(课件)-敏行管理咨询公司解决方案、执行辅导讲解ppt-咨询报告

解决方案+执行辅导,昆明敏行企业管理咨询有限公司 国内顶级实战派管理咨询顾问机构,目录,一、企业简介： 昆明敏行企业管理咨询公司成立于2011年，是一家专业从事为企业提供“解决方案，执行教练”为的管理咨询公司。由一批有着实战经验的企业高级管理人员和资深企业管理专家联合创立，结合中国企业实际融合国外的管理思想和方法，致力于为企业提供企业管理咨询项目、企业内训项目、精品课程和企业人才招聘培训外包四大服务。并和国内多家知名培训公司、咨询公司建立了长期的战略合作伙伴关系。敏行咨询秉承“成长、相信、敬畏、服务”的职业精神，3年来为300多家企业提供了管理咨询和培训服务，并与近100家企业建立了长期的合作关系。,企业使命：帮助中国企业家科学管理、系统赚钱！帮助企业员工快乐工作、轻松赚钱！企业愿景：成为国内顶级的实战派管理咨询顾问机构！企业服务宗旨：客户导向：立足客户问题、需求，针对性地提供解决方案。结果导向：提供匹配的可操作性咨询方案，为方案的实施提供多种形式的支持。价值导向：同步培养企业核心人才，实现服务价值的最大化。双重优势：个性化解决方案执行辅导,公司组织架构,董事长,行政总监(执行董事),首席顾问,咨询总监（执行董事）,首席顾问助理（文案总监）,高级顾问及项目经理,顾问,助理,人事经理,后勤经理,财务经理,文秘主管,企业文化事业部（董事）,营销与品牌事业部（董事）,战略与运营构架事业部（董事）,精益管理模式与基础管理事业部（董事）,组织与人力资源事业部（董事）,培训总监（执行董事）,大客户与行业客户培训事业部（董事）,中小企业培训事业部（董事）,专家与技术委员会,经营管理委员会,网络事业部,编辑与内容主管,技术主管,业务发展主管,董事会,二、管理变革-基于问题的思考 伴随企业的发展，当生存问题得以解决，管理的问题不断增多事无巨细的管理人才的匮乏混乱无序的培训组织架构的反复调整新产品的不断失败部门之间的冲突组织规模的臃肿冗长无效的会议频繁的加班流于形式的企业文化,众多的问题需要一套系统的解决方式， 管理模式需要变革,敏行咨询的众位专家通过数年的企业管理和咨询经验，提出了中小民营企业快速发展的“一个目标，两个基础”和“价值+职能”双重绩效的企业管理理论。并用顾问式咨询结合企业管理,为企业快速发展奠定扎实的系统基础。,一个目标： 企业未来的战略目标规划两个基础： 1、企业内控组织能力 2、企业外控营销能力,三、产品介绍： 1、企业管理咨询项目 2、企业内训项目 3、精品培训课程 4、企业人才招聘培训外包项目,1、企业管理咨询项目：企业战略目标导航图企业全员绩效管理导航图企业营销数据化管理导航图连锁运营全程解决方案,企业战略目标导航图：,企业全员绩效管理导航图：,企业营销数据化管理导航图：,敏行咨询连锁运营解决方案：,2、企业内训项目我们内训体系的设立目标是为我们的客户提供适合全员的企业内训解决方案全面、保证质量、持续更新、性价比良好是我们的追求企业内训系统化解决方案 企业内训系统化解决方案是基于我们多年的内训服务经验和公开课程资源整合而规划出的有针对性的七类培训解决方案，可以满足目前企业90%以上的企业内部培训需求，也可以作为企业实施员工培训的重要参考依据。,A类:职业化员工塑造类培训解决方案现代企业员工职业化塑造 群策群力的团队精神训练高效沟通技巧 商务礼仪时间管理与个人效能提升 团队建设和管理如何做优秀的员工 员工八大心态,B类:职业经理人管理技能类培训解决方案新任经理（主管）基本课程 管理者的良好工作心态压力管理 创建学习型组织卓越的领导力 优秀职业经理人核心管理技能如何打造高绩效的工作团队 工作目标计划与管理 目标管理的设计、实施与控制 时间管理与工作组织技巧有效的问题解决与决策制定 非人力资源经理的人力资源管理 有效提高管理者人际沟通能力 非财务人员的财务管理,C类:人力资源管理工作技能类培训解决方案 人力资源规划 人才招聘与甄选 3P人力系统 企业绩效实战 向人力资源要效益 员工生涯规划 员工培训 劳动关系,D类:市场营销技能类培训解决方案如何打造金牌销售团队 销售技巧销售流程管理 团队激励优质客户服务 大客户销售与管理如何做一个成功的销售主管 高效率销售谈判技巧销售和售前人员的专业呈现技巧 全面优质客户服务技巧大客户销售管理策略与技巧 重要客户的关怀服务销售渠道开发和分销商管理 销售业绩管理与考核顶尖销售六步曲 企业应收帐款管理与金牌店长-店面运营管理与销售技巧 门店导购技巧,E类:生产系列类培训解决方案 班组长、生产目视管理 5S.6S管理生产计划管理 生产制造业安全管理 生产制造业成本管理 精益生产 生产制造业仓储库存 