《创业者与创业团队》PPT课件

第二章创业者与创业精神,教学目的了解创业者性格特征，认识成功创业者素养要求，理解创业精神，理解团队对于创业成长的意义，掌握创业团队组建与管理的要素和方法。重点难点创业者必备素养和优秀团队构建与维系，创业精神的培养。,本章内容第一节创业者特质和技能第二节创业精神的内涵及要素第三节创业团队的组建与管理第四节保持创业团队的稳定,1.创业者心理特质2.创业者工作特征,第一节创业者特质和技能,创业者心理特质,创业者工作特征,创业知识素养创业人格品质素养使命责任创新冒险案例：秦池巨人集团坚韧执著案例：杨宽基正直诚信,创业者必备的素养,创业技能能力素养决策学习能力沟通协调能力建立信任管理冲突组织执行能力整合资源实现目标组建团队的能力形成协同优势,1.创业精神的概念2.企业家与创业精神3.创业精神的要素,第二节创业精神的内涵及要素,-从心理状态;-从能力状态；-从精神追求状态。创业精神是发现和把握商业机会，无论当时如何受资源的制约，都能努力通过创新满足需求，并且创造价值的活动过程。,创业精神的概念,企业家精神与创业精神的关系Entrepreneurship企业家与创业精神例：浙江的企业家为什么能够成功？“三能”：能干常人不肯干的活；能吃常人不肯吃的苦；能赚别人看不起眼的小钱“四千”精神：踏千山万水；走千家万户；说千言万语；想千方百计“白天当老板、晚上睡地板”例：靠一只鸭子打天下的女强人,企业家与创业精神,靠一只鸭子打天下的女强人“煌上煌”集团董事局主席徐桂芬创业几千元钱最早做的是加工肉皮的生意。每天天没亮就到市场上收购肉皮，运回家后用开水煮，再刮去油脂，用冷水浸泡后晾晒。寒冬腊月时，水特别冷，,手泡在刺骨的冷水里特别钻心，10根手指冻得像胡萝卜一样粗。正是这种吃得苦中苦的创业精神，使“煌上煌”从1993年的一家熟食小店，发展为今天拥有资产近亿元的集团公司。,创业精神的要素,三要素,创新,承担风险,进取,我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团队，而不是拥有一流创意的二流创业团队。-乔治.多里特(GeorgeDoriet),第三节创业团队的组建与管理,在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？,是蚂蚁军团来了！,团队的力量,2O世纪6O年代和7O年代对高科技创业者的调查表明，美国奥斯汀和帕洛阿尔托的高科技企业以及955家不同地理区位的企业中分别有61和59是由两至三人的团队创建的。波士顿、旧金山等地区的33家成功的高科技公司，其中有23家公司是由创业团队创建的。对237家个人计算机软件企业所进行的研究显示，其中只有68家由个人创建，而三分之二以上的企业由两个或更多的合伙人创建。,团队的普遍性,我国学者张玉利和杨俊(2003)在2002年1O月2003年4月期间对我国企业进行的调查显示，合伙创业的比例是6O.5%，而个体创业的比例只占39.5，这说明我国的企业也倾向于合伙创业或团队创业。,提高机会识别、开发和利用能力提高新企业运作能力，发挥合成效应加强组织发展和管理工作提供独特的社会角度有利于营造更轻松愉快的心理环境例：唐僧团队,创业团队的价值,星状创业团队向心力强决策程序相对简单，组织效率较高。权力过分集中，决策失误风险加大。发生冲突对组织的影响较大。,创业团队类型,网状创业团队团队没有明显的核心，整体结构较为松散。集体决策，因此组织的决策效率相对较低。容易在组织中形成多头领导的局面。发生冲突时，团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员间的冲突升级，就容易导致整个团队的涣散。,创业团队的关键要素,明确可行的目标致力于企业价值的创造对企业的长期承诺互补的技能良好的沟通高度凝聚力公平合理的股权分配机制合理分享经营成果,高效团队的特征,团队冲突分裂的原因分析加强团队建设,第四节创业团队的维系与发展,过分追求民主盲目自信畏惧心理搭配不尽合理性格、个性、兴趣缺乏共同的创业目标例：联想成员中有些能力不适应企业发展的需要没有明确的利润分配方案,团队冲突分裂的原因分析,明确努力目标坚持公平原则理性角色定位积极有效沟通建章立制扩充团队,加强团队建设,学习型团队氛围的营造创建学习型团队的要素信息反馈反思共享自我提高创建学习型团队内容树立团队的核心价值观创建学习理念，构筑共同愿景充实制度文化，推进工作与学习结合建立激励机制，确保持续学习营造有利于团队成员生成、交流、验证知识的宽松环境,创建学习型团队,激励团队,建立团队的愿景创造良好的职场环境给予每个人努力的目标记住每个人都是独立的个体创立团队的识别系统分享成果确保团队的正面气氛,1999年，有一个博士生和两个硕士生不满足于他们的现状，决定一起设计属于他们自己的未来，创造属于他们自己的事业，于是他们共同辞掉了各自的工作，一起筹办起了一家公司，公司的创业是艰难而又充满乐趣的，在这个阶段，大家是以一种共同创业的精神来合作的，每一个人都把公司当作自己的事业来对待。在公司成立后的半年左右，企业业绩开始呈现出了快速增长的态势，但是就在这个时候，矛盾开始出现了，除了关于企业发展战略方向的问题外，利益分配问题开始影响彼此的合作，有人开始,案例：创业团队的维持,觉得自己的付出和回报并不对等，虽然和他们原来公司的收入相比，每个人的收入都有了很大幅度的提高，但是，正如其中一位所说，他们需要彼此的平等。一位副总认为自己在创业中的付出和贡献是最大的，但是没有得到应有的回报；而另一位则认为自己的能力是最强的。总之，原来非常融洽的合作气氛开始逐渐丧失。,在2000年4月份，其中一位终于脱离了公司，准备寻找新的合伙人创办属于他个人的事业。而另外一位在2001年初，被一家猎头公司看中，“跳槽”进入了一家外资企