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管理的艺术性漫谈,科学性硬功夫艺术性软功夫,管理的两重性,我们这个公司内部政治斗争太多,不好混我的上司太差,像我这样有本事的人得不到重用我周围的人嫉妒我,看我干得比他们好,老打击我外单位的人都说我好,本单位的人都不说我好我怎么这么倒霉,遇到这么个对头,老跟我过不去,现实生活中常会听到这样的议论,像胡常青这些高官,已经做到省长、部长了,还贪污腐败,为什么?有些人在总经理岗位上干得很出色,可提拔到副总裁以后却业绩平平?有些人平时工作得心应手,一到出事就乱了阵脚?,还有一些现象不好解释,一、定位二、团队三、处变四、成功,管理的艺术性漫谈,一、定位,管理的艺术性漫谈,管理的艺术性漫谈,神州五号升空图,管理的艺术性漫谈,百年强国梦,管理的艺术性漫谈,崇高的使命感强烈的责任感是成为优秀企业家的第一品质,管理的艺术性漫谈,遥想公瑾当年,小乔初嫁了,雄姿英发,管理的艺术性漫谈,既生瑜,何生亮?三气周瑜,一命呜呼。可惜呀!,管理的艺术性漫谈,气量与志向要匹配,管理的艺术性漫谈,吾善养我浩然之气孟子,大肚能容,容天下难容之事,开口便笑,笑天下可笑只人,管理的艺术性漫谈,管理的艺术性漫谈,落霞与孤鹜齐飞秋水共长天一色王勃,管理的艺术性漫谈,初唐四杰杨炯卢照邻王勃骆宾王此四人气量狭窄狄人杰此四人缺乏体育锻炼毛泽东,管理的艺术性漫谈,师之高者得其中师之中者得其下,管理的艺术性漫谈,资治通鉴(宋)司马光读历史上之名君贤臣真令人神往宋神宗,管理的艺术性漫谈,使命感与责任感志向与气量向优秀企业家学习,二、团队,管理的艺术性漫谈,管理的艺术性漫谈,党只定两件事一定政策二用干部,管理的艺术性漫谈,政治路线确定以后,干部问题就是首要问题毛泽东,管理的艺术性漫谈,刘邦与汉三杰张良,管理的艺术性漫谈,运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。刘邦,管理的艺术性漫谈,一个理念一个团队一套制度,管理的艺术性漫谈,道不同不相与谋上下同众者胜,管理的艺术性漫谈,不换脑袋就换人邓小平,管理的艺术性漫谈,共同的愿景团队对一把手理念的认同,管理的艺术性漫谈,搭班子,管理的艺术性漫谈,中组部总结各省市团结搞得好的班子特点(书记省长)一老一少一强一弱一男一女,管理的艺术性漫谈,什么原因?,三、处变,管理的艺术性漫谈,成都武侯祠,管理的艺术性漫谈,管理的艺术性漫谈,能攻心,则反侧自消,自古知兵非好战不审势,即宽严皆误,后来治蜀要深思,管理的艺术性漫谈,1、审时度势2、攻心为上3、宽严得当,管理的艺术性漫谈,诸葛亮爱民模范雍正皇帝一代暴君,管理的艺术性漫谈,庄敬自强处变不惊蒋介石,管理的艺术性漫谈,诸葛一生唯谨慎吕端大事不糊涂毛泽东,管理的艺术性漫谈,每临大事有静气不信今朝无古人,管理的艺术性漫谈,沟通第一,管理的艺术性漫谈,成也萧何,败也萧何说谁呢?,管理的艺术性漫谈,韩信,管理的艺术性漫谈,制怒第二,管理的艺术性漫谈,下情上达,管理的艺术性漫谈,张飞是怎么死的?,管理的艺术性漫谈,鞭打士卒,管理的艺术性漫谈,堡垒最适合从内部攻破毛泽东,管理的艺术性漫谈,关心你身边的人,管理的艺术性漫谈,近悦远来论语,管理的艺术性漫谈,养活一团春意思撑起两根穷骨头曾国藩,管理的艺术性漫谈,水能载舟,亦能覆舟唐太宗,管理的艺术性漫谈,代表最广大人民的根本利益,管理的艺术性漫谈,防小人第三,管理的艺术性漫谈,郭子仪的故事一人担天下安危,管理的艺术性漫谈,卢杞,管理的艺术性漫谈,郭令公看得起我,管理的艺术性漫谈,亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也,管理的艺术性漫谈,遇难处之人易于宽遇难处之事易于缓,四、成功,管理的艺术性漫谈,管理的艺术性漫谈,天时:大环境地利:中环境人和:小环境,管理的艺术性漫谈,国家行业企业,管理的艺术
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