物流学课程库存策略实验

-物流学课程库存策略实验报告一 实验目的按照实验大纲的要求，应用Inpol软件对不同库存参数的设定，对再订货点库存策略和定期盘点库存策略进行评价，从而加深对课堂上库存策略的理解。本实验是物流学课程大作业物流优化决策的一部分内容，通过该实验让同学们自身实际案例的分析中明确库存策略对物流系统优化的重要意义。二 实验内容、要求本次实验的内容是熟悉和掌握物流应用软件，并且了解不同订货策略的特点和意义。本次实验重点基于经济订货批量模型，练习再订货点的库存策略（固定订货量，不同订货时间间隔）和定期盘点库存策略（可变订购数量，固定顺序间隔）的经济订货库存控制方法。这些策略回答了以下两个问题： 订货量的多少？应在何时订购货品？本次实验要求每个同学完成一个案例分析，掌握两种库存策略下参数的意义及设置方法；了解库存策略报告(Output Report)中包含的信息。通过对报告的分析对再订货点库存策略和定期盘点库存策略进行比较，了解不同策略的特点；掌握敏感度分析的意义和方法。通过敏感度分析了解总成本与服务水平、最大库存量、平均库存量等参数之间的关系。三 实验方法本次实验方法主要应用仿真软件（LOGWARE）来分析和演示不同库存策略。四 实验题目教材P313 案列分析采用下列措施来降低库存水平：. 更快地传输订单；. 要求供应商使用更快运输方式；. 降低预测误差；. 牺牲一定的客服水平；五 实验结果及分析（一）、库存方案选择1 原始库存方案库存策略成本$再订货点策略定期盘点策略购买成本556912556912运输成本00持有成本44254425订单处理成本44254425失销成本00安全成本25353790总成本568297569552总投资2782132837分析：从上表中可以看出，采用再订货点策略总成本最低，原因是安全成本低，再订货点策略是当库存量降到再订货点以下时再订货补充库存，而定期盘点策略要求同一时间对多种产品的库存水平进行核查，从而联合订货，这样有的商品由于未达到经济库存量会造成安全成本上升。所以，公司选择再订货点策略。2 更快传输订单方法：公司购买一套价值约1500美元的电子设备，使订单传输时间缩短为几秒中，不过采购订单的成本从15美元涨到17美元。操作方法1、将Average lead time 在原基础上统一减去0.4（原方案中订单传输采用邮寄方法，需要2天，新方法可以节省这2天的时间，2/5=0.4）2、将Order proc.cost 统一改为17实验结果：库存策略成本$再订货点策略定期盘点策略购买成本556912556912运输成本00持有成本47094709订单处理成本47094709失销成本00安全成本23143709总成本568644570039总投资2807733657分析：从上表可以看出，采用再订货点策略总成本最低。原因是安全成本低，再订货点策略是当库存量降到再订货点以下时再订货补充库存，而定期盘点策略要求同一时间对多种产品的库存水平进行核查，从而联合订货，这样有的商品由于未达到经济库存量会造成安全成本上升。与公司的原始方案比较，原始方案的总成本低于缩短订单传输时间后的方案。原因是：采用高科技的设备传输订单，虽然缩短了订单传输的时间，但是增加了订单处理成本和采购订单的成本。3 供应商使用更快的运输方式方法：公司与联合包裹服务公司签订特殊协议，可以保证到美国各地的递送服务在2天时间之内完成。这将对运距在600英里以上的货物产生影响，产品价格会增加5%。操作方法：由于与联合包裹服务公司合作，所有货物递送服务在2天以内完成，假设每种商品的递送时间均为2天，因此订货的平均提前期为：准备订单2天+邮寄2天+送货2天+供货商履行订单5天=11天。将所有产品的Average lead time修改为2.2，同时将运距为600英里以上的货物即产品14,15,16,17,18,19,21,24,25,26,27,28,29的单价变为原来的1.05倍。实验结果：库存策略成本$再订货点策略定期盘点策略购买成本574071574071运输成本00持有成本44794479订单处理成本44794479失销成本00安全成本25003803总成本585529586832总投资2790333113分析：从上表可以看出，采用再订货点策略总成本最低。原因是安全成本低，再订货点策略是当库存量降到再订货点以下时再订货补充库存，而定期盘点策略要求同一时间对多种产品的库存水平进行核查，从而联合订货，这样有的商品由于未达到经济库存量会造成安全成本上升。与公司的原始方案比较，原始方案的总成本低于缩短货物运输时间后的方案。原因是：与联合包裹服务公司合作后将近半数的产品由于运距远而造成单价上涨，这样使商品的购买成本、库存的持有成本和订单处理成本增加，此外与联合包裹服务公司合作，公司还需付给运输公司另一笔钱作为运输费用。