《变更点教育资料》PPT课件

为品质竞争力强化的变更点运营Process教育资料,前品质Auditing,2008.09,2,.,品质经营和变更点,.,变更点运营现水准,.,Global变更点Process,目次,3,.品质经营和变更点,品质和经营,从顾客的立场上订立品质管理基准绝对性的TopDownApproachLeader的品质改革率先垂范,通过改革的事业组织的变化满足顾客的期待的最高品质确保品质竞争力对比确保优先位置,品质是事业成败的核心,竞争力是根本行动价值和价值，机能别的要全体组织文化作为基准,行动价值,目标价值,4,竞争社,先进社基准的竞争力目标选定工程/出厂/市场联系的改善活动与品质同伴的原价节减/生产提高改善持续性的监控和体制化不断持续的努力的改善,彻底地基本遵守约定的内容必须遵守文化部门间协助品质改善的组织文化Micro的Management生存立场的的品质问题对应,树立的目标实质性效果联系Man的品质/组织的品质/产品的品质改善市场中心,竞争环境中心,顾客中心的做事情的方法改善,根本Cause分析技术力起因的机制分析问题的因果关系分析80%的技术性邻接和20%的管理性解决品质基础的System具备,品质革新和技术,品质的目标和改善,品质和组织文化,结果品质改善,.品质经营和变更点,5,变更点?,.品质经营和变更点,设计式样变更,制造工程变更作业方法,工程变更,设备及JIG变更等,新开模具,原资材Spec变更,模具上的问题及修理,2次Vender变更,工程改善,品质管理责任人变更,设备新规安装,制造地点变更,作业检查JIG新规制作及改造,包装方法变更等,主要工程作业员变更,部品SPEC及原资材变更,制造设备变更,作业方法变更,测试方法的变更,环境的变更等5M+1E的业体一元化,业体外驻,原资材业体变更及模具修理等机能,性能,信赖性品位品质造成影响的变更内容,部品的增加,删除,公用化,VE,环境战略,法律限制,品质改善,组立性改善,Buyer要求,相关部门要求,业体要求,国产化等,社内工程变更,协力业体变更,6,.品质经营和变更点,变更点的重要性,品质事故引起的损失费用+顾客的客户信赖度下降,技术力,问题认识,协力业体,Rule&Process,“变更点与我们有何关系.!”“这种程度的变更不会出现什么事故的.”,只是作业工程,式样,业体稍微有变动“要通报变更点很烦琐，就这样进行吧.”,这种程度的变更事项不用通报也没关系的.”“没有什么大的变更，不用检查也可以的.”,“不算什么重要的事项，没有必要进行技术性的充分检讨”,7,.品质经营和变更点,3大法人变更点发生现况(08年),设计式样变更等的开发部门的变更点的全体变更点的占68%设计式样变更,业体一元化,原价节减的开发的变更点发生时技术性的检讨及变更点相关Rule&Process遵守绝对性必要,8,发生:08年7月,空调,Motor部品23,000个报废问题点:产品别有害物质Monitoring检讨时窗机空调使用部品的MicroMotor有害物质检出变更事项:2次VENDER注塑业体变更,变更点Process不足事项-4M变更后的协力业体变更点未申报,2次VENDER变更点的协力业体未申报的部品报废,3)措施:协力社库存Motor23,000个报废,2)不良内容,详细内容1)变更点发生:协力社无锡德信注塑机故障的注塑业体虽然变更但没有通报给SSEC,.变更点运营现水准(事例9),9,发生:08年9月,空调,社内工程,95台流失问题点:空调室内机Motor的RPMSPEC虽然变更但未通报给制造技术部门，而用旧的SPEC量产变更事项:MotorRPMSPEC变更,详细内容1)变更点:-变更前:SpecVer1.0的RPM1320-变更后:SpecVer1.6的RPM1210,变更点Process不足事项-设计变更式样开发部门未通报给相关部门,发生了设计变更，但变更内容没有通报到相关部门出现了流失,Ver1.6,2)变更通报:变更未通报而用变更前式样作业,.变更点运营现水准(事例9),10,发生:08年9月,全自动洗衣机,1,320个部品报废问题点:社内工程的PressureSensorHose不可组装变更事项:OutTub的P/SensorHose组装Hole尺寸变更(Spec65,模具修改),详细内容-08年4月为改善组立性虽然修改了模具，但因为可能出现的组立不良，在相关部门的协议下终止了，往后开发担当自己进行,变更点Process不足事项-开发部门对变更点与相关部门未进行协议,未通报而进行量产-协力社的变更点未申报,未登录,设计变更点的相关部门未协议,未通报的流失及报废,DC97-06316HOutTub,.变更点运营现水准(事例9),11,发生:08年9月,冰箱,社内工程部品变更内容发现-RollerAssy果菜框部位的结构变更问题点:依赖设计的变更事项由协力社变更结构以后没有得到变更部品的承认，也未粘贴初物Label供应到SSEC,变更原因:果菜框脱落引起的市场不良改善事项Roller部位结构变更的动作改善,变更点Process不足事项-协力社变更点发生的要登录SQCI,变更部品未承认状态下供货,协力社部品结构变更后,SSEC承认前供应部品,突出部为结构变更-Rib1.5mm增加,.变更点运营现水准(事例9),12,发生原因-协力社变更2次Vendor时,应该通报给当社承认后变更业体，但协力社没有认识到通报变更点,协力社任意变更2次Vendor未通报SSEC,发生:08年7月,冰箱,部品检查时发现变更内容-MainWire的EPDM供应业体变更问题点:Assy业体LZY变更2次Vendor后变更事项未申报给SSEC而供货,变更点Process不足事项-协力社变更点发生时应该登陆SQCI,而且变更部品未承认的状态下供货,EPDM业体(2次业体)变更业体:第一化工无锡,.变更点运营现水准(事例9),13,.变更点运营现水准(事例9),发生现况:08年4月,全自动洗衣机,OOOO法人,生产10,323大事故内容:OverFlow发生损失费用:U$00,000变更内容:PressureSensorHose组立方法变更,原因分析-Line作业员任意作业引起的Hose堵塞不良发生*作业标准:AirHose插入半截-涂Bond-插入剩余半截AirHose*任意的作业:涂Bond-AirHose全体插入,变更点Process违反事项-社内工程內作业方法的变更点引起的关系部门组立性验证未进行,社内工程的作业方法变更的组立性检讨不足的再作业发生,14,.Global变更点Process,变更点Process进行7Step,一切变更点是下列7种Step必须要进行的,15,发议,通报,发放,承认,初物申报,量产适用,初物检讨,1stStep:发议,.Global变更点Process,16,发议,通报,发放,承认,初物申报,量产适用,初物检讨,2ndStep:通报,.Global变更点Process,17,发议,通报,发放,承认,初物申报,量产适用,初物检讨,3rd,4thStep:承认及发放,.Global变更点Process,18,5th,6th,7thStep:初物申报,检讨及量产适用,发议,通报,发放,承认,初物申报,量产适用,初物检讨,.Global变更点Process,19,发议,通报,发放,承认,初物申报,量产适用,初物检讨,变更点发议/承认阶段,变更点量产适用阶段,基准:增加:,