XX年年会领导讲话 年会领导讲话致辞

XX年年会领导讲话 年会领导讲话致辞 津通华公司xx年大会 尊敬的各位领导、员工及家属们： 大家上午好！ 一、在这辞旧迎新、万象更新的美好日子，我们欢聚一堂。 过去的一年里，借着每一位员工的辛苦工作和家人的大力支持，公司有了非常大的发展，产品市场保持着同行市场领先地位。迎来了许多新员工，公司整体上了一个新台阶，可以说是新人新貌新气象。 大浪淘沙，勇者胜，在这里我可以自豪地告诉大家，目前我公司在天津成套设备厂家处于前几名，并且是滨海新区唯一的一家生产电气成套设备，覆盖35KV-400以下配电系统。最全的实体公司。 公司今天的取得的成绩，靠的是我们员工们的任劳任怨、默默耕耘、辛苦奉献、有担当、有责任，在这里我代表公司拥有这样的好员工，感到骄傲和自豪！ 二、总结xx年公司全面工作情况 1、公司xx年销售额不是很理想，不到五仟万，毛利15%左右，公司所有开销、员工工资近400万左右。 2、xx年搬入新厂，购置了很多新设备，公司成立了总经办，迎来了新的管理人员，新来的管理人员在公司很敬业。突破了很多难以解决的问题。我希望管理人员再接再历，协调好每个部门的调遣、分配、执行工作。 3、xx年我们要做到大步前进，以下6点： 1.业绩定位1.5亿， 凭着我们销售团队多年的经验、拼打、摸索，市场已成熟，完成任务胜券在握。 2.新增产品三线一绿（四种新的产品成功推向市场） 3.变通则通， 沟通学习、多元化学习，有所学有所用。 4.大量引进高端人才，加强专业培训，实际和理论培训及公司管理制度。 5.管理提升，提升内容、分划、细节、执行力度、配合团队。 6.团队、爱心、奉献、相互学习、相互沟通、相互探讨、相互帮助和相互配合。 三、部门分划 1.销售跟业绩挂钩、技术后跟销售挂钩，车间跟生产量持钩，采购跟成本挂钩，人事部跟人员、人才挂钩，司机部跟出行车次挂钩，总经理助理跟以上六点挂钩。 2.提升销售部和技术部不可分割，销售部的基础上提高技术，技术部的基础上提高市场信息，14年技术部计划推进技术专业加销售专业。销售部推进销售专业加技术专业。 3.车间xx年1月1日实行挂牌生产，车间文员跟进记录，每个项目、每台设备的操作人员挂名，详细记录档案，实行月奖制度，细节见xx年的岗位制度。 4.人事部抓好企业文化，丰富员工业余生活，做到三通一平，沟通、疏通、企业文化认识通，担事。 5.采购部细化、分化，执行不拖延、争分夺秒，处理好当天事由。 6.财务部做好考勤、加班、奖惩、工资细化、不拖延。 7.司机部做好安全出行，注意保养车辆，熟悉天津路程。 津通华管理层现大概有10人，助理、部长、主任、专员、组长你们是津通华的带动人物，要做到以身做责，提高自我专业、素质、创新及无私奉献，爱心，少看表，多看图，做到不用眼看，用心看，组织能力，任劳任怨。 不要做井底之蛙，不要做铁桶一样，别人进不来，自己出不去。变通则通。我相信管理层的人员争取在14年给津通华员工交一个满意的答券。 我代表津通华14年完成1.5亿需要每个部门、员工的支持和配合，完成承诺，14年年底月奖、年奖翻倍，工资上调15%。 四、值此新年来临之际，我代表天津津通华电气设备有限公司向全体员工，特别是员工的家人表示特别的感谢，感谢那些视厂如家、为公司发展添砖加瓦的员工们，更加感谢给予公司默默支持，关怀、无私奉献的政府和朋友们，说一声再次感谢！祝你们在新的一年里健康、，和家幸福、心