企业文化与团队建设(1).ppt

,企业文化与团队建设-李柃锋,李柃锋老师,突破性心理训练导师高效团队凝聚力导师三倍速企业成长工程执行顾问、企业导向管理咨询师、企业教练.品牌课程：卓越团队系统打造员工心态建设销售成交法,企业文化建设,从优秀到卓越,主讲课程：,高效团队凝聚力打造,员工心态建设,你早该这么做销售畅销书作者,李老师内训风采,辅导培训过的部分企业：香港兆业集团香港正意皮具深圳英杰集团21世纪不动产珠海万利达电器珠海天威集团中山今科科技江苏一建深圳尹美雅服饰等300多家企业,企业文化与团队建设-李柃锋,10987654321,承,制,值,定,因,0,700家倒闭的企业存在的六种人,一:自我辩解的“理由专家”二:态度不良的“鸟头族”三:不认同公司价值观的“异类”四:缺乏团队精神的“个人主义者”五:不与公司共同成长的“落伍者”六:看不到未来的“企业家”,理由专家,一:自我辩解的理由专家,太极拳小孩子从小的教育法国考察队三个国家的军人钱从哪里来?能力从哪里来?给加西亚的一封信,态度不良的“鸟头族”,0,二:态度不良的“鸟头族”,图嘴尖眼红脖子长开会当面不讲背后乱讲一起进公司的他升主管了,想办法搞下台,搞死,搞不死老子走人,精品半成品废品毒品,不认同公司价值观的“异类”,企业文化:思想价值观,三:不认同公司价值观的“异类”,思想不统一不能聚焦拉后腿企业的魄企业的文化是什么忠诚度不够两中就患毛泽东周恩来朱德共同价值观:,缺乏团队精神的“个人主义”,四:缺乏团队精神的“个人主义”,个人能力很强团队就很弱以大局为众美国人向他学习日本人超越他中国人砸了他团队:点线面,不与企业共同成长的“落伍者”,五:不与公司共同成长的“落伍者”,老革命自居没有他们就没有企业的今天经营企业就是逆水行舟不进则退.举例:企业做团队前与团训后的见证企业最大的负债就是:没有培训的员工.世界五百强企业的育人之道:IBM第一见面礼就是培训奖励员工第一福利就是学习,看不到未来的“企业家”,六:看不到未来的企业家,未来是属于看到未来的人张瑞敏砸冰箱没有远虑必有近忧只想让员工好好干活你爱他们吗?,成功,100%,=,意愿,100%,方法,100%,行动,100%,X,X,1、成功的规律,2、成长的规律,0.9,0.9,0.9,0.9,1/3,每天进步一点点,企业成长点,战略、目标、计划、资本、制度、流程、工具、人力、培训、激励、组织、沟通、文化,产品：生产、供应、物流、研发、品牌、营销、销售、财务、服务、,3、改变的规律,定目标,达成目标,穷人之所以穷是因为养成了穷人的习惯，按照穷人的模式思考问题；,富人之所以富是因为养成了富人的习惯，按照富人的模式思考问题；,魂（精神）道（文化）术（方法）器（工具）,下半场,企业家的疑惑：,为何下属总是被动的工作，而不是主动工作？为何生产效率不高、内耗严重、执行总不到位？为何员工总是抱怨问题，找理由，找借口，而不是去解决问题？为何人才留不住?员工为何没有凝聚力,没有归属感，不以企业为家？为何团队士气不高、激情不高？会议走形式、都在找问题不去找方法.,经营企业的魂道术器,我是一切的根源！,企业文化与团队建设,6800元/人,两天一晚,为什么招不到人才呢?招来又留不住？入伍前三个月做什么?华为,海尔,长江商学院是什么的?使命文化！军队文化！会议文化！招聘后的理念培训：使命，远景。,PK文化,企业最大的,成本&负债,就是,没有经过培训的,员工,如果任用一批没有经过专业训练的员工，就相当于聘用了一批职业杀手，“干掉”自己公司的顾客。任用劣质员工，就是让利于竞争对手。培训是企业的最大福利!-张瑞敏,企业成长的规律从事的角度解决西医疗法，治标,企业改变的规律从人的角度解决，中医疗法，治本,领袖的风采,济南参加过领袖风采的企业:,济南参加过领袖风采的企业:,领袖的风采,济南参加过领袖风采的企业:,领袖的风采,29800元人,领袖的风采,课时：三天二晚参训对象：董事长总经理,现场优惠价: