精选总结-人本教练之九点领导力

,人本教练模式,1,introduction,大家怎么看待“对事不对人”？,“对事不对人”：问题解决后，同样的问题在其他事情上再次出现.几个月后有出现翻版,貌似不相干的问题，让人们忽略了其内在联系,2,introduction,“对事不对人”是一种指标不治本的方法。,所以问题都与人有关。人才是关键,3,introduction,所以：我们将关注的焦点，从“物”转向“人”,4,CATALOGUE,九点领导力,Pleaseaddthetitlehereillustratedtext,四步教练技巧,Pleaseaddthetitlehereillustratedtext,九点领导技巧,Pleaseaddthetitlehereillustratedtext,四种教练能力,Pleaseaddthetitlehereillustratedtext,5,本教练模式,人,6,人,Why(因何)：存在的意义动机目标,What(用何)：术，存在过程中使用的方法工具,How(如何)：道，用什么心态存在,立体人的两面三端,7,愿景,价值,目标,行动,成果,自察自知：人生的生命计划,8,九点领导力模型,九点游戏：如何用四条一气呵成而不重复的直线将他们连接起来？,感召,9,九点领导力模型,1、先要有激情,2、然后做承诺,3、用负责任的态度,4、欣赏身边的一切,5、心甘情愿付出,6、信任他人,7、开创共赢局面,8、增添更大激情,9、感召更多人参与,10、创造新的可能性,感召,10,激情的人具有很强的感染力，能够影响到别人,人,真我价值因),活出真我（术）,自由选择（道）,一、激情,11,什么是真我价值？,真我价值就是一个人最本真的追求。当替代价值取代了真我价值，不知道人生中最重要的，容易迷失方向.圣雄甘地,人,真我价值因),活出真我（术）,自由选择（道）,一、激情,我赚了一个亿，就幸福了。,12,自由选择的心态是任何环境下采取个人态度的能力，不能被剥夺,自由选择就是有权选择自己的真我价值。所有的开心都是直接的感受，你开心与你做的事无关，是你选择了让自己不开心，选择权在自己曼德拉,人,真我价值因),活出真我（术）,自由选择（道）,一、激情,13,活出真我：不带面具,人,真我价值因),活出真我（术）,自由选择（道）,一、激情,14,承诺：说到做到。逃避承诺说明没有信心；破坏承诺则是没有诚信诺：言承：行动来承担,人,自律因),聚焦（术）,诚信（道）,二、承诺,15,自律：承诺是因为自律我承诺：不因为你生气就生气-对情绪的自律愿意承诺的人一定是自律的人最有能力实现承诺的，是我们自己,人,自律因),聚焦（术）,诚信（道）,二、承诺,16,诚信：承诺是一个心理合同，一种期待没有实现，破坏掉你的诚信,人,自律因),聚焦（术）,诚信（道）,二、承诺,17,聚焦：P(表现，成绩)=p(潜能)-i(干扰)所有与目标不一致的信念和想法都是干扰。排除干扰，实现承诺,人,自律因),聚焦（术）,诚信（道）,二、承诺,18,“这是你的责任”就已经把责任按在别人的肩上了。负责任是一种心态，个人一切行为都是自己自由选择的结果。任何外在因素都不是推诿的对象,人,无分别心因),主动（术）,愿意（道）,三、负责任,19,无分别心：挑选，你我就是分别心没有你我，只有我们,人,无分别心因),主动（术）,愿意（道）,三、负责任,20,愿意：负责人发至内心，是一种自愿的心态被迫，不是负责任,人,无分别心因),主动（术）,愿意（道）,三、负责任,21,主动：把信送给加西亚,人,无分别心因),主动（术）,愿意（道）,三、负责任,22,欣赏你的团队，用人之长欣赏你的敌人，知己知彼,人,爱（因),接纳（术）,珍惜（道）,四、欣赏,23,欣赏源于爱。爱的焦点在对方,人,爱（因),接纳（术）,珍惜（道）,四、欣赏,24,珍惜：欣赏不是因为完美，而是因为各有特点（维纳斯）,人,爱（因),接纳（术）,珍惜（道）,四、欣赏,25,接纳：言语上不要经常说：不,人,爱（因),接纳（术）,珍惜（道）,四、欣赏,26,心态在你，就是付出心态在我，就是索取付出时获得的喜悦，是付出的出发点；付出的焦点在对方，表现为无我,人,自私（因),无我（术）,喜悦（道）,五、付出,27,付出因为自私？,人,自私（因),无我（术）,喜悦（道）,五、付出,因为为了追求精神境界和理想生活曼德拉，甘地，周总理,28,喜悦：因为自愿和主动，付出的人内心喜悦,人,自私（因),无我（术）,喜悦（道）,五、付出,29,无我：付出一旦有我，就不是付出，是投资付出的前提：1、我是重要的，因为我重要，所有有能力付出；2、我是足够的。,人,自私（因),无我（术）,喜悦（道）,五、付出,30,信任跟别人没有关系，信任与自己有关诸葛亮七擒孟获是我信任你，主动权在我，你的表现动摇不了我的信任,人,创造（因),放弃控制（术）,无惧（道）,六、信任,31,信任的价值是创造。交易成本降低,人,创造（因),放弃控制（术）,无惧（道）,六、信任,32,信任的心态是无惧，充满安全感,人,创造（因),放弃控制（术）,无惧（道）,六、信任,33,不信任的特点是控制。信任是有风险的，风险多大自己决定。有魄力的领导人是充分信任，根据表现降低百分比，规避风险。,人,创造（因),放弃控制（术）,无惧（道）,六、信任,34,并不是所有的事情都是零和博弈：你增我减,人,气度（因),体谅（术）,尊重（道）,七、共赢,35,不能共赢的领导者缺乏气度,人,气度（因),体谅（术）,尊重（道）,七、共赢,36,尊重：尊重自己，尊重别人，尊重对手,人,气度（因),体谅（术）,尊重（道）,七、共赢,37,体谅：承认人的差别，多为他人着想一时的输换来长远的赢,人,气度（因),体谅（术）,尊重（道）,七、共赢,38,感召：激发他人的理想（心态），从而自愿采取行动（行动）知识青年下农村,人,理想（因),启发（术）,印证（道）,八、感召,39,理想：为什么人们会改变？人们改变是因为他想改变！因为激发起他的理想,人,理想（因),启发（术）,印证（道）,八、感召,40,印证：感召能否持久，关键是印证，证明与事实符合。望梅止渴,人,理想（因),启发（术）,印证（道）,八、感召,41,启发：推销的重点是产品；感召的对象是对方的需要和理想。,人,理想（因),启发（术）,印证（道）,八、感召,42,过去的经验形成的信念，让你决定可能还是不可能。,人,空（因),探询（术）,谦虚（道）,九、可能性,43,可能性源于空没有固定的模式，空出过去，才能创造可能,人,空（因),探询（术）,谦虚（道）,九、可能性,44,谦虚：以下残局的心态来规划未来，不责怪让你变成这样子的外界因素,人,空（因),探询（术）,谦虚（道）,九、可能性,45,探询：探寻人们不可能信念的原始资料和推论，找到新的可能,人,空（因),探询（术）,谦虚（道）,九、可能性,46,CATALOGUE,九点领导力,Pleaseaddthetitlehereillustratedtext,四步教练技巧,Pleaseaddthetitlehereillustratedtext,九点领导技巧,Pleaseaddthetitlehereillustratedtext,四种教练能力,Pleaseaddthetitlehereil