联系工作的内容： 工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作为工期计算的基础。 陪同甲方看工地，并介绍施工情况。 按时参加甲方召开的工程会议。 重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改须得到甲方签章认可。 邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。 协助甲方办理消防报验手续。 呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证，督促甲方按时拨款。六、完工的善后工作工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：1、程收尾工作：认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查。现场清洁工作2、清理工地：对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料污点应彻底清除干净，所有玻璃及镜面应擦拭干净。3、内部初验：在上述两项工作完成后，须作内部初验收，试通水、试通电，所有灯具需全部试开检查。检查发现的问题及时修整，力求在甲方验收时能一次能过。4、工报表，呈请甲方检视验收、签证。现场机具、余料撤场，收缴机具、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。5、计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考资料。七、项目经理部主要人员岗位职责（1）、项目总监岗位职责：1、负责解释公司的制度和政策，监督、指导项目经理/项目副经理按照公司管理文件，按照程序开展工作；2、定期向公司总经理以书面形式汇报项目情况，包括质量、进度、安全、业主意见或投诉，资金运营情况，处理业主投诉；3、向项目管理部传达公司、政府文件、法令，在项目安排有关培训；4、协调办理报建手续，提供公司有关资料；5、初步审批项目经理的财务月报，审核项目报销费用。（2）、项目经理（建造师）岗位职责：1、作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；2、确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准；3、对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策。4、熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。5、为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。6、项目经理在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。7、定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定，主持质量/安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。（3）、项目副经理(施工经理) 岗位职责：1、作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权；2、主持日常的日/周施工例会，负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作；3、合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施；4、主持工长进行作业指导书交底、安全/文明施工交底。5、负责核定、签署劳务班组的工程量清单。（4）、项目总工程师岗位职责：1、负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。2、组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与建筑师保持良好沟通。3、参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。4、主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。5、负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。6、负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作。7、指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识。（5）、项目专业施工员（工长）岗位职责：1、熟悉工程施工设计图纸，了解相关的施工验收规范、质量检验评定标准以及施工工艺，掌握公司质量体系的相关工作程序2、严格按照施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工，对管理范围内的工程施工质量负责。3、施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包括施工规范、规程及质量标准、操作要领等事项，特殊工序的施工必须有详细的技术要求及评定准则。4、配合项目有关人员对管理范围内的施工操作进行的质量教育，有权提请项目经理更换技术能力不符合要求工人或班组。5、对管理范围内的产品采取必要的措施进行有效保护，保证合格产品的完整性。6、做好质量记录，工程隐蔽、水电安装检测等应及时填写并请业主代表和设计人员签证；及时填写施工日志、质量评定等各种记录。（6）、项目质检员岗位职责：1、严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。2、参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。3、监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。4、参加工程质量事故的调查和分析，组织开展QC小组活动。5、负责检验工程质量的器具使用和管理。6、做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表资料负责。（7）、项目专职安全员岗位职责：1、对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；2、在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制定工作。3、监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志；4、定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。5、协助上级主管部门处理各种工伤事故。（8）、项目预算员岗位职责：1、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。 2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制。 3、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。4、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定。5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算。 6、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。 7、根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算。8、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。（9）、项目材料员岗位职责：1、负责项目材料的采购、验收、保管工作。2、项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。