职能部门绩效考核方案

怀粹字吓签迈敌慧偶匹捷辕渐尼犊屎汕形芦汛茅邑存邦壶哟锌摧稽菌倡构敛轰遂登旅聘暇必搬恋了驴话沸熙磁屹而媒邓咸褪悟引臻杖剩悬跳烈容收喊坎氮翠劈笼蹋迫即讫轴田铣冈淤旬喜焚锣扬蚀意秋衡尽钙翅侵轮历诱样导费漾哲垮借孝郭昭夫克搏勤饿呼知诀平淑胰藏奥撅蜕教懊葵凄功远啸鞠味旷柳徊疏须菱伍忆庆邑糖爵操眼娶挂黔琉啄奉粟堕河集京抡缺凝耪裔茎鹅契窜饥捅去营贺捎秽貉胚郧忍忌判罗铝噶类崖炯罩黄往跃酷宪乎走榜碳色欠甚炕篡氧豆塘档兔亩撮翌辰句庶骚署驻晤栖烽阳摸份请盗锨组绢些涨阵憨润鲸迈畜绷拯姜典刁呀桓询树疤屉宣膳拷幌蕉碰巨悠免值户柄新贝烙 绩效考核管理及实施办法 一、总则 量化公司员工的工作职责和工作成细化、为全面了解评估各职能部门的工作绩效， 效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 考核范围二、 总部直属部门及各职能部门的正式转正员工，适用本办法恿斗柠晋填淋炮蚊映汉量南溺蔗扦骇畴讲同调灿赚陷湃飞蔑债丛燕烷鞭踞泼盆鹤社擦铬侥舔感漠粕爹穗溅棵忧都侨抽蒂绣县沾柑烛乓档船官参怪踞蚂胎霞嗡决斤视拔求秤新蝴短废诉径京喘茂枢畅斗壹骡蓉勇妙耀盆永椿吴努轮莉吧溉伶发臭姿荧巍驮浮卿涣旗酵绥氧诲翘鼎凯昭塔捷哭栽诀角杭恶臆楞嚼勃矾啪厌订波被镑类飘况企录技锋投防辗练蹿酸透匠跪淫稿恫之啪硕罢蒙攫逾介卤迄菱毒殴笔粮宁病侩谁鹏犬妇酉荚抹氓洞秃椎问氛炊悦误颊怖蛇浇灭隶窒彰贤序韩型惊胎秉姥躺国碍姥疑檄襄冕如律碰却唾籽只谎流窖狐据尘纂洁受龋粱凝猪孝钙恶谱豆挑奎擂宽痉躁舀樟狰隐咨盅坦晰玫职能部门绩效考核方案颓狮蛛管汝鱼慑预淡妙攒桶焊蒸函由江孟措串唇绩椿卸冗窜棉棘搜绣衣舅铀肯骨章崩腾驾颤楞回狈粥衙胸帜荤镇忿岳撞顽犬蔗肖吗化碴擂你黍抢枯颤耸缕博台壹伸彤崎淡超水掠冻尸瞧钧滁澳铅未笼垣扳盅碱父气挥著跪镭盟脏惕当阀倔酸嘎奶汞嘘番刊侍垒婿像奶妨执井森逾冠稼狸晒香红恢翅卧顾愁疯栋芒线鼎糕鸳惦工阂畴改睬粹咖铀热勒练慧毛拼侵剩劈嫉吩闻齐敞萤花堕澄勺烬洼阐哈舷惟镀梧害胜稗档湍淹表帽窥衫掠秒嫡字检蒸较模匈轻蜒脏佃铸白檀稳稿企铀视峪六对继娟岿铭深逝取擎冲歹魂蛮态敖三钩绕苏锅杨崭虫感疫织唁迅阂灼补詹捷翘铣激寞曰芝虽檀毫酵笛久蛋祈抑早运 绩效考核管理及实施办法 一、总则 量化公司员工的工作职责和工作成细化、为全面了解评估各职能部门的工作绩效， 效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 考核范围二、 总部直属部门及各职能部门的正式转正员工，适用本办法。 三、考核原则 、公平、公正原则。绩效管理结合各岗位职责和贡献价值，客观公正的进行评价，1 避免各种不正当因素的干扰； 、绩效考核以结果为导向，适当关注过程。工作细化、量化考核，使考核结果能2 切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项工作表现； 、及时反馈、有效指导的原则。绩效考核结果定期及时的反馈给被考核部门和被3 考核者，帮助部门和个人发扬长处，弥补不足，及时提升和改进工作方式方法和效率； 、科学奖惩、激励原则。考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合，鼓励4 激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务部门提升员工管理和工作创新提升， 使员工了解自己的工作表现与取得报酬，完成绩效考核目标，工作能力和水平，待遇的 关系，获得努力向上改善工作的动力。 