《仓库相关知识培训》PPT课件.ppt

仓库相关知识培训,编制：2007年3月,1.什么是管理管理就是准确的了解，你期望员工做什么，然后使他们用最好、最经济的方法完成-泰勒所谓管理是指透过他人完成业绩-哈佛商学院管理是通过计划、组识、领导和控制工作来协调资源，以便达到既定的目标-亨利.西斯克管理就是维持与改善-日本.今井正明,2、什么是现场所有的企业都必从事:增值、生产、研发、销售现场是这三种活动发生的场所。狭义的讲，现场是企业生产活动发生的场所，现场也是企业生产活动增值的场所.现场是一面镜子，直接反映企业经营管理水平的高低；现场的好坏，直接与QCD的实现密切相关；现场是信息的源泉、改善的源地。,4、各物料的特性和仓储条件塑胶件：易变形：受压力大等易变形；影响装机。易划花：搬运过程中硬物碰撞会造成划花，碰伤。怕潮（雨）：受潮或进水后，影响生产线正常装配。怕晒：存贮中温度过高或阳光暴晒易造成变形、料脆、变色或脱漆等问题。怕尘：纸箱、包装袋及各类隔板：怕尘：特别是包装袋，如裸露放置，附尘严重。怕潮（雨）：特别是纸箱，受潮后会影响其使用强度。存放条件：“5防”：防火、防潮（雨）、防尘、防晒、防虫。,5、仓库管理的方法及要求,帐实相符物料帐、卡、物一致；“四清”：帐清、物清、批次清、配套用途清。现场“6S”达标物料、设备摆放整齐、安全，持续保持。安全作业：工作过程中时刻注意物料安全、人身安全。保证物料存储期间的产品质量，加强产品的防护检查，注意产品存储环境要求，光油产品、注塑成品、喷油成品需防晒，防水、防潮等，转运产品作业规范，不野蛮操作。高层货架上产品防止到货，防止产品碰划伤等；自身和他人的人身安全，进入作业区，确认安全性，叉车、汽车行驶,6、仓库管理的“6S”及消防要求6S：整理：将工作场所中要与不要的物品或人进行区分整顿：把整理过程中需要的的物品或人按规定放置好，并加以区分或标识。清扫：把工作场所、设备、工装全部打扫干净，保持良好环境。清洁：将以上的成果进行保持和维护习惯化：养成一种良好的习惯和素养。安全：在作业过程中注意人生安全和产品安全工作。消防要求消防设施齐全、有效；消防通道“三通”：（前、左、右通道畅通）物料摆放符合消防要求,7、仓库物料堆放“5距”要求五距为：垛距、墙距、柱距、梁距、灯距。垛距：垛（堆）与垛（堆）之间的距离，为1M；墙距：物料与墙面之间的距离，为0.5M；柱距：物料与柱子之间的距离，为0.3M；梁距：物料堆高与顶梁之间的距离，为0.3M；灯距：物料堆高与灯具之间的距离，为0.5M仓库主通道宽度应2M。,8、安全作业安全作业包括：1、物料的搬运、运输过程中的安全；叉车卸货、叉运安全；搬运防护的安全。2、物料在库保管的安全；在库仓储场所、环境的安全性及堆放的安全。3、仓管员管理物料过程中自身的安全；物料的搬运，意外倒塌，叉运事故等4、另一领域：数据、保密性决策的安全。重要数据和决策性的决定不外传和泄露。,9、消防,（1）、消防工作应贯彻预防为主、防消结合的方针，坚持专职安全人员与员工相结合的原则，实行防火安全责任制。（2）、任何单位和个人都有责任维护消防设施，不准损坏和擅自挪用消防设施、器材，不能占用防火间距，堵塞消防通道。（3）、发生重大伤亡事故时，应保护好事故现场，并迅速采取必要措施，抢救伤员和财产，防止事故扩大。,10、干粉灭火器的使用,(1)、将灭火器倒立上下摇晃3-4次；(2)、拨出保险销；(3)、距火3米处，对准火焰跟部；(4)、压下手把，扫射。,厂内火警电话：2651100，8110；报119起火单位名称、地址发生火灾的部位燃烧物质的性质火势情况人员被困情况报警人的姓名和电话，安排人到路口接,11、报警,12、相关工伤事故,（1）在从事劳动合同规定的生产和工作任务时负伤、致残、死亡的；（2）部门负责人或有关管理人员,临时指定或同意进行工作时负伤、致残、死亡的；（3）在工作区域内工作过程中，因接触有害物质患职业病的以及因不可抗拒遭受意外伤害的；（4）在紧急情况下，为维护本企业及社会和人民的利益而负伤、致残、死亡的；（5）在执行领导安排的生产或履行职责中因病猝然死亡的；（6）在上下班，因工作外出或工作调动途中遭受非本人责任的意外事故或患病死亡的；（7）在法律，法规规定的其它情形。,帐务错误修正方法主要有三种：第1种：划线更正法适用于结帐前发现登帐的数字或文字有错误；基本做法为：在错误数字或文字上划一条红线以示注销，但保持原有文字可辨认，然后在红线上端用黑笔写上正确数字或文字。第2种：红字更正法：适用于记帐后发现登帐数量错误，并且错误数量大于正确数量；基本做法为：将多记的数量用红笔按原批号对应关系记入物料卡，并用黑色笔得出正确库存。第3种：补充登记法：适用于记帐后发现批号对应关系等都正确，但所记物料数量少于实际发生的数量；基本做法为：将少记数量按原批号对应关系补充登