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文档简介

“一头来自南方的狼”浅析“华为”管理文化组员：刘东华、李德尚、马建叶,1、公司概况2、弊端分析3、解决方案,任正非，男，1944年出生于贵州省都匀，祖籍浙江省。中学毕业后在重庆建筑工程学院暖通专业学习。毕业后参军，从事军事科技研究，后创立华为技术有限公司，现为华为技术有限公司总裁。,中国最具影响力的50名商界领袖,亚洲最具影响力的20位商界领袖,华为深圳研发大楼,华为的组织架构,华为技术有限公司概况,华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的,生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司。是电,信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交,换传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为,世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。,华为的产品,华为公司的企业文化,狼性文化：,一、是敏锐的嗅觉二、是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神三、是群体奋斗,华为公司的企业文化,床垫文化：,一张床垫半个家，华为人是携着这样一张张床垫走过8年创业的艰辛与卓越,悲剧的发生,2006年5月28日晚，华为技术有限公司25岁的工程师胡新宇在广州中山医科大学第三附属医院病逝，年仅25岁。他因工作任务紧迫持续加班近1个月，导致过度劳累，全身多个器官衰竭。,事件回放,胡新宇2005年从成都电子科技大学毕业后获硕士学位，到深圳华为公司从事研发工作。他的日常作息习惯从此改变：晚上10时，坐上公司班车，颠簸到家已过11时，第二天早上7时准时起床上班。2006年4月初，他所在部门封闭研发新项目。项目启动后，他几乎天天在公司过夜，长期蹲点实验室打地铺。不管加班到多晚，早上依旧按时上班。2006年4月28日，胡新宇因身体不适入院，一个月后，他静静地离开人世。,2007年7月18日下午，年仅26岁的华为员工张锐在深圳梅林某小区的楼道内自缢身亡。进入华为只有60多天的他，生前曾多次向亲人表示工作压力太大，并两度想要辞职。2007年12月5日上午，在深圳华为工作的乔向英起床后进入洗手间梳洗时突然倒下猝死。2008年2月26日中午,成都华为研究所,刚参见工作的李栋兵从天府软件园B7栋4楼跳下,当场死亡。,悲剧背后的原因,1、紧张的员工状态：强调“竞争”、“忧患意识”使得华为的员工精神高度紧张，采取“减员增效”的政策。工作压力巨大。2、员工之间缺少交流：同在一间办公室工作半年多了，很多同事还不知道其他人的名字；经常忙到没空交朋友，再加上公司领导常常施加工作压力，一个人孤独苦闷无处倾诉。3、领导只谈工作不谈心：员工工作压力大没有错，但领导不会做思想工作及心理疏导，布置完工作就对员工不闻不问就大错特错。,根据马斯诺的需要层次理论，人的需要都有轻重层次，某一层需要得到满足后，另一个需要就会出现：华为员工的生理需要和安全需要已得到满足，但在感情需要上却极度欠缺！,华为应该肿么办？,一、制定华为公司的管理制度和规范，必须从实际出发。如合理安排加班和休假制度、强化人性化休息制度、定期调查
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