《员工发展之路》PPT课件

员工发展之路,成长分享,每个人都渴望成功,成功离不开目标,人生目的-享受人生缺少目标，人生必定走进三MANG（盲茫忙）人生重在设计,人生不能从来却可以安排,我们将做怎样的设计?,选择,k大于,努力,人生在于选择,幸福来自规划,只有走对路才能有出路只有定好位才能有地位,个人良好发展的必备条件,国家政策的大力支持；良好的行业发展环境；有效的企业运行模式；高瞻远瞩的团队领导人；适合于和有利于自身能力发挥的平台；良好的合作团队和合作伙伴。,入對行，比什麼都重要（英）雷恩.吉尔森,你相信嗎？選對行業比努力工作更重要！如果起跑的方向跑錯了，即使跑得再遠、再久，也到不了目的地，想成功？就得選對行業、坐對位子，創造自己的價值、成就專屬自己的舞台，誰敢說贏在起跑點不重要呢？,公司的战略目标,公司的经营理念公司的经营方针公司的经营方向,市场部三大任务,销售：推介和销售公司所有的产品；培养：为企业长远发展提供人才储备；创新：摸索和创造崭新的产品和运行模式。,市场部总经理,综合处,行政后勤,人事管理,员工考核,副总经理,首席投资顾问,市场部组织构架及岗位设置,综合处主要工作职责,市场部各项行政和后勤工作；市场部人员的绩效考核与晋级升职考核，人事档案；市场部各项管理制度、主要工作目标和工作计划的制订；各部门阶段性工作效果的验证和考核；办公用品管理，部门成本费用的核算和控制；市场部所使用公司固定资产、设施设备和水电等管理；与公司部门及外部的联系与协调；公司网站的管理及的编辑与印发；市场部总经理安排的其他工作。,培训处主要工作职责,市场部员工入职培训与考核；组织市场部业务培训与考核；国家政策及法律研究与宣传；市场部各项活动的策划工作；市场部宣传资料的设计、制作与管理；市场部业务项目推介流程策划与指导；市场部业务项目会议营销的设计与实施；商务处业务洽谈辅导与配合；市场部总经理安排的其他工作。,商务处主要工作职责,市场部业务项目的营销工作；市场部营销团队建设与代理人员的管理；市场部营销团队与代理人员的考核与奖惩；客户资源的开发、服务与咨询；客户基地考察的组织与管理；市场部业务洽谈与促成；市场部业务项目售前、售后服务工作；市场营销策划与建议；市场部总经理安排的其他工作,专业管理岗位,四级客服经理,专业营销岗位,主任经理,二级客服经理,一级客服经理,三级客服经理,助理主任,双轨制岗位分类,专业管理岗位的晋升办法,市场部设总经理岗、副总经理岗、首席投资顾问岗，各处处经理岗，由公司考核、聘任；各处其他管理岗位由处经理提名，市场部总经理办公会讨论审核，总经理批准；专业管理岗位人员经过一段时间的工作考核，成绩突出者可晋升到更高职级的管理岗位；商务团队的主任经理为该营销团队的召集人和核心管理者，具有相对独立的权利；可按自愿原则转岗为专业营销岗位（在本岗位工作2个月以上，营销职级按本人累计业绩确定）；任何管理岗人员均可按照“自愿申请，考核上岗”的原则成为团队的主任经理。,专业营销岗位的升级条件,一级晋升到二级：个人业绩累计，月度综合考核合格；二级晋升到三级：个人业绩累计，月度综合考核合格；三级晋升到四级：个人业绩累计，月度综合考核合格；专业营销岗位人员（个人累计业绩以上，一级客服经理以上职级，在本公司工作2个月以上），可根据“自愿申请，考核上岗”的原则，经批准后转岗为管理岗位,专业管理岗位,四级客服经理,专业营销岗位,主任经理,二级客服经理,一级客服经理,三级客服经理,助理主任,副总,总经理,处经理,市场部专业岗位的相互转换路径,专业营销岗位薪资体系代理佣金制,一级客服经理：享受一定的创业补助（1-3月）产生业绩的第二个月止；其他各级客服经理：按个人销售收入的不同比例提取佣金；连续三个月没有个人业绩，则自动下降一级。,佣金提成比例,四级客服经理,一级客服经理,业绩,二级客服经理,三级客服经理,专业管理岗位薪资体系,商务处各专业管理岗位：岗位津贴补贴+业绩超额奖综合处、培训处各专业管理岗位：基本工资补贴奖