生产制造企业采购物流管理,F类:物流采购系列类培训解决方案采购与供应从业人员基础训练 采购谈判与议价技巧训练全面削减采购成本 供应商管理采购报价与合同管理 仓储管理实务,G类:财务管理系列类培训解决方案全面预算管理 财务预算与控制资本运营和资金管理 财务管理与资本运营企业现金流管理 公司内部控制与内部审计内部控制制度设计及流程优化 成本管理与成本费用控制企业纳税筹划与技巧 财务报表的阅读与分析企业财务分析与价值管理 企业信用管理与风险控制,3、企业精品课程介绍积分制管理 主讲老师：李青东店面连锁赢利模式创新系统班 主讲老师：罗森晖招商系统班 主讲老师：孙博伍品牌系列 主讲老师：闫真诚电商黑马营实战总裁班 主讲老师：韦智勇销售精英训练营 主讲老师：林 峰中层领导力 主讲老师：林 峰IT 客户管理软件等课程,4、企业招聘外包服务,我们的服务宗旨 “着眼实际需求，解决实际问题，形成实战能力” 我们的追求目标 “扎根本土化管理，创立实战派典范”,四、咨询服务流程,我们的风格： 以终为始的思考，战为练的咨询过程，以实战为特征以实效为导向的咨询结果。,管理者的问题？ 人才流动与知识存留问题 组织架构与战略规划问题 部门冲突问题 营销目标的科学性 营销方法科学性问题 持续增长的问题你的企业需要一种科学而又可行的 现代管理模式-量化管理！,什么是顾问式咨询： 根据企业战略及出现的问题，综合性地分析判断问题产生的原因，主张渐进式的管理改良，在包容企业原有文化的基础针对主要问题采取综合性的医治方法，避免不必要的企业震荡。咨询计划： 以企业经营任务为中心，围绕着经营任务和问题进行咨询计划按排，不会给企业管理人员增添额外负担和压力；成果形式： 针对要解决的问题，约定大致的工作内容，重在企业人员在解决企业问题中学习掌握管理工具方法和提升能力，不以报告/方案为验收成果服务人员：1-2人，人数不在多，而在精干，最忌讳滥竽充数,服务形式：教授企业人员学习管理工具和技术，指导企业人员一起工作，成果是双方共同努力的结晶；工作方式： 以双向互动交流为主，如座谈会、讨论会、访谈等，单向交流为辅，如听取意见、讲座、汇报会等；工作状态： 咨询顾问的紧张程度是配合企业工作要求，靠的是能力和经验指导企业人员工作，不一定超时间工作；咨询效果： 在咨询过程中，企业人员能学会掌握管理技术工具，提升自身解决问题的能力，企业管理者能贯彻实施自己参与制定的管理改进方案.,顾问式咨询的特色,顾问式咨询,顾问式咨询和培训、常规咨询的比较优势,顾问式咨询方案流程图,训,做,进行实操演练,自建案例库,解决会干问题,解决干好问题,学习型组织体系建设,找出企业问题,选定改善点,进行系统规划,方案与辅导的整合工程,现有管理工具优化,提供基本模块,企业理论学习,解决应知问题,进行执行辅导规划,按特定需要设计的培训,后台研发,企业诊断,时间：按具体情况,时间：按具体情况,针对贵公司的实际问题，顾问后台工作规划,注：详细内容，经调研及双方评估后确定,时间：按具体情况,调研阶段,预案阶段,研讨阶段,方案阶段,辅导阶段,时间：按具体情况,时间：按具体情况,企业数据化咨询服务方案,经调研、诊断、双方评估后确定主题,顾问式咨询式系统方案与效果承诺,承诺辅导各部门建立在企业战略引导下的“部门战略指标、目标分解计划”，做到企业目标统一；承诺引领学员根据企业实际情况，辅导创作出各岗位“管理行动方案” ，并形成持续创作的能力，做到全面的职能协同；承诺实现部门之间的工作标准，形成“系统管理改善执行方案”；承诺六项产出：产出新标准、产出高绩效、产出积极氛围、产出协同机制、产出战略型人才、产出新文化,企 业 战 略 目 标激发多方面资源协同能力，从无序到有序、形成战斗力，使经营管理高效率，成为同行业,企业战略组织模块战略规划机制激活人才复制文化保障,企业营销战略模块营销规划目标管理团队打造流程标准,企业治理制度手册模块环境与人团队与人绩效与人管理与人,企业实操执行辅导模块全面诊断管理提升实操演练执行辅导,企业协同作战系统培训与辅导平台,敏行咨询与您形成培训战略合作伙伴关系。,协同力培训支持体系,数据化管理顾问式咨询项目体系,顾问式咨询不一定适合所有企业，比如以下情况：1、没有识别顾问能力的眼力的企业，不适合选择顾问式咨询；2、追求咨询形式完美和咨询公司名气的企业，不适合选择顾问式咨询；3、不愿意承担任何决策风险的企业，不要选择顾问式咨询；4、不愿意承认顾问投入时间和精力就是对企业服务，就应该支付报酬的企业，不适合选择顾问式咨询；5、不愿先支付顾问费用，后接受顾问服务的企业，不适合选择顾问式咨询。,我们承诺，所有的成果都有相应的过程予以支撑我们承诺，研究工作都遵循科学管理精神，在管理理论指导下，结合贵公司实际情况的基础上进行我们承诺，在本次