《冯耀星国美电器》PPT课件

,国美电器,88313325冯耀星,1,2,3,4,5,6,国美简介,国美发展历程,国美行业发展的简史,国美现行战略,活动系统图,价值曲线图,目录,1.国美简介,国美电器（英语：GOME）是中国的一家连锁型家电销售企业，也是中国大陆最大的家电零售连锁企业，2009年，国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。成立于1987年1月1日。创始人是黄光裕。在北京、太原、天津、上海、广州、深圳、青岛、长沙、香港等城市设立了42个分公司，及1200多家直营店面。,2.国美发展历程,1987年元旦，国美电器在北京宣布成立。1999年，开始全国连锁构建京津沪架构。2003年，国美电器店面数量过百。2004年，国美电器在香港成功上市。2005年4月，收购哈尔滨黑天鹅电器共10家门店。2005年8月，收购深圳易好家共15家门店。2005年11月，收购武汉中商共10家门店。2005年12月，收购江苏金太阳电器共8家门店。2006年，国美电器在澳门开设门店。2006年7月，国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并，将永乐180家门店纳入旗下，使得其在江浙一带的网络布局更加完善。2007年12月，国美全面托管大中电器，将大中约80家门店收入麾下，确立了其在京津地区的霸主地位。,2007年，国美与贝尔斯登银行启动私募基金。2008年5月，国美电器成功收购陕西蜂星电讯。2008年12月23日，国美集团董事局主席黄光裕因涉嫌经济犯罪，被拘留调查。2009年1月16日，黄光裕辞去董事职务，并终止董事会主席的身份，陈晓接任董事会主席的职务，并兼任行政总裁，国美电器正式进入陈晓时代。2009年06月23日，停牌逾七个月的国美电器在香港复牌。,改写中国商业历史民营企业参与竞争,探索形成全新的商业模式连锁经营,成功实现跨区域连锁打破中国商业格局,走向国际让更多的人知道国美认识中国品牌,3.国美电器-中国家电连锁行业发展的简史,供应链以商品经营为核心，打造低成本、高效率的供应链平台。同时通过开放ERP信息化平台，在订单、库存、对账、结算等环节与供应商实现信息共享，以提升周转效率、降低缺货率；并提高了与供应商合作效率，降低交易成本。门店布局国美通过加速优化和关闭低效门店，改善门店购物体验环境。国美2013年半年报显示，上市公司部分新增门店35家，关闭门店70家，门店数（含大中电器）达1073家，覆盖全国250个城市，同时国美还有543家非上市公司，因此国美集团总门店数为1616家。通过招租和退租等方式，上市公司部分优化门店面积约2.84万平方米。2013上半年集团单店销售和每平方米销售实现了同比及环比双增长，同店销售增长达到15.1%。,4.国美现行战略,采购模式2013年年初国美提出“低价、高毛利”的对策。通过自主经营和平台经营模式进行新品类的扩充，提高商品丰富度；把商品分为高、中、低端三类，扩大中低端的产品线。通过一步到位的采购方法，来降低采购成本。目前，低价包销商品约占国美收入的20%，差异化订制的商品也约占收入的20%，常规化商品的收入约占50%60%。通过这样的采购和商品策略，国美兼顾低价和高毛利。物流运输1998年，国美在中国家电零售行业，成立了以高度信息化为平台的物流系统，取消门店库房，过渡到集中配送模式，提高物流系统的运作效率。2005年10月，国美在总部成立了专业化的物流机构。国美物流中心下设项目部、运营管理部、检查培训部三大部门。项目部对全国仓储资源的整合，负责引进物流新技术并规划国美物流系统的发展方向。运营管理部负责全国的商品调拨、市内配送指导、库存商品进行全程跟踪监督与管理；截至2013年2月，国美在全国由49个分部物流中心，200多个二、三级市场外设库。,打造高性价比产品面对竞争日益激烈的家电市场，国美电器不断完善自我，打造能满足人们需求的高性价比产品，例如国美开售“世博家电”产品，在售价方面，世博会家电产品较同类型产品有所偏高但不会有太大差异，并且听过减少产品流通的中间环节使其成本下降，性价比较同类产品更高，国美还将此类产品的退换货时间分别延长至39天和99天，消费者还可以享受到延长产品保修时间的安保服务，此类产品的售后服务质量将超过以往三包水平。,国美电器2003年-2007年年销售额（单位：亿元）,177.9亿,238.8亿,498.4亿,869.3亿,目标：1000亿,0,200,400,600,800,1000,1200,2003年,2004年,2005年,2006年,2007年,销售额,2004,2005,2006,2007,1000900800700600