如何实现班组自主管理PPT幻灯片课件

我学习、我成长、我管理,（班组自主管理）,1,班组：,班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才能健康。,2,一、为什么要提倡班组自主管理,1、对于企业来说：提升企业管理水平。,2、对于个人来说：通过培训，提升个人知识层面。,3,二、实行班组管理需要我们做什么？,大家都是班组长,4,三、自主管理含括哪些内容：,5,第一节：生产管理,6,1、是否经常无事请假，上班迟到，影响生产；,2、上班是否会开“小会”，注意力不集中；,日常的我们常出现的错误：,3、我们的工作方法，是否存在浪费现象，有无改善之处；,4、当天产量完成后，自身是否自我检讨，是否有提升的可能；,7,第二节：质量管理,8,产品是生产出来的而不是检验出来的,9,品质的“三不政策”,不制造不良品,不流出不良品,不接受不良品,10,第三节：成本管理,11,降低成本首先找出班组浪费,动作的浪费不良成品的浪费,等待的浪费,制造过多的浪费,加工过剩的浪费,搬运的浪费,在库量过多的浪费,七种浪费,12,1、质量成本（计件工资）,2、水电气,3、劳保用品,4、改善,13,要不得的成本意识,1、我不是老板，成本与我无关,2、公家的东西，不用白不用,3、节约了成本，我有什么好处,14,第四节：设备管理,15,1、班组设备的日常保养（班前、班中、班后）,2、日常工具的管理（编号、归类）,16,第五节：现场管理,17,为什么要推行7S？,推行7S活动是管理生产作业现场的重要手段。它通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等活动，消除生产作业现场各种不利因素和行为，提高生产作业效率，保证生产任务顺利完成。,18,执行现场7S的目的在哪里?,整理（Seiri）将必要及不必要的东西加以区分，以消除不必要东西的层别管理。目的：a腾出空间，空间活用；b防止误用、误送；c塑造清爽的工作场所。注意：要有决心，不必要的物品应断然加以处置，因为这是7S的第一步。,19,整顿（Seiton）必要时马上能使用，并决定正确的摆设方法及方式，以排除“寻找”，并提高效率。目的：a工作场所一目了然；b消除找寻物品的时间，提高效率；c清除过多的积压物品。注意：这是提高效率的基础。,执行现场7S的目的在哪里?,20,执行现场7S的目的在哪里?,清扫（Seiketsu）垃圾、污染、异物等消除，使其清洁。清扫作为点检。目的稳定品质，避免因小失大,21,执行现场7S的目的在哪里?,清洁（Seiso）清洁意味着将整理、整顿、清扫三样工作彻底实施。目的：a维持整洁的工作环境；b减少工业伤害；,22,执行现场7S的目的在哪里?,素养（SHITSUKE）人人依规定行动，养成好习惯目的：a让企业的每个员工，从上到下，全员地去严格遵守规章制度，培养良好素质的人才。b铸造团队精神。每个人都主动、积极地把他责任区范围内的事情经过整理整顿清扫，予以贯彻制度。C.创造一个充满良好风气的工作场所,强调的是持续保持良好的习惯,23,执行现场7S的目的在哪里?,安全：消除安全隐患，排除险情，预防安全事故，保障员工的人身安全，保证生产的连续性。目的：a创造安全、健康的工作环境；b保障员工安全、使其更好的投入工作；C.减少或避免安全事故，保证生产的顺利进行。,24,执行现场7S的目的在哪里?,节约：合理利用时间、空间、能源等资源，发挥其最大潜能，从而创造一个高效、物尽其用的工作场所。目的：a消除企业运营中产生的各种浪费，制止各种浪费现象；b