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文档简介

初级领导力训,主讲：吴昕阳,Page2,领导人的定位,1,选人七大标准,2,问对问题选对人才,3,市场运作要领,4,团队建设小窍门,5,Page3,一、领导人的定位,领导人具备的九大素质,时刻知道旗下新人数量,知道如何选人，如何筛选核心骨干,懂得担当，一切独立完成,文对你的团队了如指掌,文字内容,领导人学会带动，团队是领导的影子,希望伙伴做到的事情自己先做到,文学会激励，逐渐退居中间做后勤,拥有三份名单：普通。跟进。骨干,学会解决问题,你认为你是领导人你就是领导人,选人,1,有一定的经济实力,2,关系要近（亲戚朋友）,3,人品要好（有无朋友对父母如何）,4,有一定能力,7,要全力以赴,二、选人七大标准,5,有一定人脉,6,要有欲望企图心,Page5,问题一,你是哪里人？,双击添加标题文字,三、问对问题选对人才,问题二,你为什么想改变/想做新的尝试？,问题三,如果你要改变，有无资金？,问题四,问题五,问题六,你认为这个行，你会不会全力以赴？,你和会员是什么关系？,你做什么工作？职位是什么？,Page6,最后，学会做团队规划,首先，疯狂出单,全国市场怎么做？,第二次去，疯狂出单,四、市场运作要领,Page7,下市场之后给任务、进阶培训,先列举主力市场目的有三：一对一教知识、小规模培训、招商,如何下市场？,下市场之前打电话、提要求、做统筹、提前提醒,四、市场运作要领,Page8,五、团队建设小窍门,小团队靠情带动，大团队靠制度和原则带动。,Page9,（一）找人才的四种方法,将自己培养成人才,培养下级领导人,借资源请领导,利用多媒体工具资料,Page10,（二）团队互动,让自己的团队在积极的团队学习,让自己的讲到别的团队讲课、交流学习,Page11,
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