《员工管理制度培训》PPT课件.ppt

新员工管理制度培训,综合部,公司管理制度,公司组织架构,财务报销制度及报销流程,考勤管理制度,人事管理制度,其他管理制度,会议及宿舍管理制度,一、公司组织架构,1、综合部,总经理助理兼任综合部经理，综合部主要负责公司的人事、行政、财务及采购相关工作。人事主管主要负责员工的招聘、培训、绩效考核、社保关系、人事相关手续的办理（入职、转正、晋升、离职等）、评优等相关工作；行政主管主要负责公司的规章制度的制订及监督、资质证件办理及年检、固定资产办公用品的管理、车辆管理、宿舍管理、会议的安排以及日常行政事务工作；出纳主要负责公司的现金管理、日常报销、工资发放、现金及银行存款日记帐的登记、货款的支付等相关工作；驾驶员负责公司车辆的日常养护，领导及客户的接送等相关工作。,2、市场部,总经理助理兼任市场部经理，市场部主要负责公司的市场开拓工作、货款的催缴、客户关系的维护以及市场人员的管理工作。市场人员主要负责市场部经理交派的任务，负责开发市场。,3、技术研发部,技术研发部经理由公司副总经理兼任，技术研发部主要负责软件技术开发工作、项目实施、解决技术中存在的问题等相关工作。技术研发人员主要负责技术研发部经理交派的工作任务，负责软件的设计、开发、测试和维护等相关工作。,4、客户服务部,客户服务部经理由公司副总经理兼任，客户服务部主要负责及时处理和解决客户在使用我公司产品中出现的各类问题，确保客户能够更好的使用我公司产品，了解客户需求，及时反馈客户信息等相关工作。客户服务人员主要负责客户服务部经理交派的工作任务，负责客户的回访、反馈客户信息，及时处理和解决客户在使用过程中出现的问题。,1、聘用制度入职试用转正任免晋升开除、除名、辞职、自动离职、裁员2、劳动合同3、保密协议的签订,二、人事管理制度,4、奖惩5、注意事项6、薪酬工资构成：考勤工资+岗位工资+技能工资+绩效工资+社保+工龄工资每月20日发放工资，薪酬保密7、福利社保：根据国家规定缴纳基本养老保险及医疗保险。健康检查：每年进行一次体检。活动郊游：每人每季度100元的活动经费。工资审定：每年两次，1月和7月。,二、人事管理制度,8、培训公司内部课程公司外部课程9、员工绩效考核年度考核季度考核,二、人事管理制度,1、工作时间（双休）冬令时工作制：8：30-12：0013：30-17：30夏令时工作制：8：30-12：0014：00-18：002、考勤考勤方式请假流程一天以内的请假流程,三、考勤管理制度,个人提出申请,部门主管审批,分管领导审批,综合部备案,请假流程一天以上的请假流程,三、考勤管理制度,个人提出申请,部门主管审批,分管领导审批,总经理批准,综合部备案,3、销假手续4、假期规定：年假、婚假、丧假、产假及父亲假、哺乳假、探亲假、重要节假日、病假及事假,假期相关规定,假期相关规定,1、借支管理规定及借支流程借款管理规定借款流程个人申请（填写借款单）部门主管确认签字综合部经理审核付总经理或总经理审批财务付款。（备注:技术部门由副总经理审批。）2、日常费用报销制度流程及审批权限日常费用：差旅费、电话费、交通费、办公费（如办公用品）、按合同定期支付的房租水电费、物业费、业务招待费等。费用报销和付款申请单的审批权限技术部门金额在10000元以下的（不含一万元）由副总经理审批，其他部门金额在10000元以下的（不含一万元）由综合部经理审批，金额在10000元以上的（含一万元）由总经理审批。,四、财务报销制度及报销流程,费用报销的一般规定费用报销的一般流程报销人填写对应费用报销单部门主管确认签字综合部复核副总经理或总经理审批出纳付款。差旅费报销流程交通费报销制度及流程招待费及其他报销制度及流程3、采购支出报销财务制度及流程,四、财务报销制度及报销流程,出差申请,借支差旅费,返回报销,五、会议管理制度,1、每周例会制每周一上午九点在公司会议室召开周例会2、每月经理例会制每月第一周周6上午9：00在会议室召开例会3、股东会每年的8月6日、春节前半个月召开股东会议4、年终会春节聚餐前几天召开员工年终大会,六、宿舍管理制度,1、入住、搬离及调整综合部统一安排，办理相关手续2、宿舍安全、会客时间的相关规定晚23：00前外来人员离开宿舍3、宿舍卫生管理轮流打扫、爱护公物、节约资源4、防火、防盗,七、个人“笔记本电脑”补贴规定,1、补贴范围：自配电脑的公司市场部、研发部、技术部人员。2、相关规定3、补贴标准：按员工工作年限进行补贴：第一年每月补贴50元第二年每月补贴80元第三年每月补贴100元第四年及以后每月补贴120元4、审批流程,八、员工手则,1、言行2、着装3、胸卡4、员工行为准则基本原