生态体验店工程PPT课件

,罗卡农业,生态体验店项目,产品和运营,发展计划,生态体验店工程,罗卡农业,战略目标,经营策略,生态、原味、高品质,04,我们的宗旨,科技创新、服务大众,02,精神文化,感恩、团结、开扩、求实,03,我们的使命,01,打造“舌尖上的生态”,项目理念,罗卡农业秉承科技创新、生态为农、服务大众的经营理念，以高品质的“生态产品”为载体、优质贴心的服务贯穿整个项目系统平台。开创性的提出“平台+体验店”的经营模式，响应国家“互联网+农业”的号召。罗卡农业以“草本古法”生态种植、养殖技术为技术核心，倾力为广大消费者提供生态健康的农产品和畜牧产品，让消费者以实惠的价格购买到优质的产品。注：“草本古法”种植、养殖技术传承国之瑰宝，结合传统中医理论,精选清瘟解毒、扶正祛邪、固本培元等60多种草本药材科学调理动植物新陈代谢及生理生长。,系统平台构架,手机APP,互联网,项目实施计划,项目立项,第一家直营体验店开业,体验店达到30家,系统平台设计,体验店达到200家,体验店达到1000家,2016年5月,2016年6月,2016年9月,2016年10月,2016年12月底,2017年底,项目分析,项目背景,国家政府、金融等相关部门对涉农项目的大力支持，“互联网+农业”将成为时代潮流。,罗卡农业从事相关行业数十年，积累了广泛的行业资源，资源整合将使企业获取更大的发展,核心技术“草本古法”生态种植、养殖技术经过数十年的科研和试验，在理论和实践上都已经成熟。推出以“生态”为特色的农产品成为现实。,生态体验店项目背景,行业前景,发展趋势,消费习惯,政策扶持,1，在综合性电商平台牢牢掌控市场的环境下，以“特色”、“专业”为特点的平台将成为消费者和投资者青睐的对象。2，电商将进一步冲击传统行业。3，“互联网+农业”将成为农业发展的潮流。,1，平台+体验店购买将成为新的消费模式。2“生态”“健康”的消费观念随着生活水平提高将成为消费者关注重点。3，消费者将会从综合类电商平台向专业平台，特色平台分流。,1，政府提出“全民创业，万众创新”及“互联网+农业”的口号，并大力扶持涉农项目。项目成型后可以申请政策补贴，项目风险小。,需求/现状分析,互联网+农业面临急需解决的问题,平台模式是否合理?产品是否有特色？消费者购买体验度高？,“互联网+农业”时代，谁把握住“平台”、“产品”、“消费者”，谁将占据市场。,消费者忠诚度不高,生态体验店解决的问题,“模式单一”问题,“生态体验店”项目以“平台+生态产品+体验店”的模式切入市场，打造线上线下立体市场。,产品无特色问题,“生态体验店”项目以“生态产品”为理念，打造“舌尖上的生态”，”草本古法“生态种植、养殖技术保证提供高品质、生态健康的产品。,体验度不高，忠诚度不高问题,“体验店”将极大提高消费者消费体验，现场体验购买更加放心，信用消费，买100送100，红包+积分等形式，将牢牢把握住消费。,物流配送，售后服务不及时问题,“体验店”以社区为单位，接近消费者，配送及时，“高级管理中心”和“直营服务中心”保证及时解决“体验店”和消费者所遇到问题。,市场还没有认知度高的相关平台。,同行市场占有率接近为零。,同行业相同运营模式平台还没有出现，主要对手还是传统零售店，在家电行业有苏宁易购。,市场规模巨大，还处于起步阶段，大家规模都比较小。,竞争者,市场认识较低,市场占有率低,处于起步阶段,整体规模小,01,02,03,04,我们的优势,“草本古法”生态种植养殖技术,罗卡农业配套资源,创新性的运营模式,政府、金融部门的支持,产品和运营,产品概述,生态产品根据规划，不断完善，以食材为轴心，不断扩展，除了原生态的产品外，将会有更多深加工产品补充进来。,1，产品以线上线下，结合“互联网+农业”的模式进行销售；2，线下体验，平台和体验店同时接单销售。,线下体验店,手机APP,电脑客户端,产品销售模式,利润可行性分析（生猪）,利润总收入-总成本3872-2680=1192元,收入1240斤*0.8*16=3072元,按240斤毛猪计算纯利润：1192元“草本古法”出肉率：80%行业平均出肉率：70-73%,收入230斤*25=750元,收入350元/头,成本1，毛猪：2400元2，加工费：280元,鲜肉,纯利润,猪下货,草本古法制剂,总成本,网络营销方案,利用微信朋友圈间的传播，达到广告目的。,利用QQ空间来进行的传播，达到广告目的。,开发手机APP系统平台接入预订、购买页面。,利用网络论坛来进行传播，达到广告目的。,运营/促销后勤/客服,日程安排,1，开业前品鉴会2，开业宣传单，海报3，开业10内促销活动4,长期的赞助社区活动，制造影响，提升形象,行动策略,1，买100送100策略2，扫微信加关注优惠3，消费满一定金额送红包4，捆绑销售5，礼品包装6，提供送礼寄语打印服务,后勤保障,1，专业团队负责企划2，专业团队负责产品开发3，专业设备，专人培训4，系统平台管理5，就近配送原则,客户服务,1，设立24小时服务电话2，制定完善的投诉奖惩制度3，设立产品追溯系统,1,2,3,高级管理中心以市为单位，销售额提成0.5%；,直营服务中心以县为单位，销售额提成2%；,体验店以区，乡等单位，销售额提成8%；,4,5,6,开发一家直营服务中心，销售额提成，奖励推广人员5000元；,开发一家直营体验店，奖励推广人员2000元；,原则上居住5000人的社区乡镇便可开发一家直营店。,推广形式原则,形式/原则,培育1500家门店，服务750万居民,开设17个市级高级管理中心，实施管理运营,两年发展规划,300个直营服务中心，服务1500家门店,民通：疏通社区的资金流、信息流、物