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文档简介

,主讲内容,6S基本概念,6S活动的目的,6S活动的步骤,6S工作的检查要点,6S简介,1S-整理：区分要与不要的物品，将不要的物品及时处理，以释放空间，提升效率为目的。2S-整顿：把要的物品依规定“定位”“定品”“定量”的摆放，减少物品浪费和节约寻找物品时间。3S清扫：清除现场内的脏污及机器设备的保养检查，防止污染发生及设备故障，使现场保持洁净，及设备可靠性4S清洁：将前面的3S实施制度化，规范化，通过制度和规范来维持改善成果，并持续改善。5S素养：以提高员工素质为基础，希望每个人能按规定行事，从而在行为上养成好习惯。6S安全：清除一切不安全因素，是以上5S的保障，也是其目的和成果之一。,三、实行6S的目的,6S工作检查要点,1.办公区域2.生产现场,办公区域管理,1.地面、墙面、屋顶、门窗、照明2.文件保管3.办公桌4.办公设备5.电脑6.会议室7.人员,地面、墙面、屋顶、门窗、照明,不要品的清理（包装物、碎步、蜘蛛网等）设定各种区划线，明确区域功能清洁无污垢明确的清扫管理制度保证照明的安全、正常使用,文件保管,不必要文件资料的清理文件保管实施定位标示（颜色、标志）需使用的文件能快速取放文件及保管器具清洁无灰尘文件有保管规则（分类、废弃、取放管理）,办公桌,桌面、桌下、抽屉不要品清理（文件、文具、资料、业务物品、私人物品）桌面放置物品的定位标示抽屉内物品区分类别放置办公桌椅清洁无灰尘,电脑,电脑桌面使用公司统一的图案整理电脑保管文件，释放磁盘空间文件保管有序化,会议室,会议室不要品及时清理物品定位放置设施、物品清洁无灰尘会议室管理有规则,人员,遵守公司的各项规定（着装、作息时间等）人员动态去向有活力（无聊天、吃东西等行为）人员离开岗位，物品放置整齐,车间设备,设备上不要品的清理设备放置实施定位标示对设备的污染发生源采取限制措施设备内、外部清洁无污垢设备具备操作、保全、养护规则、标示设备危险部位标示设备线路捆扎整齐，安全固定下班时清扫设备，套布罩，关闭电源,物料（工装，库房）,设定物品判定标准，清理不要品对保管物料实施规定，标示清晰以安全、取用快捷的状态放置物料物料及物料架清洁无灰尘依据物料使用频度，合理安排保管区域树立物料保管规则，保证实施危险品定位放置，尽可能隔离放置,搬运具,定位放置，使用者明示在车辆上轮子上缠绕的线及时清理,6S口诀,整理：要与不要，弃留分明整顿：科学布局，取用快
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