招聘人员绩效考核管理办法修改-0804_第1页
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文档简介

-招聘人员绩效考核管理办法第一条 目的 为建立和完善人力资源绩效考核体系和激励、约束机制，提高员工积极性，为公司引进更多优秀人才，特制订本办法。第二条 原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条 考核对象 龙圣金控（北京）投资咨询有限公司全体招聘岗员工。当月15号（含）以后入职的招聘人员，不参与基础任务目标考核。当月15号之前入职的招聘人员，参考入职时间进行绩效任务目标制定。第四条 考核周期以自然月为单位，按月考核。第五条 考核内容1、业绩考核：1.1不同岗位职级员工，设立不同的基础任务目标。1.2根据当月目标完成情况、招聘人员综合能力考核结果核算员工绩效工资标准。2、入职奖励：以一个考核月为单位，业务团队业绩达成目标及奖励标准如下：职级折标业绩（万元）奖励金额（元）团队经理20500营业部经理503000城市经理1005000大区总监5009000财富管理部副总裁1000128003、业务人员业绩奖励根据SOP规定标准，对录用的业务人员所产生业绩，按照比例计发提成。第六条 业绩考核细则1、 指标及权重指标类型权重任务目标考核80%综合能力考核20%说明：未完成基础任务目标的，绩效工资为0；达成者，绩效工资根据绩效任务目标、综合能力考核结果进行计算。2、 任务目标考核2.1基础任务目标：各职级人员未能达到基础任务目标者，当月绩效工资为0。连续2个月未能达到基础任务目标者，视为不胜任工作岗位，公司予以辞退。各职级基础任务目标如下（业务岗以城市经理为起点）：职级职能岗目标业务岗目标总人数招聘主管123招聘经理134高级招聘经理145说明：招聘经理、主管、专员任务目标根据职级对应到人。实际到岗人员数量只归推荐人本人，与招聘人员职级、隶属关系无关。2.2绩效任务目标：由其直属上级设定，当月绩效工资发放比例，根据其绩效目标达成情况核定，具体如下：达成比例X绩效工资系数说明X30%030%X50%0.550%X80%0.880%X13、 综合能力考核3.1由直属上级评分得出，指标尽量量化，满分100分。3.2指标需包含员工工作量、工作能力、态度等。4、 绩效工资核算规则4.1根据业绩考核结果、当月考勤情况核算。4.2 任务目标达成情况，以当月实际到岗人数为准核算入职人数。4.3 当月应发绩效工资=绩效工资总额*（绩效工资系数*80%+综合能力考核得分/100*20%）。4.4绩效工资发放上限，为100%。5、达标奖励连续2个月完成绩效任务目标的，额外奖励3000元绩效工资。第七条 绩效考核结果运用1、绩效考核结果作为员工年度晋升、降级、薪资调整的依据。2、年度内绩效任务目标累计2个月未达成30%予以降级、
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