人力资源服务方案_第1页
人力资源服务方案_第2页
人力资源服务方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

一、总体实施方案项目的准备1、 认真分析招标文件内容和招标企业的需求，为下一步项目的实施，做好前期准备工作。2、 了解招标企业的基本情况，包括生产经营状况、行业情况、员工数量、教育程度、企业生产环境、产品结构、工作时间、劳动保障等。3、 制定切实可行的实施方案，是用户需求的有效落保证，实施方案要有针对性和可行性。组织实施1、 公司法人代表为项目的总负责人，具体负责项目的领导、组织、实施、资源协调、监管等项工作，并直接控制项目管理计划的各个要素。2、 明确项目责任机构和人员，公司招聘部负责人员招聘信息发布，并利用各种招聘渠道完成招聘任务;人力资源部做好人事代理服务相关工作;办公室提供后勤保障服务。各部门之间相互衔接，加强配合，推进项目进度。3、 制定项目完成时间表和项目管控服务流程图。二、人员评价方案目的1、公司项目人员的基本素质评价2、项目实施中个人能力评价3、岗位调整的依据评价4、派遣人员综合评价评价的形式1、评价采取公司综合评价2、项目企业评价3、项目组负责人评价4、自我评价评价的内容以被评人适应项目岗位需求为基本条件，主要从工作主动性、知识技能、服务态度、服务质量等四个方面进行综合评价，从而判断项目服务人员是否胜任，派遣人员是否符合条件等。三、人员管理方案1、公司规章制度的执行。2、制定项目完成的考核激励和处罚制度。3、各协作部门通力配合情况的监督。4、项目实施过程中定岗定位，招聘专员、人事代理专员、办公室日常工作完成情况的检查。5、定期开展公司员工的法律法规知识的培训和加强项目服务人员业务技能知识的培训。6、派遣人员的岗位适应性培训和人员筛选。7、根据项目开展情况，提高项目人员对服务单位基本情况和专业知识培训。四、 各类保障措施1、 加强与招标企业和招投标中心的沟通，项目服务期内及时反馈项目进展情况。2、 加强与招标单位的对接，了解需求，不断完善解决方案。3、 充分发挥公司自有资源优势，重点保证投标项目顺利完成。4、 充分分析项目实施过程中各种困难和不利因素，制定应急预案，提前做好特殊情况下的预准备工作。5、 健全财务管理制度，严格财务管理规定。五、 服务承诺1、 严格执行招标文件各项要求，认真履行签定的各项服务承诺。2、 遵守国家的法律法规和人力资源服务相关的规章制度。3、 接受招标中心的监管和违规处罚。4、 保证项目完成质量，让招标企业放心满意。5、 保证项目实施过程中的人员安全。6、 保证项目验收合格。7、8、 （学习的目的是
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论