职业化员工人际关系与合作技巧.ppt

聚成华企在线商学院,职业化员工人际关系与合作技巧讲师：吴群学,职业人的人际关系,自我管理,一、职业人的人际关系,主动地去关怀别人、赞美别人（小孩）,随时站在别人的立场考量事情案例：安德鲁卡内基（钢铁大王）日记里回忆员工请假个人的事再大也是小事，集体的事再小也是大事,1、如何赢得合作的人际关系,用建议代替直言（案例：加餐提案)提问题代替批评让对方说出期望,2、赢得合作的谈话技巧,*理解上司的立场*有事情要先向上司报告*工作到一个段落，需向上司报告*向上司提出自己的意见*向上司提供情报*依上司的指示行事*不要在背地说上层主管的闲话,3、与上司相处之道,职业人如何开展工作？,（1）达成结果的工作目标是指维持公司营运或达成公司的年度经营目标，企业内的各个员工必须完成的目标。（2）解决问题的工作目标（任务与结果)是指我们在工作上碰到问题发生，使我们的目标与现状产生差距，或和我们的预想与期望不一样，因此，必须采取一些解决问题的手段去克服问题，使问题消失不再发生。,一.职业人开展工作的方法,1、了解工作的目标,A-改正再执行,P计划,D-执行,C-检查,6W3h指导,2、以PDCA完成达成目标的程序,案例：客户参观步骤明确了解工作进行的目的及理由（why）？为什么要做步骤确定要做哪些事项（what）？步骤谁来做？明确责任者及协助者（who）？步骤什么时候要完成（when）？步骤明确如何进行及进行的顺序步骤(howto)?,3、程序化计划的五个步骤,（1）找出问题的真正的原因（案例：线路板孔内无铜）（2）找出解决问题的重点对策（3）订出问题解决的行动计划要做什么（what）?谁来做(who)?什么时候完成(when)?各项行动如何进行(howto)?,4、解决问题的三个重点,步骤1明确的目标、标准步骤2发现问题点步骤3分析问题点的产生原因步骤4确定要解决的课题步骤5拟订对策步骤6做出行动计划步骤7执行行动计划步骤8效果确认步骤9标准化,5、问题解决的九个步骤,案例：为何上锡不良,（1）工作进行阶段（回与盯）,不要让你的上司不知道你：做什么？做得怎么样？有没有尽力？,（3）完成工作后,（2）紧急情况时,6、问题解决中报告的时机,原则：（1）先说结论（2）按真实数据、简洁重点陈述事项（祝寿）（3）希望或后续做完继续报告,A.口头报告（3.3法）,7、报告问题的种类及注意要点,B.书面报告原则,（1）谴词用语要简单易懂，标题清楚（2）尽量用图表、数字说明利用添附资料说明点菜找友（3）总结报告，顺序要合逻辑,（1）不能创新-缺乏创新意识和创新活力（2）不能与人合作-不肯助人，缺乏亲和力（3）缺乏适应能力-对波折不知所措，牢骚满腹（4）能力局限-知识面窄，能力欠缺，反应迟钝（5）自以为是-固执己见，刚愎自用（6）缺乏敬业精神-工作斤斤计较，讨价还价（7）言语失察-时常议论企业不足，搬弄是（8）自由散漫-无视企业规章制度，我行我素（9）影响团结-时常贬低别人，抬高自己（10）自吹自擂-爱慕虚荣，不肯踏实工作,1、企业不能重用的十种人,三、职业人的职业规划,选择一个增长趋势稳健的行业选择一个可持续发展的企业选择一个能够发挥个人才能的岗位确立一个为之奋斗的目标制订一个切实可行的计划确保一个持之以恒的努力,2、个人职业生涯的规划,3、成功规划的七要点,（1）清晰明确的目标（2）拟订一个计划（3）建立一份工作清单（4）为你的工作设定优先顺序（5）集中精力，单项处理（6）克服工作中拖延的心态（7）保持生活与工作中的平衡,我是什么(ST)我要的是什么？（一生、目前）我的才华和资源是什么？影响我成长和发展的障碍是什么?我的生活有哪些不满意、哪一段最满意。原因是什么？我希望未来一年有什么变化?我的机会在哪里?谁是我的最佳资讯来源?我该如何改头换面以获得成功?我的任务是什么？（做什么、怎么做）5W2H-考虑、选择、行动。,4、人生筹划中的自我认知,5、人生的五个阶段,了解自己评价自己否定自己重塑自己超越自己,系统学习