房地产企业管理流程全套

房地产企业管理流程招投标管理流程 招标计划相关部门 预算部 相关领导组织招标委员会招标推选中标单位编制招标文件受理审核 总经理审批审批编制招标文件发放招标文件总经理审批审批正、副董事长审批发放中标通知书组织签订合同金额20万元执行董事审批审批金额20万元博杰实业合同管理流程 编号：行政01相关部门 行政部 相关领导部门负责人审核经办人起草合同法律顾问审核费用类2万元；其他类20万元；组织合同审批委员会审核签订盖章分发各单位、部门合同总经理审批审批费用类2万元；其他类20万元；根据律师反馈意见进行修订执行董事审批审批正副董事长审批博杰实业会议管理流程 编号：行政02相关部门 行政部 相关领导纪要发文会议申请总经理审批审批受理审核草拟通知会议准备会议通知会议召开会议准备会议召开会议纪要会议纪要总经理审批部门审定纪要发文、上传承办承办、监督博杰实业公文（发文）管理流程 编号：行政03相关部门 行政部 相关领导分发相关单位、部门行政部发文行政部审核负责人审核经办人起草文件一般性公文执行董事审批正副董事长审批股权变更、股东会、董事会决议、超授权范围总经理审批博杰实业公文（收文）管理流程编号：行政04相关部门 行政部 相关领导总经理批办签收、登记、拟办意见承办、传达、催办、督办承 办承 办整理反馈信息听取汇报归 档博杰实业文书档案管理流程编号：行政05 相关部门 行政部 相关领导文书结案收集、整理分类、编号保管档案鉴定总经理审批审批档案销毁清单销毁博杰实业固定资产管理流程编号：行政05 市场调查询价编制计划预算已审批年度固定资产清点入固定资产清单库归还领用登记清单签字领用采 购选定供应商相关部门 行政部 相关领导 汇总年度需求计划制定年度需求计划采购申请财务总监审核总经理审批超授权范围执行董事审批审批正副董事长审批博杰实业办公用品采购管理流程编号：行政07相关部门 行政部 相关领导选定供应商年终库存清查领用登记清单签字领用验收、入库采 购编制采购单编制计划预算市场调查询价汇总需求计划提出采购需求财务总监审核行政总监审核各部门领用数量公布博杰实业招聘管理流程 编号：行政08相关部门 行政部 相关领导 填报招聘计划审批表总经理审批确认调整招聘需求 否 是制定招聘方案发布招聘信息应聘资料收集、筛选与用人部门/单位共同确定面试名单组织用人部门/单位相关人员参与面试填写新员工面试意见审批表表填写面试意见总经理审批审批结果反馈核明确岗位职责、要求等被录取人员未录取人员执行董事审批审批进入试用期 中层管理人员通知被录取人员报到告知、材料归档正副董事长审批审批办理入职手续博杰实业新员工录用定薪管理流程 编号：行政09相关部门 行政部 相关领导根据公司薪资标准及面试商定结果 填写新员工面试意见审批表提出岗位、薪资标准建议负责人签署意见参照执行一般员工、技术骨干、主管执行董事审批审批正副董事长审批审批中层管理人员上报审批总经理审批审批博杰实业培训计划管理流程 编号：行政10相关部门 行政部 相关领导发放培训需求表培训需求分析提出培训需求否总经理审批审批制定年度培训计划是 实施准备组织实施内外培训二级培训培训评估考核培训年度分析报告相关资料归档博杰实业岗位说明书管理流程 编号：行政11相关部门 行政部 相关领导组织编写及修正编写或修正职位说明书 总经理审批通过审核确认不通过实施整理存档 博杰实业绩效考核管理流程 编号：行政12 一般员工及中层管理人员考核流程被考核人 行政部 相关领导根据年/季度工作计划填写年/季度绩效考核表并进行自我测评各部门负责人审核完成情况并进行考核核实计划完成情况并进行考核、修正、汇总行政总监审核执行绩效考核结果并将结果反馈给被考核人总经理审批视其情况进行绩效沟通总经理考核流程被考核人 行政部 相关领导根据年/季度工作计划填写年/季度绩效考核表并进行自我测评各部门负责人填报完成情况并进行考核核实计划完成情况并进行考核、修正、汇总行政总监审核执行绩效考核结果并将结果反馈给被考核人执行董事审批正副董事审批视其情况进行绩效沟通博杰实业劳动合同管理流程 编号：行政13相关部门 行政部 相关领导录用并签订劳动合同 不合格延长试用或终止试用、解除劳动合同试用考核 不合格合格履行劳动合同 不同意辞职/辞退审批 不合格同意续签考核终止劳动合同 解除劳动合同 合格 不同意双方协商终止劳动合同 同意签订并履行劳动合同 博杰实业年度经营计划制定流程 编号：行政14相关部门