项目风险管理包括些浅谈建筑工程项目风险管理

项目风险管理包括些浅谈建筑工程项目风险管理 摘要:随着我国经济的快速发展，各企业都面临着国内外的激烈竞争，如何加强风险意识，提高风险管理水平和企业的整体管理水平，增强竞争力就尤为重要。本文针对建筑工程项目风险管理存在的主要问题，提出了相应的管理对策。 关键词:建筑工程项目；风险管理；风险 ：K826.16：A ： 建筑工程项目的建设是一个生产周期长、投资规模大、内部关系 复杂、外部联系广泛的生产消费过程，在此过程中，存在着大量的不 确定因素，加上我国建筑企业的工程项目风险管理意识比较薄弱，由 此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。因此，加强对建筑工程 项目的风险管理有着重要的现实意义。 一、建筑工程项目风险管理概述 (一)建筑工程项目风险的定义及特征 建筑工程项目的前期立项，后期分析、研究、设计和规划都是基于对未来情况(经济、社会、自然等方面)的预测之上的，基于正常与理想的技术、管理和组织之上的，而在实际执行工程项目的过程中，这些因素都有可能发生变化，存在着无法实现工程项目目标的不确定 性，建筑工程项目中这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，统 称为建筑工程项目风险。建筑工程的项目风险具有以下特征:第一，建筑工程项目风险存在的客观性和普遍性；第二，建筑工程项目风险 的不确定性；第三，建筑工程项目风险具有一定的规律性和可预测 性；第四，建筑工程项目风险的全面性；第五，建筑工程项目风险影响的全局性。 (二)建筑工程项目风险的形成机理 建筑工程项目风险的形成机理为:风险因素风险事件作用途径风险损失，即潜在的风险因素诱发了风险事件，风险事件通过一 定的作用途径影响建筑工程项目的建筑目标，从而导致了风险损失。 (三)建筑工程项目风险管理的过程 建筑工程项目风险管理是识别、度量、分析、评价、监控项目风 险，制定、选择和管理风险处理方案的过程，建筑工程项目风险管理 目标是使工期、质量、成本、安全等目标得到有效控制，以保障项目的正常进行。建筑工程项目风险管理的过程分为风险识别、风险分析、 风险评价、风险应对、风险监控五个阶段。 二、建设工程项目风险管理存在问题 (一)风险管理意识淡薄 建筑工程项目的投资规模大、建设周期长，普遍存在资金短缺的问题，而决策者却不愿专门建立风险管理费用，没有认识到工程项目 风险管理的重要性。比如一些业主与承包商签订附加条款，把不合理 的条件转移给承包商，向承包商转移风险，而承包商为了承揽工程任 务，并不重视项目的风险,更谈不上进行风险分析与评价,一旦发生风 险，则有可能导致企业破产；此外，承包商为了平衡附加的不平等风 险责任，采用非正常的( 如偷工减料、使用劣质材料)等手段来降低建设成本，导致隐患工程、“豆腐渣”工程产生，严重影响了使用者的生命财产安全。 (二)缺乏相应的法律、法规,建筑工程项目保险和担保制度存在缺陷 尽管我国出台了担保法和保险法，却缺乏针对工程建设的 具体规定,在实践中往往难以操作。如建筑法第48 条“: 建筑施工企业必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险,支付保险费”,依据此规定，建筑职工意外伤害保险属强制性保险,施工企业是投保人，该保险通常在合同签订时办理，但一旦出现工伤事故，建筑企业为了企业的形象，经常采取“大事化小,小事化了”的方法,并不努力去争取赔偿。另外，己开办的安装工程一切险和建筑工程一切险，由于没有明确的保险费用，加上保险条款中的规定是“由业主或主承包商统一投保的方式”,事实上,国内工程保险的投保率非常低。 (三)风险处理手段落后,风险识别困难 20 世纪60 年代以来，风险管理技术是现代项目管理中不可缺少的工具,但我国直到80 年代中期,才逐渐被引入风险管理理论,但仅在一些大型土木工程项目中运用。目前，我国建筑企业的管理决策层缺少工程项目真风险与假风险的识别能力，缺少对潜在风险的前瞻性推测和判断，工程项目风险处理的手段落后且单一。此外，由于风险管理的基础弱，对其进行科学定量的难度比较大，大部分仅对其进行定性分析。 三、建筑工程项目风险管理对策 (一)风险分配 建筑工程项目风险是客观普遍存在的，因此风险必须在项目参与方（涉及投资者、业主、项目管理者、承包商等）之间进行合理的分配，只有所有参与方都承担一定的风险责任，各方才持有对工程项目 管理和控制的主动性与创造性，只有合理分配风险才能调动各方面的积极性，才能有高效益的工程项目。合理分配风险主要是依据以下三个原则:（1）从工程整体效益的角度出发，最大限度的发挥各方面的积极性；（2）公平合理，责、权、利平衡；(3)采用建筑工程项目的惯例，符合通常的处理方法。 (二)风险管理 任一建筑工程项目都存在不同的风险，在建筑工程项目的运作过程中，对产生的不同风险采取相应的风险对策，有助于对其进行良好的风险控制，尽可能地减小风险可能产生的危害，保证工程项目的顺利进行。建筑工程项目风险管理对策有： (1)全面考虑自身的风险承受能力和风险管理能力，回避风险大的建筑工程项目，选择风险相对小或适中的项目，这是相对保守的风险管理对策。 (2)采用完善的组织措施与先进的技术措施，以减小风险发生的可能性和可能引发的风险损失。如选择专业的建筑工程项目风险管理人 员和技术操作人员，采取有效的组织管理形式；选择有弹性空间、抗 风险能力强的技术方案，进行事前的技术模拟试验，采取可靠的安全 保护措施。 (3)通过购买保险或要求对方提供担保来转移风险。对于一些确实无法严格排除的风险，可以通过购买保险的方法解决；若是合作伙伴的资信风险，可要求对方提供相应担保，如银行出具的投标保函。 (4)采用合作方式共同承担风险。同一个建筑工程项目，多个参与方或当事人可以通过合同规定来分配风险、共同承担风险，这可以有效分散风险，降低个体的风险损失。 (三)工程实施中的风险控制 工程实施中的风险控制贯穿于工程项目控制（成本、进度、质量等）的整个过程，是项目控制的重要环节，影响着工程项目实施的最 终结果。这就要求从以下三个方面做好项目工程实施中的风险控制: 第一，强化风险的预警、预控工作，在工程实施过程中，要及时收集与分析各种信息，捕捉风险的前期信号，这有助于采取有效的风险防范对策；第二，当风险实际发生时，要及时采取措施来控制风险的影响，最大化降低风险损失，第三，在风险存续状态下，为了保证工程项目的顺利进行，必须采取措施迅速恢复生产建设，按原计划保证完成预定的进度目标，避免工程中断和成本超支，只有这样才能对已发生或尚未发生的风险进行良好的控制，并最大化争取获得风险赔偿，如向保险公司或风险责任者提出索赔，以尽可能地减少风险带来的损失。 四、结语 总之，随着建筑行业的市场竞争日益加剧，建筑企业加强对建筑 工程项目的风险管理成为必然，这就要求建筑企业从风险分配、风险 管理、工程项目实施中的风险控制等角度出发，采用科学合理的建筑 工程项目风险管理手段，有效防范和减少工程项目风险的发生，促进 企业的可持续发展。 _： 1陆跃文.浅谈建筑工程项目的风险管理J