2013年vip终端合作协议书

2013年VIP终端合作协议海南快克药业主讲：郑文川,2013年度快克品牌系列产品VIP终端合作协议,甲 方：海南快克药业有限公司（以下简称甲方）乙 方： （以下简称乙方）2013年，海南快克药业有限公司将继续以规范进货渠道可控、零售价格可控、销售信息可控，并开发和建设快克VIP终端（即合作店）为中心，以建立和巩固厂店共赢的价值链为核心，以丰富和完善产品线为根本，从而实现双方又好又快、跨越式可持续发展。依据中华人民共和国药品管理法、药品流通监督管理办法、中华人民共和国合同法等相关法律法规的规定，本着平等互利、诚信经营、共同发展的原则，经甲、乙双方友好协商，就乙方销售甲方系列产品等有关事宜达成本协议。,一、合作产品目录,注：海南亚洲制药有限公司生产的为15.5元/盒，浙江亚峰制药厂生产的为15.4元/盒。,注：海南亚洲制药有限公司生产的为15.5元/盒，浙江亚峰制药厂生产的为15.4元/盒。,注：海南亚洲制药有限公司生产的为15.5元/盒，浙江亚峰制药厂生产的为15.4元/盒。,注：海南亚洲制药有限公司生产的为15.5元/盒，浙江亚峰制药厂生产的为15.4元/盒。,注：海南亚洲制药有限公司生产的为15.5元/盒，浙江亚峰制药厂生产的为15.4元/盒。,二、配送方式、合作期限、合作基础、合作任务1、甲方产品快克 粒、快克露、快克啉、快克泰、快克清、快克西林、小快克 袋、 ，通过指定合作商业 供应乙方；2、甲、乙双方约定乙方专销区域为 区、县（市） 乡（镇）；3、 本协议期限自2013年 月 日至2013年 12 月 31 日；,4、本协议期间内，乙方销售甲方产品任务数量如下：,5、乙方自协议签订3个工作日内，购进甲方指定产品发票总金额 元。购进后协议生效且不得退货；6、乙方只在自营门店销售甲方产品，不得出现任何形式的返销或外销，并对甲方提供的价格信息严格保密。,三、双方责任1、乙方的责任：（1）严格执行价格约定：乙方保证不低于约定的最低零售价销售甲方产品，不以任何理由（如店庆、会员价等）将甲方产品降价促销；（2）陈列位置：给予甲方产品相应货架或者柜台显眼的陈列位置。可见陈列面不少于2个小包装盒（最大面）。（3）重点推荐：乙方保证重点推荐甲方产品，每月向店员下达甲方产品的销售任务，并列入店员考核；乙方承诺不以任何方式拦截甲方产品销售。（4）宣传物展示：甲方承诺无偿提供宣传品，乙方积极支持张贴、放置甲方产品的宣传物。（5）乙方承诺合作的品规最低销量：（快克 盒/月、小快克 盒/月）。,2、甲方的责任：（1）销售奖励：信息服务费及支付方式,（2）促销推广支持：乙方履行协议约定义务的前提条件下，甲方提供以下促销推广支持：a、针对合作店积极开展、参与社区宣传、店内促销、消费者教育等活动； b、优先考虑乙方无偿使用快克超人形象（或快克代言人形象及平面广告图）用做药店店面包装，价格标签； （3）毛利保证：如遇原材料、市场、国家政策等因素造成甲方产品价格变化，甲方需及时向乙方通报，并保证乙方毛利率不变；（4）终端维价：甲方需按约定的最低零售价，严格维护当地零售价格体系。,3、双方约定：（1）乙方作为2013年快克品牌的战略合作终端，在达成双方约定销售任务的情况下，2014年将优先续约，并保证后续上市品种的指定区域独家销售权；若完不成任务，甲方可以终止双方合作的政策。（2）甲方承诺：所有战略直销合作新品不在渠道流通，仅专供合作药店销售。,四、协议双方的关系：1、本协议不构成也不得被解释为在双方之间形成合伙，合资经营、联营、雇佣或者代理关系，任何一方均为独立实体，而非受另一方控制。2、任何一方不得对外宣称、也不得以任何行为明示、暗示或者使他方误解为本协议双方之间存在合伙、合资、联营、雇佣或者代理关系。3、未经甲方事先书面同意，乙方不得以任何形式，包括明示或者暗示，使甲方受到任何第三方的约束，或者为甲方设定向任何第三方承担的义务。五、甲乙双方在合作过程中，认真履行各自责任，合力做好协议议定内容，积极配合好相关工作，共同提升竞争力和品牌价值链，实现长期战略合作伙伴关系，合力共赢！六、其他约定：,七、争议解决方式：如双方就该合同执行有任何争议，应友好协商并在10个工作日内做出解决方案；如双方未能在10个工作日内做出解决方案，则任何一方均可向合同签约地仲裁委员会提出仲裁。八、本协议未尽事宜，双方及时沟通，协商解决。本协议双方授权代表签字并加盖公章之有效。本协议一式二份，双方各执一份，具有同等效力。甲 方：海南快克药业有限公司 乙 方：甲方代表： 乙方代表：日 期： 日 期：,附件一:快克品牌VIP终端合作资料 VIP合作终端档案,一、对所辖区域进行完整规划。市场、人员分工、计划落实与总结。二、未开发区域 1、加紧开发配送商； 2、继而开发合作店。三、已经开发区域 1、维护市场，维护客户；促进销售，关注库存。 2、及时再购进，形成良性循环。,做好工作计划于总结,1、11月会销/合作店开发情况请尽快总结。（1）会销统计表；共开了多少场？平均每场销售金额多少？平均每场的费用；投入产出比？和上月相比较有什么变化，原因有哪些？2）合作店开发情况；对全省的每一个县都能有一个清晰的掌握和动态的统计。请见我以前发给你们的表格（3）配送商开发情况。（4）原因分析。2、12月会销工作计划：填写会销计划表；原来11月计划开会没有开的地方通过哪些地方可以弥补回来？还有哪些地方可以计划开？配送商是否已经开发完成？人员是否有新变化？是否要抓紧时间培训？培训哪些方面的内容？3、12月人员工作计划：甘特表。大家尽量做标准一些，参照公司陶经理的山东人员计划甘特表。安排细致，只有安排细致，才能真正调动人员的积极性和工作责任感。,谢谢聆听！,关于自我药疗杂志的使用：1、首先了解自我药疗杂志的价值和特点：这是国内最专业的OTC药学健康服务杂志，对店员提升专业OTC药品药学知识有很大的帮助。我们的产品在这本杂志由平面广告。让药店感受到这