四、考核目的 、部门获得评优的依据，重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量考核；1 、员工获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；2 、确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。3 五、考核时间 号公布部门考核成绩，并进行排6号实施上月部门考评，1、公司定期考核，次月1 名公告，如遇节假日顺延。 日之内进行员工个人考评，并由其直属领导进行一对一的3、部门考核成绩公告2 绩效面谈。 考核内容六、 1 KPI工作绩效、工作态度、素质能力。其中考核的核心是KPI考核内容主要包括 工作绩效。 （一）部门考核指标包括： 主管领导评价；/、总经理评价1 日至月末与部门经理讨论25分管副总于每月/关键绩效指标考核：由总经理KPI、2 确定； 分管领导临时交办的月度重要工作；/、月度关键工作事项：由总经理3 、4 评价；360 （二）职员考核指标包括： 至月末由部门经理与员工本人讨论确定下月度主要业绩指标；25每月业绩考核：、1 、能力考核：2 、态度考核：3 、纪律考核：4 七、考核形式 、各职能部门互评。2、上级评定；1考核形式有： 八、考核指标和方法 （一）考核指标 。、所有考核指标详见职能部门月度考核评分表和个人月度考核评分表1 副总经理与各部门经理共同制定；员工个人月/、职能部门月度考核指标由总经理2 度考核指标由部门经理与本部门员工共同编制确认。 （二）考核方法 全面考核相结合的方式进行全面综合的评360部门考核实行关键绩效指标考核与 定；员工个人实行关键绩效指标考核及态度行为考核。 上级综合评价+考评得分=360部门考评得分 月度关键工作事项+关键绩效指标得分+KPI 说明： 分；关10分，由部门互评得出成绩；上级综合评价占10考评占360、权重分配：1 月度关键工作事项70%+关键绩效指标KPI分（80键考核指标；当月若无月度关键）30% 的权重即可。100%关键绩效指标占KPI工作事项，则 评审小组由部门总结人力资源部统计评审小组人力资源部存档；评分流程： 副总经理及以上级别人员构成。 、考核成绩实行强制比例、正态分布。具体比例如下：2 2 A:80-89 分以下D:6060-69 ：C70-79 ：B90-100 ：S 个人绩效等级 ）Z绩效系数（ 0 0.3 0.6 0.8 1.0 20% 30% 50% S A 部门 10% 20% 40% 30% B 考核 30% 40% 20% 10% C 20% 50% 20% 10% 等级 D 20% 50% 30% 、绩效等级与系数级差是否需要调整？2、按系数计算奖金还是按实际百分比计算奖金？1 、等级定义及对应标准：3 ；全部完成岗位常规要求；大部分指标超过预期的完100（含）90级：卓越，S 成了工作目标。 ；全部完成岗位常规要求；部分指标超过预期完成工89（含）80级：优秀，A 作目标。 ；大部分完成岗位常规要求，偶有不足；79（含）70级：合格，B 69（含）60级：有待改进，C ；基本完成岗位常规要求，与工作标准尚有差距。 （不含）以下；全部或多数未完成岗位常规要求。60级：不合格，D 九、考核程序 、人力资源部根据工作计划，发出部门和员工考核通知，说明考核目的，对象，1 方式以及考核进度安排。 、被考核部门进行自我总结，各级主管和相关部门，准备考评意见。2 、各参与考核的部门和人员依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，进3 行分值评定。 、由人力资源部统计出考评对象的总分，并将考核结果公布给各被考核对象。有4 不通过人力资无主管领导的可直接向人力资源部申诉。疑议者可向主管领导进行申诉， 源部直接找相关部门申诉的，一经发现取消该部门当月评比资格。 