精选总结-基层管理人员执行力

基层管理者的执行力,内容概要,5.如何提升团队执行力,4.如何提升个人执行力,3.执行力不佳的原因,2.什么是执行力,1.基层管理者在管理层级中的位置,6.对新晋升基层管理者的几点建议,2,CompanyLogo,热身游戏,拷贝不走样,3,CompanyLogo,思考,问题：1、传递过程中为什么有遗漏？2、贯彻程度如何？请自我评价一下,4,CompanyLogo,小故事,有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕,5,CompanyLogo,思考:,1.这位农夫一天到晚什么也没有做，为什么？2.我们工作中是不是也存在这样的现象？,6,CompanyLogo,一.基层管理者在管理层中的位置,不同的管理层级有不同的分工和侧重方向,您现在属于哪一层级?您的主要任务是什么?,决策层,管理层,执行层,管理金字塔,7,CompanyLogo,二.什么是执行力?,执行力的定义:按时保质保量的完成自己的工作和任务的能力。,8,CompanyLogo,执行力所包含的因素,9,CompanyLogo,执行力的三个层次,执行力度,执行速度,执行方向,执行力,10,CompanyLogo,三者的关系？,方向是帆，力度是动力，速度是行驶的进程，如果方向错了只能离目的地越走越远，动力不够速度就慢，就不能按时到达。,11,CompanyLogo,名家讲“执行力”,杰克韦尔奇JackWelch（原GE董事长）：没有执行力，哪有竞争力。,彼得德鲁克PeterFDrucker（现代管理之父）：管理是一种实践，基本不在于知，而在于行,迈克尔戴尔MichaelDell（Dell公司董事会主席）：执行力就是在每一阶段、每一环节都切实执行,12,CompanyLogo,执行力理念,（1）Haier的执行理念：最不容易的事情，就是把公认最容易的事情，做对1000遍（2）西点军校（TheUnitedStatesMilitaryAcademyatWestPoint）22条军规：据统计：在历届世界五百强企业里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。两任总统（美国第16任总统格兰特，第24任总统艾森豪威尔），多个将军，包括巴顿；二战盟军统帅道格拉斯麦克阿瑟。22条军规（部分内容借鉴）：1.无条件执行；2.工作无借口；3.细节决定成败；8.团队精神；14.全力以赴；15.尽职尽责；16.没有不可能；17.永不放弃；18.敬业；19.为自己奋斗；21.自动自发；22.立即行动。,13,CompanyLogo,思考:,大家了解了什么是执行力,现实中有些工作并不能执行好,是什么原因呢?,14,CompanyLogo,休息时间HaveaBreak,15,CompanyLogo,三.执行力不佳的原因,了解工作中的现状:,差不多主义，不重细节，缺少对偏差的敏感性,工作虎头蛇尾，三分钟热度，不能持之以恒,管理者不能以身作则，员工仿效、倦怠,无法分清工作的重要性与次要性,管理者在与不在，员工标准不同,有安排没有落实，有计划没有结果,事情没做好时，会有太多的理由，遇到困难消极面对,总有事情在相互推诿、扯皮和拖延当中,制度、流程、标准无法彻底地执行,16,CompanyLogo,在目标与结果之间,缺少什么?,目标,结果,？,17,CompanyLogo,执行力不佳的7大病因,选人无方，用人不当,目标不清，计划不明,时间失控，领导乏力,事必躬亲，不会授权,轻诺寡信，奖罚无据,只发指示，忽略沟通,标准缺失，考核无依,18,CompanyLogo,四.如何提升个人执行力,个人能力基础,工作态度关键,19,CompanyLogo,责任感（SenseOfResponsibility）如果一个人没有责任感，那么他干什么事都不会积极主动，更不会尽心尽力的使自己做得更好。,意识上,20,CompanyLogo,务实与细节从小事做起，从一点一滴做起，一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，养成脚踏实地的工作习惯。,21,CompanyLogo,效率,单位时间内完成的工作量,正确的做事,效能,完成任务的效率与能力,做正确的事,认知上,22,CompanyLogo,高效执行者的8个特征,高效执行者,自动自发,专注细节,诚信负责,学习创新,分析决策,具有韧性,积极向上,关系和谐,23,CompanyLogo,提升个人执行力的方法,24,CompanyLogo,25,CompanyLogo,时间管理,重要,不重要,紧急,不紧急,A危机急迫的问题有期限压力的计划,C不速之客某些电话某些信件与报告某些会议必要而不重要的事受欢迎的活动,B防患未然改进产能建立人际关系发掘新机会规划、休闲,D繁琐的工作某些信件某些电话浪费时间之事有趣的活动,26,CompanyLogo,日计划表范本,时间A.M.上午时间P.M.下午,6789101112,未完成事项,12345678,原因及措施,27,CompanyLogo,周时间计划表范本,28,CompanyLogo,待办事项范本,年月日,29,CompanyLogo,大寻宝,游戏,30,CompanyLogo,五.如何提升团队执行力,破窗定律:如果有人打坏了一栋建筑上的一块玻璃，又没有及时修复，别人就可能受到某些暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。,提升团队执行力之一：把破窗补好，发现执行不好的工作，立即调整，不要造成恶性循环。,31,CompanyLogo,提升团队执行力之二：1.事前：布置清楚，沟通到位，定义结果，有方法、有标准、有时限、有责任人，不留漏洞；2.事中：跟进、推动、检查、纠正；3.事后：评估结果，好的方面即奖励，不足之处总结经验，为下一次执行好打好基础，培养成习惯与意识。,32,CompanyLogo,1.员工不会做你希望的，只会做你检查的。2.执行偏差执行偏差=管理者要求状态员工实际执行状态=问题,33,CompanyLogo,提升团队执行力之三：做好沟通，沟通得好才有理解；综合协调各种资源；强化反馈，执行好坏通过反馈得知；既要有责任心干好工作，又要有干好工作的决心。,34,CompanyLogo,提升团队执行力之四：提升下属的执行力,提升下属执行力,35,CompanyLogo,六、建议与分析,工作现象分析：,1、员工一般都具有心理优势，因为他们熟练业务的每一个细节，而新的管理者大多需要适应一段时间之后才能够进入角色，很多人认为新晋升的管理者并不比自己强，反认为自己的地位高，这种心理优势与现实的落差会触发员工的抵触情绪。,2、新晋升的管理者总是想做出骄人成绩，以此来证明自己的能力和上司的选择。这样很容易陷入一个极力推进却反向循环的怪圈。想改变的欲望越强烈，所施加的作用力就会越大，而反作用力也会越大。容易有以下评价：新晋升的管理者自身管理经验缺乏；新晋升的管理者沿用与部门以往风格相冲突的工作思路，使员工很难接受；新晋升的管理者对全局尚未有清晰的把握，就开始发号施令。,3、当管理者还没有完成角色转换，只是一味的争取自己的强势