3、与工程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作及记录必须符合规定要求。对使用在有可追溯要求场合的材料，对每个或每批产品都应有唯一性标识并加以记录。必要时，物资的验收应采用相关的统计技术。4、严格执行限额领料制度，凭计划发料并做好发放记录。5、对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，避免错用、混用，不合格品要及时处置。经项目技术部门评审批准降级使用的材料，在发料单和记录上要说明该材料用于工程什么部位，以备追溯。八、主要管理人员情况简介姓 名拟任职务或工作职称建造师（项目经理）工程师项目副经理工程师施工员助理工程师专职安全员助理工程师质检员助理工程师造价（预算）员助理工程师材料员助理工程师第三章 施工进度计划、机械设备、工期及保证措施一、进度计划保证措施1、深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在45日历天以内。2、在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。3、制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。4、实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。5、公司总经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。二、施工机械配置1、主要施工机械设备需用计划拟投入本合同工程的主要施工机械表序号机构或设备名称型号数量国别产地制造年份额定功率(KW/H)生产能M3/HW备注1氩弧焊机JZHD3002台12.0kw开工时进场2电焊机TJD-2503台8.00 kw开工时进场3空气压缩机LKW2503台2.50 kw开工时进场4电锯PSU-93台1.75 kw开工时进场5切割机IE-750N6台1.50 kw开工时进场6切割锯MODE-2400B2台1.50 kw开工时进场7电镐Z1G-FF02-154台1.25 kw开工时进场8冲击电锤GBHZ-20SRE3台0.50 kw开工时进场9电钻DIOVC6把0.35 kw开工时进场10修边机M6SA4台0.50 kw开工时进场11打磨机G10SF5台0.52 kw开工时进场12抛光机SDE152台0.53 kw开工时进场13金刚石钻孔机Z1Z-FF-901台1.35 kw开工时进场14曲线锯FCJ554台0.48 kw开工时进场15手提抛光机TSDE-203台1.00 kw开工时进场16水准仪DS3-D2台开工时进场17工程检测尺JZC-0012把开工时进场2、拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器表序号仪器名称规格型号单位数量备注1摄像机HDV-D200台12红外线水平垂直投影仪HG22CG台53电阻表CG-44个24万用表BX21-T个25试压泵CNR-1台16阴阳角尺把1072M多用靠尺把587.5M钢卷尺ZG-75把20三、施工进度计划横道图（附后）四、工期保证措施根据合同要求规定，并针对施工现场较难的实际情况，具体保证措施如下：1、从组织体系上保证工期的组织措施：本工程整个投标工期为45天，质量目标达国家合格标准。为保证按质、按期完成装饰任务，成立精干的项目经理部，从组织上起了保证。2、施工进度的三级动态控制措施：一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。编制周计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的日计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。每周召开一次现场会，每日召开一次协调会，把反馈的信息立即做出正确处理。3、在劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配合各工种的过去力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量的一次合格，避免产生不必要的返工而损失工期。4、合理组织工序间的交叉流水作业。装修施工尽可能地提前插入，为水、电及其电它专业系统的施工提供足够的时间。5、对部分可以在夜间操作的工作,我公司采用二班人员进行施工。6、加强以材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。7、制定必要的奖罚制度，对于按计划工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员做出相应的经济处罚，甚至开除。为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外，本公司所有施工人员均住在临时宿舍，派专人专管。第四章 主要施工技术措施、施工程序、施工方法一、总施工工艺流程根据甲方提供的施工现场，首先对现有成品进行分离保护，施工区域做到全封闭施工。根据现场平面布置安排库房和办公室，然后按通风工程、强弱电安装、吊顶工程、墙面工程、地面工程、油漆涂刷饰面等施工，竣工清理拆除、资料整理和移交的次序施工。施工程序如下：施工工艺流程图施工技术、物资、人员准备现场清洁、开工放线临时布置电气线路敷设天花龙骨吊顶安装吊顶施工墙面石材、玻化砖挂贴地面石材、地砖铺装灯具、洁具安装施工地毯、木地板铺装竣工清理、验收、交墙面木作油漆涂刷饰面成品保护二、脚手架搭设（拆除）施工技术要求1、施工准备1）、项目部应对该项目脚手架搭设要求，编制专项施工方案。向搭设人员和使用人员进行安全技术交底。2）、对运至施工现场的钢管、扣件、脚手板等按规定进行检查验收，不合格产品不得使用，检验后的合格品种按规格分类，堆放整齐、平稳，堆放场地不得有积水。3）、清除搭设场地杂物，平整搭设场地并使用排水畅通。4）、脚手架基础下有管沟，设施时，在脚手架使用过程中不应开挖，否则必须采取加固措施。2、搭设杆件中应注意事项1）、按照规定的构造方案和尺寸进行搭设。2）、注意杆件的搭设顺序，及时与结构拉结或采用临时支撑，以确保搭设过程中的安全。3）、拧紧扣件（拧紧程序要适当）。4）、有变形的杆件和不合格的扣件（有裂纹、尺寸不合格、扣接不紧等）不得使用。5）、搭设人员必须佩挂安全带、戴安全帽。6）、随时校正杆件垂直和水平偏差，避免偏差过大。7）、没有完成的脚手架，在每日收工时，一定要确保架子稳定，以免发生意外。8）、安装靠近立杆的小横杆可紧扣于立杆上，双排脚手架小横杆靠墙的一端应离开墙面50-150mm。9）、剪刀撑的搭设是将一根斜杆扣在立杆上，另一根斜杆扣在小横杆的伸出部分上，这样可以避免两根斜杆相交时把钢管别弯，斜杆两端扣件与立杆节点（即立杆与横杆的交点）的距离不宜大于200mm，最下面的斜杆与立杆的连接点离地面不宜大于500mm，以保证架子的稳定。10）、脚手架各杆件相交伸出的端头，均应大于100mm，以防止杆件滑脱。3、扣件的安装应注意事项1）、开口朝向，用于连接大横杆的对接扣件，开口应朝架子内侧，螺栓向上，避免开口朝上，以防雨水进入。2）、拧紧程序，装螺栓时应注意将根部放正和保持适当的拧紧程序，这对于脚手架的承载能力，稳定和安全影响很大，螺栓拧得不紧固然不好，但拧得过紧会使杆件和螺栓撕裂，所以螺栓的松紧必须适度，要求扭力距控制在40-65N.m（4-5kgf.m为宜）最大不能超过70N.m（6kgf/m）。为了控制拧紧程序，操作人员可根据所用扳手的长度用测力器校核自己的手劲，反复练习，以求达到不用测力器也能准确地掌握力距的大小，拧螺栓的工具，以采用棘轮扳手为宜，这种扳手可以连接拧转，使用方便有利于提高工效。4、搭设脚手架的顺序施线定位摆放扫地杆（贴近地面的大横杆）逐根树立立杆，随即与扫地杆扣紧装扫地小横杆并与立杆或扫地杆扣紧安第一步大横杆（与各立杆扣紧）安第一步小横杆第二步大横杆第二步小横杆加设临时斜撑杆（上端与第二步大横杆扣紧，在装设两道连墙杆后可拆除）第三、四步大横杆和小横杆连墙杆接立杆加设剪刀撑铺脚手板。5、地基与基础1）、脚手架的地基必须认真处理，确保地基具有足够的承载能力，避免脚手架发生整体或局部沉降。2）、脚手架地基与基础的施工，必须根据脚手架搭设的高