给排水监理规划

监理规划二九年九月建设单位：彭州市现代农业发展投资有限公司监理单位：编制人： 审 核： 日 期：二0 0 九 年 九月第一章 工程概况1、该工程为彭州至蒙阳、彭州至丽春、石化大道至红岩及九尺、升平、磁丰段自来水供水工程，共计： 公里 全线采用球墨铸铁管局部地段为钢管和PE管，地震设防烈度 7级，跨越小石河、鸭子河等河段，施工难度较大。2、工程工期： 天3、质量要求：达到2008新国家颁布的给排水管道工程验收规范要求，质量等级合格。十、参加工程建设的各单位如下： 表1建设单位彭州市现代农业发展投资有限公司设计单位市政工程西南設計院施工单位鹏远公司监理单位第二章 工程特点该工程点多面广，工期要求紧、地质条件复杂、质量要求高，安全隐患多，工程本身和老百姓的生活息息相关，政府对此工程十分关注，是一个重要的城乡供水工程。第三章 监理工作范围及监理工作内容本工程的监理范围为本工程所有施工图所含及甲方同意变更的全部内容。该工程受业主委托为施工阶段的质量监理和安全监理，其工作内容如下：1、审查施工单位各项施工准备工作，协助建设单位批准承包单位的开工报告。2、督促施工单位施工管理制度和质量保证体系的建立、健全和实施。3、审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，专项安全措施并督促其认真实施。4、参与设计交底和图纸会审。5、审查工程使用的原材料，半成品设备的质量，根据情况需要进行抽查和复检。6、审查施工单位提交的分包工程项目及分包单位的资质。7、监督施工单位，严格按国家现行规范、规程、标准和设计要求施工，按此控制工程质量。8、督促施工单位整理施工技术资料。9、组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验收，并督促施工单位进行整改，对工程质量提出详细意见，工程完工后协助建设单位组织竣工验收。第四章 监理工作目标质量目标：按照设计施工文件和国家现行施工质量验收规范执行，达到国家供水管道工程行业标准。工期目标：配合甲方及施工队按时完成工程任务第五章 监理工作依据本工程主要依据如下的建设工程规范、规程及规定和文件进行监理。表2序号名 称编 号备注1工程监理协议综合性文件2工程安装承包协议3设计图纸、图纸会审纪要和变更通知4地质勘察资料5政府有关文件和规定6工程建设监理规范GB50319-2000主要工程规范7给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008第六章 项目监理机构的组织形式及人员配备计划采取总监负责制，由总监里工程师全面负责各标段质量、进度、投资、安全等情况，各项目监理部具体负责本标段的监理工作，严格按制定的监理实施细则进行监理，具体组织成员如下：总监里工程师：一名专业监理工程师：四名监理员：四名第七章 项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师的职责和权限1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进度情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。二、专业监理工程师职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程量计工作，审核工程计量的数据和原始凭证。三、监理员的职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；第八章 监理工作方法及措施1、工程质量控制的原则（1）以质量预控为重点，以施工图纸，施工及验收技术规范、规程，工程质评标准等为依据，以工序控制为基本，对工程项目实施全过程的质量控制；督促承包商全面实施施工合同中约定的工程质量标准。（2）以督促承包单位为主，健全质量、安全管理和质量、安全保证体系；（3）未经监理工程师审核或审核其承包资格不合格的承包单位、供货单位、不准承接施工、供货任务；（4）未经监理工程师检验或经检验不合格的材料、构配件、设备不准在工程中使用；（5）未经监理工程师检验或经验收不合格的工序不予签认，且承包单位不准转入下一道工序施工。（6）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。（7）工程质量控制是工程项目监理工作的核心，监理工程师应以工作质量确保工程质量。2、工程质量的控制方法及手段（1）质量控制要以预控为主。（2）按监理规划的规定，对施工全过程进行监督检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。（3）采取必要的审核、量测与试验、检查、观察、分析和报告等手段、以验证施工质量。a审核。按监理的程序办事，在分部、分项工程动工前监理工程师要审核有关技术文件、报告和报表。得不到监理的批准，承包单位不得开工；b量测和试验。