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文档简介

,房地产标杆企业龙湖集团组织架构管控体系,龙湖组织管控:组织架构,龙湖自2005年起开始着手集团化构建,在2006年基本完成,2009年整合为四大部门,15个中心,2010年上半年成立商业地产部(商业运营中心),专门负责商业地产,龙湖组织管控:组织架构,龙湖组织管控:垂直管理体系,龙湖组织管控:运营架构,龙湖组织管控:PMO及其相关概念定义,PMO定义: Project Management Office,即:地区公司项目运营决策机构。,PMO最高负责人(主持人):地区公司总经理以下情况,由PMO最高负责人作最后的决定:当PMO成员之间不能达成共识不能实现相互承诺,资源不能完成相互支持和配置时,PMO召集人:由地区公司总经理任命,负责审核PMO会议议题,负责除PMO会议决策以外的项目沟通、协调和管理,PMO成员:地区公司各职能负责人(部门经理),龙湖组织管控:矩阵组织,强矩阵式的管控模式,职能部门是技术和资源中心项目团队是一个高效执行机构,职能要进行专业、技术研究并模块化,高效吸附和管控资源,力争成为地区和行业领先者,并,强化服务项目意识,项目团队,通过PMO组织体系,运用运营体系,调动职能和资源,达到项目高效运转

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