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文档简介

领导力,1,性格分析,外向Extraversion(E)或内向Introversion(I)人们如何引导专注力与取得能量实感Sensing(S)或直觉Intuition(N)人们如何收集信息思考Thinking(T)或情感Feeling(F)人们如何处理信息作为下决定的依据判断Judging(J)或认知Perceiving(P)人们喜欢如何构建他们的生活环境（生活方式）,2,3,性格分析,外向（E）1.喜欢当场作出反应2.公开3.健谈4.兴趣广泛5.热情洋溢6.吐露心身7.语速快，嗓门大,内向（I）1.寻找合适的用词2.私下3.沉着反思4.兴趣深入5.比较保守6.镇定/中规中矩7.语速慢，嗓门小,4,性格分析,实感（S）1.身体事实2.将复杂的观念视作一个个组件3.注意细节4.现实5.处理当时当地问题6.扣住事实/基础7.字面上的，使用事实8.示例9.直截了当10.喜欢做更实际的工作11.耐心倾听,直觉（N）1.第六感觉2.发现内在意义、涵义、象征意义3.方式和相互联系4.细察5.预见可能性6.着眼于未来7.使用类推8.隐喻9.重复，复述自己的话10.着眼于未来11.喜欢替他人说出来,5,性格分析,思考（T）1.客观的观察者2.逻辑分析3.批评4.是非分明5.原则6.法律7.行为冷静，就事论事8.似乎不在意他人情感9.喜争辩10.通常非常果敢11.客观,情感（F）1.主观2.个人关系3.和谐4.中庸5.价值观6.淡化环境影响7.行为热情，友好8.非常在意他人情感9.维持和谐气氛10.缺乏果敢11.主观,6,性格分析,判断（J）1.控制自己的生活2.封闭3.有秩序和有条不紊4.目标是完成任务5.意志坚定6.完备7.比较正式和常规8.喜欢掌控9.强烈意志观念,认知（P）1.听任生活2.公开3.灵活，应对性强4.目标是启动任务5.多变6.有条不紊7.比较随意和非常理8.善于适应,7,GRIP模型,8,目标明确你们团队有明确的目标和标准吗？你清楚顾客的要求吗？你们团队成员一起总结分析过这些标准和要求吗？角色清楚团队成员都清楚自己的角色和职责吗？各自的权限都清楚界定了吗？团队有没有可资利用的外部资源或支持？互动协调团队成员间是不是能够相互信任和支持？成员能处理好所有成员间的差异吗？沟通的质量和数量如何？进程/程序确认完成任务的程序和步骤是什么？进程/程序是由谁制定的？制定这些程序时，涉及到了哪些？是不是每名成员都清楚这些程序和步骤？,GRIP模型,9,高绩效团队的要素：明确团体的发展互相反馈共同参与及发表愿景适当处理冲突团队角色与结构清晰团队成员不断成长互相明白与协作,高绩效团队,10,以行动为中心的领导力（ACL
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