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对李宁在10-12年存货情况的分析,学生：刘翼遥学号：2012516184,李宁2008-2012年净利润变化趋势,四家运动品牌10-12年的净利润,从上图我们不难看出，各体育用品公司的业绩在2012财年都有较为明显的下跌，其中李宁公司的下跌幅度最为厉害。,从图中可以了解到，李宁自2010年后，存货量不断增加，存货所占总资产的比重不断攀升。库存上升，意味着公司运营不良。高库存是现在服装行业普遍面临的困难。自2008年中国举办奥运会之后，掀起了一场运动热潮，而各大体育用品公司也都纷纷加大马力生产运动产品，导致各大体育品牌商都面临着一个问题高库存。规模增速下滑、市场集中度偏高、存货量高已成为服装行业最大特点。如何处理这批巨量的存货，成为现在运动用品服装行业普遍面临的棘手的问题。,从表格中可以看出，李宁公司的存货在09年之后增长很快，截止2011年末，存货增长率环比增长了16.28个百分点，2012年则控制了存货的涨幅。出现这种现象的原因与李宁公司在08年奥运会之前大量生产和囤货有关系，08年奥运风潮过后，李宁公司积压了大量的库存。在2012年之前，李宁公司各年的存货周转率比较稳定，而在2012年存货周转率大幅下降。,从表中可以看出，存货跌价准备与存货净值呈上升趋势，而且在2012年是直线上升，尽管2012年，李宁公司大力消化库存，但是这一年的存货水平依然很高，计提大量的存货减值准备使得亏损是异常的高。,改变logo和标语,不太美观的新logo和颇为拗口的新口号会使消费者对品牌产生怀疑是消费者的认知度下降。,案例总结,李宁的存货管理中存在很多问题：存货水平高，抵抗经济危机的能力很低，存货管理大多都是凭借经验进行，零售门店与制造商之间的关系脆弱，零售商存在短期行为，彼此之间的信息沟通不畅等，以至于零售商无法更好地应对市场的要求。这些问题己经影响到李宁公司的经营状况，制约了公司的发展。对于当前李宁公司的存货现状，李宁公
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