打造高绩效团队1.ppt课件VIP

.,1,打造高绩效团队,主讲人：钟杰斌,.,2,什么是团队？,简单来说：团队就是一些人一起做某件事。对我们来说是：一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋战、荣辱与共、艰难困境，依然迎难而上，创造奇迹，那才叫团队！,.,3,团体？,群体？,群体,团伙,团队,团队,.,4,形成团队的要素,.,说起来,都说团队重要,做起来,都是自己重要;说起来,都想建设团队,做起来,都是别人的不是；各吹各的号,各唱各的调,名为一个团队,实为一盘散沙；1个人干工作是一条龙,2个人一起干工作就成了一条虫,3个人一起就只会“窝里斗”了；自以为是,就自己行,别人都不行,你看不上我,我看不上你；,现实中的团队问题,.,“你把你的做好,我把我的做好,大家只要能各司其职,各自把各自的一亩三分地种好就不错了,团队精神？等素质提高再说吧”“不是我不想和人家合作,是人家不和咱合作,咱总不能硬逼着人家和我们建立团队吧？”；“不是你的人就是我的人,跟对了人,飞黄腾达,跟不对人,活该倒霉；看见别人与自己不一样就大惊小怪,大喊“异端”。,现实中的团队问题,.,社会惰性工作无法明显区别以突出个人；个人不必独自对工作成果负责；,学习智障局限思考，专注于个别事件；归罪于外界因素；主动积极但缺乏整体思考；对缓慢发生的变化失察；从经验中学习的错觉；,为什么会有这些问题,从“客观”分析,.,从“我”分析表现一：物以类聚，人以群分表现二：他有什么了不起表现三：谁的人表现四：总是看别人身上的缺点表现五：各人顾各人表现六：严于律人，宽于待己,为什么会有这些问题,.,从“组织”分析表现一：团队精神不牢固表现二：团队的目标不清晰表现三：团队的成员构成不合理表现四：团队的沟通机制不通畅表现五：团队的冲突管理不健康表现六：团队的激励机制不给力,为什么会有这些问题,.,碰到这些问题如何去打造高绩效团队,打造团队精神；制定共享的团队目标；认知和选择团队成员；处理团队冲突；有效激励团队；,打造高绩效团队的基本方法：,.,团队精神要素构成,凝聚力合作士气,打造团队精神,.,凝聚力的最高境界,领导有梦主管有心员工有劲大家有利,打造团队精神,.,打造团队精神,“前进的最佳方式是和别人一道前进”林肯,合作团队精神的核心团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。,.,士气团队精神的重要方面,实际工作指标：劳动生产率、工作定额完成情况、出勤率、事假、旷工、迟到、早退发生率等;个人态度指标：工作动机、工作满足感、劳动愉快程度、对组织目标的认同、提高业务水平的愿望等等;人际关系指标：干群关系。,打造团队精神,指组织内部全体成员的工作热情与工作行为的总和。,.,制定共享的团队目标,团队目标的作用,核心动力,向心力,凝聚力,激励力,年薪10万,.,这样的团队将无所不能,一个字：干二个字：主动三个字：让我来四个字：积极思考五个字：责任是我的六个字：有谁需要帮助七个字：目标一定会实现八个字：一切的工作为了爱九个字：我要成为多给予的人十个字：只有结果才能证明实力,.,17,发扬团队凝聚力,人聚在一起只能