《变革创新培训》PPT课件VIP

组织变革与创新,变革创新培训热线未来企业组织的基本特征,现代信息技术辅助下开展工作如采用计算机信息咨询系统，计算机专家服务系统及以计算机为基础的办公自动化系统建造基础是流程而非传统的职能因此，会是一种弱化的组织构架，人们仍归属于一定的部门，但可根据不同的需要，临时地分属于不同的流程小组，由流程小组进行工作任务分派协调，从头至尾负责一项工作的完成静态基本构架下的动态的组织结构即在相对稳定的基础组织框架上，有许多临时性的小组件（上述的流程小组）附着,这些附着的小组件，可根据的情况不同而出现消失或改变位置,未来企业组织的基本特征,有一个流程定义指挥部门，其职能是明确工作要求流程路线，组建流程小组，指定流程和负责人等进一步分权任何流程小组，无论成员多寡，在执行工作任务时，都必须要有独立自主的权力和空间，即必要的分权这种分权也是动态的，因工作任务的不同而不同扁平化.由于分权和流程小组的工作主动性，经理人员可以有更大的管理幅度，使新型组织结构更趋于扁平化职能部门减少，原属于它们的工作，已在很大程度转移到了流程小组身上,组织变革的趋势,组织变革的原因,企业经营环境的变化企业成长的要求企业内部条件的变化,组织变革的征兆,经营业绩下降生产经营缺乏创新员工士气低落组织机构出现病症决策迟缓指挥不灵机构臃肿职责不清信息交流不畅管理幅度过大人事纠纷增多管理效率下降推委扯皮增多权力过分集中,组织变革的方向,法人治理结构（管理体制、领导体制）部分职能部门社会化、专业化、商品化各级领导单职制横向管理大部制组织形式多样化组织结构扁平化强化基层管理,组织变革推动程序及要点,组织变革的程序,阶段步骤工作内容1.确定问题提出组织现有问题和变革的目标诊断2.进行诊断收集资料.系统调查.进行组织诊断3.提出变革方案制订几个可行的总体改革方案,供领导决策规划4.系统设计对各环节进行系统设计规划5.制定推动方针确定变革的指导原则,方式和策略6.制定推动计划制定各方案推动的步骤,组织力量执行7.实施全面动员,大量培训,方案逐步实施8.评估检查、分析、评价推进效果和存在的问题评估9.改进及时反馈,对系统运行作相应调整,组织变革的代价,推动管理会经过一段阵痛期,因为管理给人的感觉,首先是痛苦,而非快乐.增加成本效率下降暂时混乱抱怨增多心理压力加大人员可能流失领导者有失落感,组织变革的阻力,担心变革产生的副作用担心变革威胁本人的职务地位和权力担心变革冲击已经掌握和习惯的工作方法担心变革冲击已经熟悉的业务知识担心变革威胁自己的工作安全因循守旧的心理在作怪,管理平台产生的作用,成本费用下降经营业绩上升工作效率提高人员相对稳定权责到位.各守其职企业形象提升稀缺资源输出,组织变革的两种方法风平浪静式急流险滩式,排除变革阻力的措施,领导层保持思想统一让员工参与组织诊断和讨论各种途径宣传变革的必要性提供大量与变革配套的培训制定过渡方案大胆起用有开拓精神的年轻干部妥善安置变动人员,贯彻执行五字秘诀,教教育培训、更新观念、提高技能、统一思想带领导带头、以身作则、勇于示范、树立威信查不断检查、定期考核、发现问题、及时纠正奖以奖为主、以罚为辅、赏罚严明、奖惩