4 降低预测误差方法：公司购买价值50000美元的新型预测软件，使预测误差降低30%。操作方法：Std. dev. Of demand 参数每一产品都变为原来的70% 实验结果：库存策略成本$再订货点策略定期盘点策略购买成本556912556912运输成本00持有成本44254425订单处理成本44254425失销成本00安全成本17762653总成本567538568415总投资2478028291分析：从上表可以看出，采用再订货点策略总成本最低。原因是安全成本低，再订货点策略是当库存量降到再订货点以下时再订货补充库存，而定期盘点策略要求同一时间对多种产品的库存水平进行核查，从而联合订货，这样有的商品由于未达到经济库存量会造成安全成本上升。与公司的原始方案比较，降低预测误差后的总成本低于原始方案。原因是：降低预测误差后使公司的补给率和周转率提高，安全成本降低，总成本降低。5 牺牲客服水平操作方法：Service index 改为0.96实验结果：库存策略成本$再订货点策略定期盘点策略购买成本556912556912运输成本00持有成本44254425订单处理成本44254425失销成本00安全成本21593228总成本567921568990总投资2632130694分析：从上表可以看出，采用再订货点策略总成本最低。原因是安全成本低，再订货点策略是当库存量降到再订货点以下时再订货补充库存，而定期盘点策略要求同一时间对多种产品的库存水平进行核查，从而联合订货，这样有的商品由于未达到经济库存量会造成安全成本上升。与公司的原始方案比较，降低客服后的总成本低于原始方案。原因是：降低客服水平后使公司降低订货周期中的供给水平和订货满足率，安全成本降低，总成本降低。6 综合方案操作方法：1、将Order proc.cost 统一改为172、由于采用电子设备订单传输时间缩短为几秒，与联合包裹服务公司合作，所有货物递送服务在2天以内完成，因此订货的平均提前期为：准备订单2天送货2天+供货商履行订单5天=9天。将所有产品的Average lead time修改为1.8，将14,15,16,17,18,19,21,24,25,26,27,28,29的单价变为原来的1.05倍。3、牺牲克服水平：Service index 改为0.964、降低预测误差：Std. dev. Of demand 参数每一产品都变为原来的70%实验结果：库存策略成本$再订货点策略定期盘点策略购买成本574071574071运输成本00持有成本47654765订单处理成本47654765失销成本00安全成本13492215总成本584950585816总投资2445227918分析：从上表可以看出，采用再订货点策略总成本最低。原因是安全成本低，再订货点策略是当库存量降到再订货点以下时再订货补充库存，而定期盘点策略要求同一时间对多种产品的库存水平进行核查，从而联合订货，这样有的商品由于未达到经济库存量会造成安全成本上升。与公司的原始方案比较，原始方案总成本低于综合方案。原因是：综合方案同时缩短订单传输时间、货物运送时间、降低预测误差和牺牲客服水平造成了商品购买成本、库存的持有成本、订单处理成本、安全成本的改变，总的来说总成本反而增加了，而且综合方案需要购买设备、联合运输公司，又产生一笔额外的成本，降低预测误差和牺牲客服水平会使公司信誉和形象受损，是一种得不偿失的手段。库存方案的选择方案原始方案缩短订单传送时间缩短货物运输时间降低预测误差牺牲客服水平综合方案总成本（美元）568297568644585529567538567921584950结论：从上表可以看出，降低预测误差可以使库存总成本最低。（二）、敏感度分析以原始方案的产品1为例。1、 对服务水平的总成本当服务水平为93.62%时，产品1 的总成本为36018.0美元，随着服务水平提高，总成本增加，类似于指数增长。当服务水平趋近于1时，总成本趋近于无穷。2、 对平均存货的总成本当平均存货为27.2%时，产品1的总成本为36018.0美元，随着平均存货率的增加，总成本增加，函数关系类似于正比例增长。原因是存活率越高，增加了失销成本。3、 平均存货对最大水平当再订货点为37.9%时产品1的平均存货水平为27.20%，随着再订货点提高，产品平均存货水平增加，函数关系类似于正比例增长。4、 对平均库存服务水平当客服水平为93.62时，产品1的平均存货水平为27.20%，随着客服水平增加，平均存货水平上升，当客服水平趋近1时，平均存货水平趋近于无穷，原因是增加了失销成本。函数关系类似指数增长。六 总结与反思通过本次实验，我学会了熟练应用LOGWARE软件中的INPOL模块来完成物流学中库存策略的