2010年上半年监理工作计划

2010年上半年潞西市监理部监理工作计划一、 本年度总体工作思路“确保各项目标任务的顺利完成”是本项目部的基本思路，各项目标任务是根据合同文件规定的包括质量目标、工期目标、安全管理目标、投资控制目标、合同管理目标和信息管理目标等确定。在2010年上半年，我项目部所负责监理的项目均应按合同文件规定的目标全面完成，工程质量达到合格标准、监理服务程序履行率100%、确保工程监理服务按委托监理合同履行，监理责任重大质量、安全事故发生率为零，监理服务顾客满意率大于95%。这些工程包括芒市机场大道改扩建工程、德宏弘安干法水泥生产工程、潞西市金塔景区工程、潞西市市政道路建设工程、潞西市城市污水管网配套工程、潞西市城市绿化改造工程、潞西市廉租住房08二期、09一期建设工程等。二、实现目标的管理方法1. 第一步，督促各合同段项目经理部整理剩余的各项目标任务，编制目标任务清单，列出具体的目标点和实现时间。第二步，根据编制的目标任务清单，细化为具体的工作内容。第三步，根据编制的目标任务清单和具体的工作内容表，定期对完成情况组织检查。项目部采用月检检查的方式进行。 2. 保持我项目部在本工程监理过程中所取得的各项成果，继续保持我项目部在2009年度质量方面的控制成果，加强我项目部在建立工程量审核台帐方面的不足，向公司其他项目部学习努力并不断提高我项目部人员的业务水平。3. 关键工作的质量控制方法及质量通病的防治的控制方法3.1 钢筋工程：按照设计文件及工程变更文件对施工中的钢筋工程进行检查验收；3.2模板工程：对模板表面的涂刷及模板安装的垂直度进行进行检查验收；3.3 砼工程：对砼的浇注进行旁站监理，按要求留置砼试块；3.4 对质量通病的防治按项目部编制的质量通病防治手册进行控制。3.5 对住宅工程质量分户验收制度按工程进度在条件具备时，按相关工作程序执行。3.6 严格把好材料进场关，从源头上杜绝不合格材料的进场； 4.对质量问题的处理：对施工过程中发现的问题，由项目监理部督促项目经理部逐项进行整改，项目监理部对处理结果进行复查。5. 进度管理5.1 目标任务分解，确定阶段目标任务完成时间点，特别是控制工程的时间结点。根据年度工期目标倒排各项工程的完成时间，据此编制目标任务分解计划。5.2施工组织设计修改：根据剩余工程任务及时间的具体情况，修改施工组织设计，以适应本年度工作的需要。5.3 资源投入检查与通报：根据各项目经理部编制的资源投入和使用计划进行检查，并将检查情况及时通报建设各方，特别是各项目经理部的上级领导，以促进资源的落实。6. 工程计量与合同管理：对工程计量按照施工合同的要求，工程量按每月实际完成经验收合格的工程量计量。按建设单位的要求及监理合同对产生的工程量进行审核；对发生工程变更的部分，为提高各方的工作效率，相关各方达成一致，对工程变更集中报量、审核。 7. 安全及环境卫生的管理7.1 安全检查及环境卫生的检查：监理部协同建设单位现场管理人员在每周四定期对项目部施工现场、生活区的安全及环境卫生情况进行检查，及时督促项目经理部做好安全生产管理及环境卫生工作，消除安全生产隐患创建安全良好的工作、生活环境。另外，项目部根据季节特点，在冬季侧重点主要放在对消防安全的检查，在夏季侧重点主要放在对施工单位工人防暑用品的落实及食堂、厕所的环境卫生环境的检查。7.2 对安全隐患整改：项目部针对每周对安全方面检查的结果在每周的监理例会上陈述，对检查中发现的安全隐患及时要求项目经理部进行整改，并跟踪督促项目经理部整改到位。 三、 2010年上半年主要工作 1. 在2009年年度工作总结中存在的问题，应在上半年落实整改；督促项目监理人员按时、按质、按量完成我项目部2010年上半年在监理工程监理的各项监理任务；深入学习贯彻和落实总公司各项工作精神，以及期间所发的文件与通知，加强日常学习和管理，严格执行各种规章制度和考勤制度保持与各主管部门的联系与沟通，征求业主意见、服务于业主。按照建设工程委托监理合同及甲方具体要求，依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件等规范化的开展工作。探索和开拓监理部发展的新思路、扩大了监理项目规模。监理部要求全体员工以科学、公正、守法、诚信为准则；以服务质量为保证；以提高监理部效益为目标；不断优化内部管理和运作模式，吸引优秀人才。 2.各项目监理部应该关注的问题2.1 组织措施：项目经理应明确各岗位人员的工作职责，明确责任分工，确保各项工作有专人负责；各项目部要抓好对下属施工队的管理与约束工作，做好相关的协调管理，防止施工队与项目部之间的扯皮现象影响工程的推进； 各项目部要抓好项目部人员管理，特别是工作的分配与落实工作。2.2技术措施：项目经理部负责做好施工组织设计的修改与完善工作；项目部根据编制的年度施工计划，确定阶段目标任务的设置与分配；项目部总工程师应抓好质量保证资料的建立与审核工作。2.3经济措施：按月对施工单位完成的工程量进行审核，按实际发生工程量计量，对不合格工程不计量；每月25日前完成当月的工程量审核；发生工程变更的工程量按建设单位要求进行统一计量。 2.4合同措施：提高对工程变更管理效率；与建设单位、设计单位、施工单位积极联系协调解决工程中确要变更的事宜，必要时要求建设单位向设计单位索要临时传真变更文件【有设计单位公章及相关设计人员的签字】。 四、项目监理部其他方面 1 对项目部人员的考核按最新版的公司管理文件执行。 2 办公费的支出方面：严格控制在办公费用的支出范围之内。 3 监理费的回收方面：资金回收率7