监理工程师应采取必要的量测和试验手段，验收材料、构配件、设备的质量及施工质量；c现场检查监督。监理工程师应对进场材料、构配件、设备和施工过程的质量状况进行巡视检查；应跟踪检查质量问题的纠正过程；应对某些质量控制的施工全过程或关键过程进行旁站监理、检测。d分析和报告。监理工程师应收集、整理各种有关的质量记录，采用数理统计分析的方法，发现存在的质量问题，分析影响工程质量的主要因素，提出相应的纠正措施、并定期或不定期的向建设单位报告。（）对关键部位和重要工序的施工过程进行旁站监理。（）以工序质量保分项工程质量，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量。（）严格执行工程材料复检、见证取样送检制度。（）对不合格的分包单位及不称职的承包单位人员建议予以解除合同或撤换。（）监理工程师质量控制手段）下达监理指令，承包单位应积极执行；）拒绝签认。拒绝签认的材料、构配件，承包单位不得在工程中使用或安排，对未签认的不合格工序，承包单位不得进行下一道工序的施工；3）建议撤换。发现承包商的人员工作不称职，监理工程师有权提出撤换有关人员的建议；、工程质量的事前控制（）要熟悉和掌握工程质量控制的依据（）核查承包单位的机构和质量管理体系（）施工现场的检查验收（）审查分包单位的资质（）对进场建筑材料、构配件、半成品及设备的质量控制（）对施工机械设备的控制（）审查主要分部（分项）工程的施工方案、工程质量的事中控制（）制定现场巡视检查制度，对现场有目的地进行巡视检查，发现问题先口头通知承包单位及时改正，必要时书面通知承包单位，并要求承包单位整改结果书面答复，监理工程师进行复查。（）施工旁站监理：应对施工过程的关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。（）工程预检、隐蔽验收、分项、分部工程验收（）严格执行设计变更、工程洽商制度。（）加强对进场建筑材料、构配件设备质量的监理抽查工作。（）认真执行见证取样及送检制度。（）定期召开监理例会或质量专题会，研究和改进工程质量。（）对不称职的施工管理人员，不合格的分包单位提出撤换和解除合同要求。（）作好工程质量问题及质量事故的处理工作。、工程质量的事后控制）单位工程全部工程项目施工完毕达到竣工验收条件时，总监理工程师应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况，使用功能及竣工技术资料进行全面检查，发现影响交工的应向承包单位提出整改要求，整改后进行复验。）对需要进行的功能试验，监理工程师应督促承包单位及时进行试验。监理工程师应认真审阅方案、试验成果报告。对重要的试验项目，建设、设计单位共同验收。）总监理工程师在以上工作完成并组织各专业监理工程师内部验收合格后，由总监理工程师组织建设单位、设计单位、承包单位、地质勘察单位共同进行预验收。第九章 监理工作制度一、项目监理部组织制度1、监理内部会议制度会议内容：总结上周监理工作，沟通情况；检查三控制、两管理、一协调及安全监理工作中存在的问题，商讨解决措施；协调专业组间工作关系；布署本周工作，明确重点工作的预控措施；检查监理人员工作、执行监理人员守则、遵章守纪情况。2、项目监理部公文审批制度1）为使监理部对外行文工作规范化、科学化、制定本制度。2）监理部的公文是监理工作中形成的具有法定效力和规范体式的文书，是依法进行监理活动的重要工具。3）监理部发文由相关监理人员起草，专业监理工程师审核，总监办公室签字把关后，总监理工程师（或总监代表）签发；及时报发有关单位。4）监理部收文，向监理工程师（或总监代表）汇报，总监拿出处理意见，交相关监理人员办理，监理人员提出初步处理意见，（必要时经专业监理工程师或有关人员审核），总监理工程师（或总监代表）签认，在规定时间内回复有关单位。5）严格收发文手续，收发文件实行登记制度，办理或回复填写相应的表格。6）及时整理归档。3、整理工作日记制度1）为加强工程建设监理和监理人员管理，建立监理工作日记制度；2）每位监理人员必须按日填写监理日记，项目监理部日记由总监代表负责记载，总监理工程师建立总监巡视日记；3）监理日记统一使用公司印发的日记本，主要填写监理人员所开展的监理活动应注明时间、地点、部位、发现的问题、参加人员、讨论的意见、处理结果等；4）监理部日记主要记述监理部的活动及重要会议，重要来访人物及指示记录，监理活动中的重大事项；5）监理日记应连续记载，字迹清楚，书写认真，且不得用易褪色、易磨灭字迹的书写材料书写；6）总监理工程师（总监代表）不定期地调阅监理人员日记；7）监理工作结束后，应及时将监理日记上交归档。4、监理月报制度项目监理部编写监理月报。定期向公司及工程项目部汇报。1）监理月报编制要求（1）监理月报由总监理工程师代表组织编制，经总监理工程师签发后，报送建设单位和公司，必要时可分发有关施工单位；（2）月报反映的起讫时间为上月30日到本月30日；（3）及时编写、报发、月报于每月10日前发出；（4）监理月报应真实反映工作现状和