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文档简介
主管的工作职责,1,主管的工作职责1、作好选材及育成工作2、激励及提升业务代表3、拓展个人销售业务及服务原有保户4、宣达及配合各项政策及计划,2,日活动管理主管的一天7:50AM前到职场，准备开主管晨会8:00-8:20AM参加主管晨会8:20-8:30AM迎接营销员，道早问好8:30-9:15AM召集伙伴召开早会(逢周一召开组务会报)9:15-9:30AM召开二次早会,3,9:30-10:00AM批改活动日志，与伙伴谈话10:00AM-4:30PM实战拜访4:30-5:30PM成果验收5:30-6:00PM召开新人夕会6:00-6:30PM辅导新人解决业务问题6:30明日准备/夜间拜访返回甜蜜的家,4,监督沟通辅导训练,主管的桥梁作用,5,监督*出勤*活动量*目标进度目的：维持工作品质,6,沟通*职涯规划*工作收入*生活品质目的：调整人员心态,7,辅导*祛伤解瘀*协助解决问题目的：解决工作困难,8,训练教育训练的步骤：准备（产生好的效果的前提）说明（为何要做、如何去做）示范（做给你看）观察（让你做做看）回馈（可做为下次训练的依据）目的：提升工作技巧,9,主管晨会早会二次早会批阅研讨拜访活动新人夕会,主管的工作流程,管理教育激励拜访活动成效,10,结论当你付出
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