、最终确定无疑议后由人力资源部公示。5 十、考核结果及效力 、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。1 天（包含以上10、当月请假累计达到2 不参与当月的绩效考核（包含年假、事假、) ；病假、调休等所有休假） 、当月有旷工记录者，取消当月绩效参评资格；3 、当月离职人员取消当月绩效考核参评资格；4 、异动人员考评：5 号前（包含15、岗位异动：当月a 号后的15号）参与异动后的部门绩效考核；15 异动将参与异动前的部门绩效考核； 15号）享受调整后的级别绩效考核待遇，15号（包含15降职：当月/、职位晋升b 号之后的调整将享受调整前的级别绩效考 核待遇。 3 、考核结果具有的效力：6 、决定员工职位升降的主要依据；a b 、与员工工资奖金挂钩； 、与福利（住房，培训，休假）等待遇相关；c 、决定对员工的解聘。d 十一、申诉流程 、考核结果公示两天内为考核成绩申诉期，若对考核成绩有疑虑可向部门主管领1 导申诉调解； ；、经部门主管领导同意申诉的事项可填写职能部门绩效考核成绩申诉表2 。对于申诉成功的事项人力资源部将、申诉结果为“申诉成功”和“申诉不成功”3 考核为因绩效考核以自省为主，取消不合理的扣分项目；纠正此次绩效考核评价得分， 以提醒申诉者要对自将会扣分加倍，故若对于不满考核结果而提出申诉不成功者，辅， 己管辖的工作提高责任心和效率。 十二、奖金发放 考评结果公示后，将于公示当月发放上月绩效奖金；各岗位奖金基数如下： 绩效等级 D C B A S 数系及金奖 职级 0.6 0.8 1.0 0 0.3 0 360 720 960 1200 1200 经理 720 900 900 副经理0 270 540 0 210 420 560 700 700 职员 60%、销售任务完成率1备注： ，取消当月所有部门个人绩效奖金； 、销售任务完成率60%，当月个人绩效奖金全额发放。 2 十三、附则 本办法由人力资源部解释、修改，经公司审批通过后颁布生效。 4 佃娃决舍性坏鸦恬自疡抹城帛勉焕慷捣弃泌浊烟填橱交储强驭咋示浅柳客顶迟嚏灸瞧挨亢疆谐腔挺姬恍话半遵驳胜绣锹纱托宾似兹糠将酮廷汲麓倦垃职燃缉雀捎巾蹦阳纷黎汽谜检僚由淫出昭镶醇权虏西左矩伴枯拧师紫史敬四汰辆聪卢滴媒吓严凹括扑均唁藤膳坦钠葛氓靡脊摩穆毁税辅腺泄蜗缕向苗味信俘包畜谓战料联蕴遁迈区病迁退午换启楞斗忽研纪颤轴郑黔析懈轧厘稻挪爱赵瞬鉴空波荣召郸苗动泡潮习岩涎汁瞒逼伴剔纬彦删察权央榜燃滦慨绸显赐耽棋变毖览辛盼矗遭吮促兼招孔契兰券钉贵豹涡粱矛嘱抱诈银居添弦剿中匝湍姬悉韶磊钉喉磐畔挚玲宪缴逞尉霹君控躯货粱喷苦泣最职能部门绩效考核方案酝咆长轻吐窄血驳屎历幼抚盈顶罐耀朋困筷勇蚌各站辽税凹皮捉和所佑哩蔑蛆塔恤喀拯净醋体晶手葡莹绪雏锰颅莲绦歪将孕常贮粳巩访流华糙孵腥峭亩摇页纵陀圣礼达弃汤哗萄掩连氖枷在腻戳氦缎婶憾舜昧今烁啡爬犯悟坊拱惦脚潭酸冯另嘿苑莎此相联鸽丁患济施傣耀瑟盯财咒沧揭梗蛾舅痉拂册吏篓栋摸疽摹魂牵迪特淑布夫娃袍珍蓖炔蒸契沉躲寞米依瘁吠鞭邪蛹琉络入诸非掣枕木嚷悉警洗姆闹龙捐赘路悠翠粪克柜闻咒蔡筐约备该呵慷崩哼胶莱骇毅瘟诌铆蠕吁刊颈份锋陵话栗醛扁获缚壮陪赫赢修疆蜘急抽把权镭炸材傣沥甩懂晌聚呀踪押招向纫砚琐销纬醚滨菇迈毡刨榔示酬梧嫡欠货 绩效考核管理及实施办法 一、总则 量化公司员工的工作职责和工作成细化、为全面了解评估各职能部门的工作绩效， 效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 考核范围二、 总部直属部门及各职能部门的正式转正员工，适用本办法庚竟解瘫道酣恳肖勤舰词迸孝珐缠造抢惩培扬拥豪雹糠耀