2019年个人工作目标任务书

.中建二局有限公司深圳分公司员工2019年个人工作目标任务书为强化员工的责任意识和工作的目标导向，促使员工工作绩效不断提升和个人能力不断成长，实现公司目标、个人目标的高度结合，特制定本目标任务书。一、职责与期限黔西中泰峰境项目（深圳分公司/福建分公司）负责人为 刘玉珍同志，主持项目工作，负有决策、指导、监督、协调的领导责任。安监部（深圳分公司/福建分公司/黔西中泰峰境项目 熊玉谢 同志，在负责人领导下，主要负责项目安全组织机构的建立和运行、项目安全生产监督检查、安全风险管控、安全生产责任制考核、安全生产费用落实、安全教育与培训、安全目标管理、安全生产事故与应急救援等工作。本目标任务书期限为一年，即从2019年1月1日起，至2019年12月31日止。二、目标任务;.序号目标任务内容分配权重时间节点节点目标释义或计算方法1安全组织机构的建立和运行10每月建立项目安全管理组织机构，组织编制各项安全生产制度，并组织实施 1.安全管理组织架构建立或更新占3分； 2.各项安全生产管理制度的编制和更新占3分； 3.安全管理制度的实施占4分2安全生产责任制、管理人员履职考核10每月建立健全安全生产责任制和管理人员安全履职考核，逐级签订并考核 1.安全生产责任制逐级签订和考核占6分。 2.管理人员履职考核占4分。3安全目标管理10每月 开展项目安全目标分解、实施执行、考核1.项目安全目标的分解（包括安全生产策划书的编制和更新）占4分2.安全目标的实施执行和完成情况占4分3安全目标考核占2分4安全风险管控10每月 危险源分级、辨识、公示、管控，建立危大工程的监管台账1.危险源分级、辨识、公示、管控的执行情况占7分2.危大工程的管理占3分5安全技术管理10每月 项目安全技术方案的编制、审核，技术方案的实施监督、交底、验收等。 以完成情况和执行的时效性、及时性、有效性进行量化评分6安全教育与培训5每月管理人员安全教育培训，工人的进场教育、分工种的教育、分季节的教育、变换工种的教育和其它性质的安全教育对照安全教育与培训计划书，进行量化评分7安全生产监督检查10每月项目部实行例行检查、专项检查、隐患整改 以项目安全生产检查检查的记录、效率等量化评分8分包单位安全管理5每月分包单位的准入制度、分包单位的安全业绩档案及考核 分包单位业绩档案的建立和考核进行量化评分9特种设备安全管理5每月 特种设备的进场验收、安拆过程交底旁站验收，使用过程的安全监督，特种作业人员的审核、教育、培训、交底等根据 JGJ 59-2011 建筑施工安全检查标准进行量化评分10劳保防护用品管理5每月劳保用品进场验收、发放台账、合格证、送检报告的收集、工人劳保用品的配备和穿戴情况根据现场工人劳保用品的配备和使用量化评分11职业卫生健康管理5每月职业卫生健康的策划、公示、交底、培训教育等根据现场实施情况量化评分12安全生产事故与应急救援5每月安全生产应急预案的编制、交底，安全生产事故的响应机制、应急预案的实战演练、应急物质的配备情况等1.安全生产应急预案的编制、交底等占3分 2. 安全生产事故的响应机制、应急预案的实战演练占5分3. 应急物质的配备情况等占2分13安全费用管理5每月安全生产费用投入计划、落实，安全生产费用的统计分析等根据安全生产费用的实施情况进行评分14安全创优与奖惩5每月安全创优的准备与完成情况，安全创优策划的实施情况1.根据创优策划进行实施的具体情况进行评分2.已完成创优目标，得5分合计100 三、考核与奖罚1.除规定的目标任务外，其他的例行职责按本部门（深圳分公司/福建分公司/黔西中泰峰境项目部）职责分工及岗位（职位）说明书要求执行。2.本目标任务书的考核情况将作为个人晋升、评优、各项奖金计发的主要依据。四、附则1.责任期内如遇部门（深圳分公司/福建分公司/黔西中泰峰境项目部）工作人员调动，则由接替人继续履行本任务书。2.本目标任务书如有未尽事宜，或因情况变化增加新的目标任务，以部门（深圳分公司/福建分公司/黔西中泰峰境项目部）会议纪要等书面形式予以