精选总结-HWCCL-MT管理培训生培训计划

ManagementTraineeDevelopmentProgram管理培训生培养计划*2013-2014年度*,1,项目目标,基础需求发展岗位专业技能扩展跨职能专业能力财务与人力等综合知识管理、沟通与协调能力最终目的MT在公司长期发展与服务,MT培训生计划,培养后备中层管理梯队,2,适应岗位,选拔有潜力的毕业生或内部员工，使他们快速适应岗位专业工作的需要,通过结构化的训练和岗位轮换，使他们建立实用的专业知识和职业技能，并产生高绩效,对“高绩效”的培训生，通过导师制与结构化培养，使他们成为岗位高绩效的专业人才,经过系统培训并能成功胜任的专业人才，公司协助其持续成长，担任部门负责人，承担更大职责对“高绩效+高管理潜力”的MT，提供进阶式、持续发展的培养支持，提供跨部门管理学习机会，使他们成为跨职能型管理人才，最终成为管理梯队继任者的候选人,产生高绩效,成为专业人才,进入管理层,短期目标,长期目标,项目目标,3,管理培训生是旨在通过接受专业的培训，培养在未来担负领导职责或管理任务，从事公司内部部门和人员组织、管理、协调等事务的工作岗位。,上海,广州,成都,管培生基地,和记黄埔（中国）商贸有限公司,4,5,选拔渠道与招聘流程,前程无忧智联招聘BBS,各大知名院校专场招聘会,通用能力及专业能力笔试,面试,2.第二轮面试,1.第一轮面试,网络招聘,校园招聘,聘用,和记黄埔（中国）商贸有限公司,6,培训生发展路径1.供应链管理方向：分销业务；物流管理2.职能管理方向：财务管理；营销渠道管理,成为中层管理者,需求,选人,育人,用人,留人,再选拔,再培养,再任用,再发展,短期培养计划（第1年,长期发展计划（第2年）,7,MT黄埔新人训（1天）,内部轮岗(2+2+2+2+2个月),(通用性技能培训)1-2个月,阶梯式培训岗位专业知识/核心胜任力/岗位转换必备,一年后，定向发展核心胜任力,系统培训,四、程序：使用规划-成长阶梯（例）,大区分销经理助理,渠道营销主管/经理,TargetLevel职业阶梯,渠道营销总监助理,财务总监助理,财务主管/经理,轮岗培训,首年度培养计划,品牌运作主管/经理,两年后，发展核心管理能力,系统培训,8,1MT轮岗培训(导师及业务上级),4年度表现评估(管委会/HR/导师，年终),培训生培养,3阶段工作评估(管委会与导师每次轮岗后),2软技能培训(培训小组),训练与培养-发展流程第1年年度培养计划,9,1MT担任总监/经理助理(各总监或经理),3参与团队的项目管理工作，并进行阶段性评估(管委会、总监或经理，阶段性),培训生培养,训练与培养-第2年年度培养计划,4年度表现评估(管委会/HR/总监、经理，年终),2软技能培训(培训小组),10,角色分工：持续改进的培训生项目关键人物（铁三角）,管培生,管委会审议，指导，评估项目与各方持续沟通并为管培生项目做好协调，沟通，指引,导师培训、工作指导与支持短期培训与发展机会发展机会分析领导力与管理技能,区域人事与公司培训组规划、培训与发展跟踪/沟通/咨询/评估,11,管理培训生项目介绍-考核评估,考核原则轮岗（待岗)实践考核与培训理论考核相结合。考核方式轮岗（待岗)实践考核：根据轮岗（代岗）期间的工作表现情况，由部门负责人及其他部门相关人员根据岗位考核指标对其进行考核评估。培训理论考核：E-learning培训考试定期回顾每月由管理培训生的培训导师、业务主管和人力资源部门与管理培训生做月度评估，回顾培训效果，制定改进方案。,12,管理培训生项目介绍-薪资概况,薪酬构成（新入职）：基本工资X000+考核奖金0-X00+通讯补贴+交通补贴,13,管理培训生项目介绍-福利概况,社会保险：养老保险、失业保险、医疗保险（重大疾病补助）、工伤保险、生育保险社会保险的意义：给员工的工作、生活提供保障住房公积金员工办理按揭购房时，银行提供低息贷款购房、办理按揭供房、房屋装修可凭相应文件申请使用实行住房公积金制度，有利於增强职工购、建、大修自住住房的能力对於已解决住房问题的职工来说，在退休时可以一次连本带利全额支取，有利於增强退休后的养老保险。,14,管理培训生项目介绍-往届管培生分享,E:管理培训生的感悟.mpg