精选总结-如何做好工会工作(5.4定稿)

知我忘我利人为人,“朝三暮四”话工会,中航工业成飞工会,邹雯,2015年5月6日,1,2020/5/14,当好工会主席？只有感知、没有答案，很难从一开始就把一份谋生的工作当作事业。做好工会工作？只有经验、没有主义，需要根据环境和人群的变化而不断创新。,前言,2,2020/5/14,岗位没有天生的适配人群，我们也没有天生的岗位热爱。敷衍塞责表面上是损害组织形象，实际上却是谋害自我前程。当无法选择岗位时，唯一能做的就是保持职业操守。,我的乱谈之一,前言,3,2020/5/14,工会工作绝对需要专业精神。工会工作的温暖普度众生，而我们感慨的却是艰辛和误读。把工作做得更好不是台词，让职工更满意也不是自虐，一切都是职责所在。,我的乱谈之二,前言,4,2020/5/14,工作的精神支点是创新、用心、推星，创新理念促提升、用心作为显成效、推星行动育人才。朝阳中“早朝”深深体会，夕阳中的“退朝”默默思索，帮我们展示姿态、调整心态、明确状态。,我的乱谈之三,前言,5,2020/5/14,帮助工会工作者了解职责和定位、反思付出和成长。单纯服从于领导权威，就会丧失职工的支持；单纯地为职工代言，未必就是称职的工会主席。,平衡定位，不迷失于权威,正文,6,2020/5/14,背景：2006年取消高温期间集中安排带薪年休假，越是骨干越无法休息。行为：全体职工投票决定，带薪年休假是否在高温集中安排。结果：3天之内91%的职工参加，以52：40的结果，决定重启高温假，发放休假补贴。,背景：成飞小社会的生活圈打破之后，在黄田坝区域外居住的人员提出了“朝九晚五”。行为：研究科研生产环境匹配、绝大多数成飞人的习惯，认为不适合。结果：提出建立现场“员工休息点”，已经开始实施，大受欢迎。,正文,7,2020/5/14,大爱思维，用心帮助别人时，没有必要追究背景。考虑任何涉及切身利益问题时，心中必须装着企业和职工。如果没有企业和职工，工会就失去了存在依托。,唯他情怀，不纠结于对错,正文,8,2020/5/14,“一三二蓝天关爱计划”1个理念3个平台2大目标,正文,9,2020/5/14,健康体检、康复疗养、健康休养。每3年一次外出休养，每年近6000名职工省内、省外、境外休养。加班加点率降低10%的考核指标。“高温期间集中安排带薪年休假”，专项休假费用。,EAP员工援助，“一对一、面对面、点对点”的心理疏导和辅导。成飞医院“心理咨询室”，全天候热线。与成都德恒律师事务所合作，免费法律咨询。四川爱乐“赞美英雄、崇尚劳动”主题音乐会。,正文,10,2020/5/14,职工代表重要连接件，2个专委会，审议涉及职工利益的政策。代表提案、联系卡、维权建议书，信息交流的“三驾马车”。公司集体合同“一拖三”，工会组织评估执行情况。,网上意见箱，实名意见回复率100%，非实名制意见回复率80%。点菜式培训，争议调解、职场解压、疾病预防、投资理财等培训近20次。专门邀请“金沙讲坛”教授周啸天漫话诗词。,正文,11,2020/5/14,与银行协商，为职工购房提供贴息贷款。生产区建设40个充电设施1300孔，职工电瓶车免费充电。2006年建立困难职工帮扶中心和职工重大疾病医疗互助会。10月17日首个“全国扶贫日”专项帮扶。,文联和体协，文联下设5个单项协会，体协下设9个单项协会。第四届综合性“体育运动会”，近5000人参加，运动员型职工。“多彩成飞”文艺节目比赛，近300人参加，艺术家型职工。,正文,12,2020/5/14,正面意义上“杞人忧天”，前瞻并非指能力，而是指工会工作者的思维习惯。工会不是用权力来解决问题，而是换位思考，在沟通中寻找满足诉求的进退空间。,前瞻敏锐，不有失于从容,正文,13,2020/5/14,背景：成飞电子公司组建，下属投资企业，改制工作有全面结束。行为：根据公司劳动争议调解实施细则，2013年6月和9月，工会先后组织两次现场调解。结果：工会建议协商，4种方案先宣讲后选择，问题妥善解决。,背景：一名顶级中年技术人员下班回家后心源性猝死，家属提出了认定工伤的要求。行为：系统研究了相关法律法规，合情未必合理：主动提出其他建议。结果：年度成飞激情人物、领导主持追悼会、特批帮扶。多方满意。,正文,14,2020/5/14,何为工会工作？回答得过于细节会显得缺乏高度、回答得过于系统又显得缺乏温度。找到隐藏的工作框架，“品牌设计”培养结构性思考的习惯，不至于沉陷在工作的琐碎中难以自拔。,要义,15,2020/5/14,成飞工会工作的品牌是“创效、维权、爱心、文化”四大设计。,搭好平台,疏通渠道,打通门道,提供舞台,要义,创效,维权,爱心,文化,16,2020/5/14,希勒尔困惑：如果我不为自己打算，谁又会为我打算？如果我只为自己打算，那我又算什么呢？梁漱溟认为：我们终其一生都在思考人与人、人与世界、人与内心的关系。,结语,17,2020/5/14,最无奈的并不是如何解释，而是没有解释的机会如果对组织的惯性认知是高端的，失误就容易获得谅解；如果惯性认知是低层的，失误就会被认为是恰好符合个组织的特性。,我们的情怀之一,结语,18,2020/5/14,用组织的权利成全个人功德，应懂得自省和感恩别人把权力让渡给你，是社会分工的必然。谦卑地对待需要帮助的人，才能获得内心的平静，否则就是用别人的错误来惩罚自己。,我们的情怀之二,结语,19,2020/5/14,履职只能证明存在感，激情才能真正赢得成就感工作是职责认知和价值观选择，能够被人看