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文档简介

行业组织模型（I/O）,1.行业组织模型的概念2.行业组织模型的前提条件3.行业组织模型的层次4.行业组织模型与资源基础模型的比较分析,目录,行业组织模型的概念,获取超额利润的行业组织模型战略制定的步骤，企业战略，从而获取超额利润。大致可以进行如下描述：1.研究企业部分环境，特别是企业所处行业的外部环境。2.选择有吸引力的行业。3.通过对有吸引力行业的深入分析，设计出在该行业中获取超额利润所需的战略，并分析实现战略企业所需的能力。4.培育实现企业战略的核心能力。5.推动企业战略的实施，实现,1.外部环境的压力和限制决定了获取超额利润的战略选择；2.大多数公司在某一行业或某一领域内互相竞争，因此它们掌握着类似的相关战略资源，并因此而采取相似的战略；3.战略实施所需要的资源可以自由地在公司间流动。基于此，任何公司间的资源差异都不会持续太久；4.组织的决策者是理性的，并致力于为公司谋取最大利益，追求利润最大化。,行业组织模型的前提条件,(1)研究外部环境，尤其是行业环境；(2)选择超额利润潜力巨大的行业；(3)找出该行业赚取超额利润所需的战略；(4)培养或购买实施战略所需要的资产或技能；(5)利用公司的优势实施战略。,行业组织模型的层次,与行业组织模型相反，资源基础模型认为，在决定战略行动时，公司的内部环境，如资源和能力，比外部环境更重要。这一模型同时指出，公司无需因外部环境条件的限制而积累必需的资源，公司本身的资源和能力就已经提供了战略基础。战略的选择应帮助公司抓住外部环境的机遇，最
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