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文档简介

.医院信息化建设规划医院未来的信息化建设以患者为中心，电子病历为核心，基于医院信息平台，实现全院资源的统一调度与管理，为患者、临床、管理者提供全面的信息支撑服务，以改善患者就医体验、提升工作效率、杜绝医疗差错、降低运营成本为目标，借助医院信息化让向往变成现实，让患者、医护工作人员、管理决策者更加智慧。医院信息化建设工作涉及到医院的每个科室与部门，涉及的人员比较多，涉及到医院内部的运作情况及信息数据，每一项目的实施都有一定的阻力及难处，对医院的运作方式、病人的就医形式、管理模式、财务管理、决策分析及医院长远发展都有一定的影响，因此，信息化建设任重而道远，首先一个合理框架。一、医院信息化建设：成立资源信息化工作小组规划信息化应用层次及应用科室，明确医院运作流程1、明确门诊及住院病人就医流程。2、网上预约挂号机及查询医生情况。3、明确科室间运作情况。规划医院信息化软件应用情况。1、门诊系统规划门诊挂号系统、门诊划价系统与收费管理系统、门急诊医生工作站、门急诊护士工作站。2、住院系统规划住院病人入转出管理系统、住院医生工作站、住院护士站、住院收费管理系统、用血管理系统、病案管理系统。3、医技系统的规划医技系统PACS LIS4、报表及查询的规划5、院长综合查询系统、医疗统计系统6、其他系统的规划物资管理系统、病人咨询查询监督系统、人事管理系统、财务管理系统、设备管理系统、远程医疗系统、医院部分医保系统接口、网络及电话传诊系统、网上健康教育及咨询系统、网络图书馆系统、规划医院信息化硬件1、服务器群的规划2、网络设备及结构的规划3、网络安全设备的规划二、医院现有状况：1、网络设施设备需要扩充改造机房设备使用年限大多已过保，超过使用年限。现有机房设施条件都需提升。2、医院信息化软件需要完善，更新临床反馈问题最多，根据临床反馈出的问题及时和软件厂商沟通解决，使工作有效有序进行下去。3、网络安全问题信息安全不仅仅是技术问题，更重要的是要上升到业务认识的高度。安全还是一个逐步完善的过程，不可能一劳永逸，随着业务的变化应不断更新文档和制度，定期检查硬件和软件供应商提供的最新安全补丁。医院信息化应以发展的目光来规划医院信息化建设工作，通过信息化建设可以在第一时间知道医院最新动态和政策，有效协调多部门之间的协同工作问题，实现高效协作办公，加快信息流通。信息化工作也应量力而行，不断摸索，不
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