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1/3人员管理之欲望的管理【摘要】我们只有将员工的行为规范、思想意识有效的把握,我们的团队才能高效的去完成或趋向目标,有效的达成团队之中个人的欲望,这个欲望是我们所引导的、掌握的,让这些个人欲望满足团队的需要,这才是真正的、高境界的人员管理当然,我们不是单纯的考虑如何满足欲望,而是要考虑满足欲望所带来的附加值【关键词】行为意识引导管理随着社会的企业界进行批量的复制套用,真正成功的能有多少呢大家都能常见的少得可怜但是还有许多人在前仆后继,可怜啊没有正确的认识到他们成功的根本是什么其实他们的成功模式或有意、无意的满足了一个条件,即对人的欲望进行了很好的管理和引导。那么我们先来看看人的欲望有哪些特性吧人的欲望都能达成吗不一定的,有的人追求了一辈子,也没有达成自己的愿望,但这个愿望却给与了他努力的方向,它所产生的动力是无限的,许多大的或美好的目标,许多人前仆后继甚至通过几代人的努力与付出,特别是在宗教与企业倡导一种文化氛围,让所有员工受其影响,从中找到自己的目标,让员工的欲望殊途同归,在给予达成的同时激发他们的动力,达成团队的目标在给与达成的同时发挥他们的动2/3力,达成共同的目的一些强大的环境氛围是能调动大众欲望的,比如我们的抗日战争时期,全国人民同仇敌忾在民不聊生的时候,人们都有希望富足安康的欲望,不得不奋进。奥运期间,调动了多少人亢奋的情绪等,根据上述现实震撼、感人肺腑的例证可以看出人的从众习性,我们是完全可以营造一个有利的环境来激发大家共同的欲望三、设定欲望给与通用的追求的远大目标,灌输理念,使其相信能达成,利用它达到指引方向的作用,来让人们跟随。LOCALHOST这里不妨用正反两个案例来加以说明A、我们的政党,设定的最终目标是完成共产主义。通过强有力的宣传,多少先烈为其信仰抛头颅、洒热血死而后已B、现在有一种传销组织,他们通过强有力的宣传,利用人们追求名利的欲望,使多少人都甘愿受其害呢。虽然他们不合法,但是在欲望管理上来讲,他们却是成功的比如我们可以有效的利用人类的一些特性责任感、关爱心、荣誉感等来设定一些社会责任性的目标刺激我们的员工等我们只有将员工的行为规范、思想意识有效的把握,我们的团队才能高效的去完成或趋向目标,有效的达成团队之中个人的欲望,这个欲望是我们所引导的、掌握的,让这些个人欲望满足团队的需要,这才
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