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文档简介

公司管理咨询项目总结报告,演示者：,前言,本咨询公司于年月启动了公司管理咨询项目，实现了公司规范化建设目标,主要工作内容,项目目标,公司管理体系梳理,分权与集权,公司治理结构,组织结构设计,核心管理流程设计,人力资源管理体系建立,信息系统规划,建立规范化、流程化的管理体系,目录,1,企业管理模式设计,2,企业治理结构调整,3,组织结构及岗位职责确立,4,企业核心管理流程设计,5,企业人力资源体系建设,6,企业信息系统规划,1.企业管理模式设计,（1）企业总部的管理职能,战略管理,风险管理,A,B,职能支持,D,运营协调,C,1.企业管理模式设计,（2）企业总部的管理模式,指标管理,扶持,培育,效益监控,管理模式,2.企业治理结构调整,（1）治理结构调整,为了适应公司对管理变革的要求，项目组建议在公司董事会下面设立投资委员会和预算委员会,董事会,总裁,投资委员会,预算委员会,2.企业治理结构调整,（2）投资委员会职能,公司对外重大投资项目企业并购、重组控股公司或子公司的对外重大投资项目,由董事会成员、高层管理人员、专家等组成,委员会构成,审查范围,2.企业治理结构调整,（3）预算委员会职能,公司年度预算审核审核预算执行情况对预算执行过程中出现的问题进行纠正、监督,由董事会成员、高层管理人员、专家等组成,委员会构成,审查范围,3.组织结构及岗位职责确立,（1）组织结构图,股东大会,董事会,监事会,审计部,运营管理部,各个子公司,战略发展中心,业务拓展部,财务管理中心,人力资源中心,董事会秘书室,企业预算委员会,投资决策委员会,总裁,3.组织结构及岗位职责确立,（2）各部门职能及岗位职责,各部门职能描述（略）,各岗位职责说明书（略）,4.企业核心管理流程设计,（1）核心管理流程涉及内容,4.企业核心管理流程设计,（2）核心管理流程涉及部门,5.企业人力资源体系建设,（1）人力资源管理体系,育人,留人,选人,招聘,培训,绩效,薪酬,用人,人力资源体系,5.企业人力资源体系建设,（2）总部人力资源管理定位,政策中心,负责拟定公司统一的人力资源管理政策，并监督其执行效果,管理中心,以人力资源战略制定为核心，实现“选人”、“用人”、“育人”、“留人”的有机结合,服务中心,面向公司高层以及各控股公司，提供全方
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