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文档简介

-实业集团公司战略发展部经理职位说明书部门： 战略发展部员工姓名： 职位： 战略发展部经理到任本职日期： / / 直接主管：副总裁直接部属： 战略管理专责职位设置的目的：负责制定并调整公司中长期的发展战略及相应的绩效考核体系，同时还需要负责整个公司的管理体系、制度的推广合实施等工作职责1. 负责收集各个部门的业务发展规划，制定并调整企业中长期发展策略规划草案2. 在战略发展规划进行调整之后，领导对年度的绩效管理体系进行必要调整，包括考核指标和相关的考核办法，并且负责在整个公司中推广3. 负责领导管理公司的管理体系（包括组织架构、部门职责、管理业务流程）的运行情况的维护、监察和改进，并在对现有管理体系的分析评估基础上，向决策层提出改进变革的方案建议4. 负责领导业务运作中各环节的质量控制，对在运作过程发现的问题及时组织相关部门制定限期整改措施（立即措施、永久性措施），并监督、跟踪整改措施的实施5. 负责协调所辖部门与公司内部其他部门，以及公司外部政府、媒体及相关社会机构的关系6. 根据公司的绩效管理政策，具体制定战略规划部的绩效评估指标，并负责战略规划部门所有职员的绩效考评7. 根据公司的人力资源政策，对所辖战略规划部所有职员提供必要的工作指导，培养和提高他们的工作能力，协助制定其培训计划，激发他们工作积极性和高昂的士气8. 履行副总裁授予的其他职责所需条件专业技能 公司策略规划 市场、行业分析 投资项目评估 企业管理 项目管理管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 创建并推广战略理念 流程管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 知识分享 创业精神 尊重他人工作经验 6年以上相关工作经
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